丰田历时40年进化而来的理念：精益的本质，是实现“人的活性化”

 “十三五”国家重点出版物出版规划项目，讲述了丰田生产方式（TPS）的进化之路和管理哲学，是近年来丰田管理思想的集大成之作。

作者堀切俊雄被誉为“世界级精益大师”，以在丰田工作30多年的亲身经历告诉我们“精益到底是什么”。

《丰田生产方式的进化——精益管理的本源（上、下）》这套书并非着眼于TPS的某一方面，而是从时间线、流程管理、部门职能等多个维度描绘出T-TPS的全貌，理论结合实例，从中提炼出丰田最高阶的管理哲学。

这套书直击各企业学习TPS失败的根源：只学到形式，没学到本质。丰田既存的“准时化”和“自动化”两大支柱只是精益管理的表象，而历时40年进化而来的第三大支柱——“活性化”，才是让全体员工变被动为主动的法宝，是前两大支柱得以存续和发展的基石，是精益管理的本源。

书  名精益管理065、066：丰田生产方式的进化——精益管理的本源（上、下）

I S B N978-7-5207-1762-5

作  者堀切俊雄

译  者丁汝峰、龙蔚婷

定  价136.00

开  本32开

装  帧平装

丰田生产方式（TPS）的进化之路并非一帆风顺。“准时化”和“自动化”曾是丰田生产方式（TPS）的两大支柱，但后来，丰田这种自上而下的强迫式改善逐渐引起工人的不满。直到上世纪80年代，重压之下的丰田开始推行以人为本的全面丰田生产方式（Total TPS，T-TPS）,丰田生产方式的第三大支柱——“活性化”原则应运而生。

正如大野耐一所说：“员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的智慧，才是浪费。”丰田历时40年进化而来的“活性化”原则，倡导企业要相信员工的智慧，为员工提供可以随时随地进行改善的环境，企业的管理行为要遵循人脑天生的“奖励机制”，才能变“被动改善”为“主动改善”。其中蕴含的 “以人为本”思想，正是精益管理的本质所在。

《丰田生产方式的进化——精益管理的本源（上、下）》这套书讲述了丰田从TPS到T-TPS的进化之路，解释了“活性化”这一高阶管理理念背后的逻辑， 以丰富的经验向世人阐释:人，才是企业最宝贵的资源。

堀切俊雄，日本丰田工程技术有限公司董事长、中国深圳泰克工程技术有限公司董事长，被誉为“世界级精益大师”。

    堀切俊雄毕业于九州大学工学部航空工学部，名古屋工业大学产业战略硕士。1966年进入丰田汽车工作，此后供职于日本丰田汽车公司36年，从工艺技术、工厂制造和生产管理等多角度积累了运用丰田精益生产方式的深厚经验。

2002年从丰田退任，2008年就任丰田工程技术有限公司董事长至今，致力于精益生产方式的推广和指导，活跃在日本本土及中国、美国、俄罗斯等世界各地。

《丰田生产方式的进化——精益管理的本源（上、下）》这套书是近年来丰田管理思想的集大成之作，从时间线、流程管理、部门职能等多个维度描绘出T-TPS的全貌，并从中提炼出“以人为本”的管理哲学。

企业管理者希望通过深入学习丰田生产方式来提高公司效益，但许多公司都在推行TPS的过程中遇到了阻碍，其根源就是没有参透精益管理的本质。《丰田生产方式的进化——精益管理的本源（上、下）》这套书讲解了最先进的全面丰田生产方式（Total TPS，T-TPS）体系，还包含了作者堀切俊雄在海内外指导改善的教学资料集，对各企业导入T-TPS有很大启发。

【目录】

（上册）

作者序

追根溯源，读懂精益管理

第１章 全面丰田生产方式——TOTAL TPS 

第２章 全面丰田生产方式的基础

第３章 质量保证 

第４章 人与现场的活性化

第５章 经营管理人员的职责

（下册）

作者序

追根溯源，读懂精益管理

第 6 章 用于改善的“大房间方式”

第 7 章 大房间改善的具体事例

第 8 章 全球工厂评价体系“GBM”

第 9 章 前期改善

第 10 章 T-TPS的管理改革经验

第 11 章 T-TPS在世界各地工厂的导入案例

过去的TPS更强调理论和物理方面，但企业是人的集合，企业并不是依靠管理者的双手“制造产品”，进行实际操作的其实是负责实际业务的人员和作业人员，只有他们开始进行改善，企业才能提高业绩，取得成果。也就是说，关心企业内全体员工的内心世界，形成“尊重人性”的氛围，全员士气才能提升，才能发挥出全员的力量。使这一点成为可能的，便是TOTAL TPS。

如果实现了人与现场的活性化，员工就会感觉到工作的价值和意义。重要的是必须用亲身去体验。只用大脑去思考而不实施行动是没有意义的，甚至会成为一种阻碍要素。

古时候的人为了获取食物而去寻找诱饵，通过行动捕捉到猎物，这时才能体会到成就感、充实感，内心才会感到幸福。笔者认为这种DNA一直埋在我们人类的身体当中。

笔者也反思过，T-TPS的思路是否能用于间接部门、 管理和经营，得出的结论是: 即便在间接部门和管理经营工作中，T-TPS的原理和手法依然非常有效，它能够提高员工的成就感、 工作价值，从而进一步提升业务的质量和效率。