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《克服团队协作的五种障碍》【凯洛格2020公开课】

5980.00
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课程简介

本课程所用的理论模型由美国著名咨询公司Table Group开发,作者帕特里克• 兰西奥尼(Patrick Lencioni)被《财富》杂志评选为“你应知道的 10 大新锐管理大师之一”。他著有10部畅销书,其中《团队发展的五大障碍》一书已连续出版8年,至今仍是美国畅销书榜单上的每周推荐作品。


为什么学习

•在当今信息和变化无处不在的时代,团队的高效协作已成为唯一的一项可持续、有竞争力的优势!但是,如何做才能使团队成员凝聚在一起,使他们各自发挥优势,从而打造一 个高效的团队,进而创造理想的甚至让人惊喜的业绩结果呢?如果你对上述问题感到困惑,或者正面临以下问题:


• 对目前所带团队的表现不满意,但又不知从何下手

• 在组织转型中、在新的挑战下,希望带领团队更快地步入正轨

• 希望得到改善团队协作的系统指引和工具方法


课程对象

• 分/子公司总经理、事业部总经理、企业中高层管理者等企业团队领导者。

• 企业大学负责人、人力资源总监等企业人才管理工作负责人。


课程时长

12小时(2天)


课程收益

两天的《克服团队协作的五种障碍》课程,系统地研讨涉及到提升团队协 作的五大策略,通过学习, 让学员达成以下目标:


• 分析团队协作的现状,对自己作为团队领导者的状态和行动进行深入反思

• 了解团队协作的必要条件,以及提高团队协作能力的途径与方法

• 体验在团队信任、冲突管理、承诺、责任、结果等方面改进的方法工具

• 掌握团队协作工具方法的应用重点,为持续提升团队协作能力打下基础 



课程亮点

被世界500强企业广泛运用,服务的客户包括西南航空公司、微软公司、联邦快递、西屋、亚马逊、宝洁、雀巢、希尔顿、英特尔、沃尔玛、等。

突出特点:


• 互动性强,大量的练习和讨论活动,促进学员的深度参与和思考

• 实践性强,每个环节相应的工具方法都能在企业内部转化应用 本工作坊是提升企业组织健康的“优势咨询”项目的核心内容,根据企业需求,后续可提供从培训辅导到管理咨询的全面解决方案,具有极大的可扩展性


课程模型


课程大纲

一、什么是健康的组织

■ 课程背景介绍及导入

■ 组织健康的四原则

■ 如何打造一个高度健康的团队?

■ 初识五项障碍模型

• 导入活动

• 分享与讨论

• 视频学习

• 模型解读


二、团队协作测评

■ 团队协作障碍测评

■ 分数汇总及解读

■ 团队协作现状分析

• 测评练习

• 结果解读

• 分享与讨论


三、建立信任

■ 为什么团队缺乏信任

■ 基于脆弱性(弱点)的团队信任

■ 基本归因错误

■ 建立信任的练习

• 个人经历练习

• 行为描述练习(MBTI个性风格测试的应用)

• 理论讲解

• 视频学习

• 自我测评

• 分组活动练习

• 分享与讨论


四、掌控冲突

■ 关于冲突的内涵

■ 使用《冲突的深度和频率模型》评估和他人的冲突   ■ 良性冲突的特点

■ 制定团队冲突规则,订立“冲突契约”

■ 应用冲突解决模型,分析冲突障碍

• 理论讲解

• 自我评估

• 视频学习

• 分组活动练习

• 分享与讨论       


五、做出承诺

■ 与承诺有关的两个关键:澄清和认同

■ 关于清晰度的关键问题

■ 明确承诺:团队领导需要列出团队集体做出的所有决定

■ 逐级沟通:直到团队每一个人全部弄清楚为止   u设定主题目标(首要目标)及练习

■ 制定团队“议事规则” 

• 理论讲解

• 视频学习

• 分组活动练习

• 分享与讨论

       

六、担当责任

■ 为什么团队成员彼此负责不易

■ 责任感的定义

■ 团队有效性练习

■ 如何相互负起责任

• 理论讲解

• 视频学习

• 分组活动练习

• 分享与讨论


七、关注结果

■ 关注结果:四种常见的干扰

■ 应用可视化的手段提高结果关注度

■ 团队记分板工具

• 理论讲解

• 视频学习

• 分组活动练习

• 分享与讨论

     

八、总结和行动

■ 回顾团队测评报告

■ 关键点总结与后续行动

• 测评回顾 

• 分享与总结     



  购买须知 


■ 线上自助下单:下单后24小时内会有专属客户经理联系,确认您的报名信息。

■ 线上多人报名:请在留言处写明其他伙伴信息(包含:姓名、手机、邮箱),以确保能够联系到。

■ 线上自助开票:打开商城进入个人中心选择“申请发票”

■ 上课时间:9-16:30(签到时间8:30-9:00,请务必提前到场)

■ 课程费用:包含学员手册、午餐、茶歇;不包含住宿、停车费等。

■ 课前通知:开课前2-3天将收到上课短信通知,请务必留意

■ 本课程谢绝同行参与。

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如有疑问可选择以下方式咨询:

1. 咨询您的专属客户经理

2. 拨打服务热线:400-686-6677

3. 添加客服微信咨询


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