商品详情
书名：零基础学开公司：创业新手从入门到精通
定价：49.8
ISBN：9787121423208
作者：无
版次：第1版
出版时间：2022-03
内容提要：
当前，在经济环境、政策环境的支持下，创业已成大势所趋。在这种情况下，越来越多的人希望通过创业实现人生价值。但创业无异于千军万马过独木桥，其中的坎坷重重。基于创业者的这个"痛点”，本书对开公司所涉及的基础性内容、运营策略、规模化发展方法等进行了讲解，并提出了一些行之有效的解决方法。 本书既讲述了很多方法论知识，又融入了大量经典案例，在注重知识性的同时又注重实用性。对于怀揣创业梦想的创业者来说，本书是一本不错的实践指导书。
作者简介：
刘彤纽交所上市公司跟谁学HRD（人力资源总监），曾任职于新东方教育集团，中国人民大学本科、硕士。从事管理工作十余年，拥有丰富的管理经验。对项目管理、投资等领域拥有一定的经验。
目录：
第1篇 注册篇
第1章 公司注册：创业者开公司需要储备哪些知识 2
1.1 认缴制与实缴制 2
1.2 股份有限公司的注册门槛 4
1.3 注册资本的额度是否越高越好 8
1.4 所有权与经营权是否需要分离 9
1.5 自然人、法人、董事是否是同一个人 10
1.6 母公司、子公司、分公司、控股公司有何区别 12
1.7 在注册公司名称的同时是否要注册商标 13
1.8 公司章程与经营范围应该如何制定 13
1.9 注册地址与办公地址是否可以分离 17
1.10 如何挑选可靠的代理注册公司 19
第2章 财务知识：优秀创业者的必修课 22
2.1 权责发生制 22
2.2 应付账款与应收账款 23
2.3 应付账款周转天数与应收账款周转天数 23
2.4 资产周转率 24
2.5 账面价值 24
2.6 预算编制 25
2.7 资本支出 26
2.8 销售毛利 26
2.9 成本收益分析 26
2.10 流动资产与固定资产 27
2.11 流动比率 27
2.12 资产负债率 28
2.13 经济增加值 28
2.14 财务杠杆 28
2.15 资本成本 29
2.16 投资资本 30
2.17 实缴股本 30
2.18 资产回报率 30
2.19 投资回报率 31
2.20 销售回报率 31
2.21 财务报表 31
第2篇 合伙篇
第3章 启动资金：创业资金从哪来 34
3.1 个人积蓄与他人赠与 34
3.2 变卖不动产 35
3.3 向亲朋好友筹资 35
3.4 寻找专业的投资者 38
3.5 通过众筹平台融资 41
第4章 寻找助力：找到合伙人 44
4.1 了解他的创业理念和兴趣爱好 44
4.2 了解他的过往经历 47
4.3 了解他的品行 49
4.4 观察他的社交能力 52
第5章 合伙人画像：优秀的合伙人是什么样的 55
5.1 “1+4”潜力模型 55
5.2 按画像找人：清单式预评估法 56
5.3 避免主观化评价 57
5.4 快速融入团队，沟通成本低 59
5.5 彼此给予的支持要对等 59
第6章 股权设计：会分钱的公司才能活得长久 61
6.1 按出资比例、技术贡献划分 61
6.2 资本股与运营股分别计算 63
6.3 分离股权与经营权 65
6.4 设立员工股权池 67
6.5 明确责任分工，不越权、不争权 70
第7章 退出机制：如何体面地“散伙” 71
7.1 公司的盈利情况良好时的退出方案 71
7.2 公司严重亏损时的退出方案 74
7.3 合伙人要撤全资退出，如何处理 77
7.4 合伙人要另起炉灶，如何处理 78
7.5 合伙人对股权回购有异议，如何处理 78
7.6 合伙协议模板 79
第3篇 人事篇
第8章 人员招聘：数据化招聘，简历收到手软 84
8.1 初试、复试流程 84
8.2 筛选求职者 86
8.3 如何跟求职者谈薪酬 88
8.4 如何处理求职者的期望值过高 89
8.5 劳动合同模板 90
第9章 员工培训：提升复制力，规模化产出人才 94
9.1 工作流程培训，帮助员工快速上手工作 94
9.2 培训淘汰机制，留下优秀的人共事 97
9.3 制定培训管理制度 98
9.4 师徒制培养模式 102
第10章 考核方法：规范员工工作标准 104
10.1 图尺度考核法 104
10.2 强制正态分布法 106
10.3 配对比较法 108
10.4 行为锚定等级评价法 110
10.5 360°考核法 112
10.6 交替排序法 114
第11章 激励制度：有奖励，才有干劲 116
11.1 薪酬结构 116
11.2 薪酬级差 119
11.3 涨薪幅度 120
11.4 化解薪酬争议问题 121
第12章 离职问题：别让员工满腹怨言地离开 124
12.1 员工离职的常见原因 124
12.2 员工离职的流程 127
12.3 要不要接受老员工复职 128
12.4 如何有效地管理即将离职的员工 129
12.5 为何不能草率地批准员工离职 131
第4篇 运营谈判篇
第13章 业务合同：合同是公司开展业务的基础性文件 134
13.1 明确合同的主体资格 134
13.2 明确合作双方的义务 135
13.3 细化合同条款 136
13.4 设置保密条款 137
13.5 注明违约责任 138
13.6 签约主体没有签约资格的合同成立吗 139
13.7 没有验收标准，违约方不承担违约责任 140
第14章 商业谈判：化劣势为优势，争取*大利益 141
14.1 缺少订单，可提高订单返点 141
14.2 订单量少，可提高单价 142
14.3 现金流不充足，可提高预付金 143
14.4 订单组合法：平衡大订单与小订单 144
14.5 账期组合法：平衡长账期与短账期 145
14.6 急慢组合法：平衡加急订单与普通订单 145
第15章 利润率：让公司更赚钱的秘诀 147
15.1 谁说创业小白不能实现高利润率 147
15.2 成本的30%都可以被砍掉 148
15.3 向上下游延伸，挖掘新的利润区 151
第16章 现金流：公司生死存亡的命脉 153
16.1 180天生存线 153
16.2 90天死亡线 154
16.3 加强现金流管理 155
第5篇 规模化发展篇
第17章 塑造品牌：品牌是产品更值钱的保障 158
17.1 创始人站台：为自己代言，打造创始人IP 158
17.2 建立官方网站：给客户一个与品牌对话的渠道 159
17.3 行业大咖背书：KOL推荐，品质有保证 161
17.4 媒体背书：**认证，消除客户疑虑 162
第18章 资源整合：连通上下游，获取资源 164
18.1 整合资源，补齐资源短板 164
18.2 资源整合的4个阶段 166
18.3 连通上下产业链，发现新资源 167
第19章 规模化：如何实现快速复制 170
19.1 如何将现有模式模块化 170
19.2 模块化建立细则 172
19.3 如何实现规模化增长 172
第20章 价值回归：如何从100至10?000 175
20.1 商业模式决定其价值 175
20.2 从链家到贝壳，多了什么 177
20.3 从链家到自如，拆了什么 179
20.4 用户需要什么，我们能给予什么 180
第6篇 风险管理篇
第21章 从零开始的创业者如何守住财富 184
21.1 财富积累曲线 184
21.2 如何避免手中的资产贬值 185
21.3 有些概率是创业者无法挑战的 186
21.4 向阳而生，远离风险 188
第22章 重大风险管理：如何做到零亏损 190
22.1 为什么很少有人能承受“三连击” 190
22.2 高杠杆运营，引发公司经营危机 191
22.3 遭遇“套路贷”，面临巨额赔偿 192
22.4 盲目为人担保，引发连带赔偿危机 193
22.5 在重大风险面前，唯有断臂求生 194
第23章 珍惜创业成果：脚踏实地才能走向辉煌 196
23.1 为什么说东山再起是奢望 196
23.2 不忘初心，才能长远发展 198
23.3 如何才能一直富下去 199
23.4 在赚到**桶金后应该远离什么 199
附录 201
附录A 《中华人民共和国公司法》核心摘要 201
附录B 《中华人民共和国劳动合同法》核心摘要 203
附录C 《中华人民共和国民法典》核心摘要 204
附录D 《中华人民共和国税收征收管理法》核心摘要 205
附录E 《中华人民共和国广告法》核心摘要 206
定价：49.8
ISBN：9787121423208
作者：无
版次：第1版
出版时间：2022-03
内容提要：
当前，在经济环境、政策环境的支持下，创业已成大势所趋。在这种情况下，越来越多的人希望通过创业实现人生价值。但创业无异于千军万马过独木桥，其中的坎坷重重。基于创业者的这个"痛点”，本书对开公司所涉及的基础性内容、运营策略、规模化发展方法等进行了讲解，并提出了一些行之有效的解决方法。 本书既讲述了很多方法论知识，又融入了大量经典案例，在注重知识性的同时又注重实用性。对于怀揣创业梦想的创业者来说，本书是一本不错的实践指导书。
作者简介：
刘彤纽交所上市公司跟谁学HRD（人力资源总监），曾任职于新东方教育集团，中国人民大学本科、硕士。从事管理工作十余年，拥有丰富的管理经验。对项目管理、投资等领域拥有一定的经验。
目录：
第1篇 注册篇
第1章 公司注册：创业者开公司需要储备哪些知识 2
1.1 认缴制与实缴制 2
1.2 股份有限公司的注册门槛 4
1.3 注册资本的额度是否越高越好 8
1.4 所有权与经营权是否需要分离 9
1.5 自然人、法人、董事是否是同一个人 10
1.6 母公司、子公司、分公司、控股公司有何区别 12
1.7 在注册公司名称的同时是否要注册商标 13
1.8 公司章程与经营范围应该如何制定 13
1.9 注册地址与办公地址是否可以分离 17
1.10 如何挑选可靠的代理注册公司 19
第2章 财务知识：优秀创业者的必修课 22
2.1 权责发生制 22
2.2 应付账款与应收账款 23
2.3 应付账款周转天数与应收账款周转天数 23
2.4 资产周转率 24
2.5 账面价值 24
2.6 预算编制 25
2.7 资本支出 26
2.8 销售毛利 26
2.9 成本收益分析 26
2.10 流动资产与固定资产 27
2.11 流动比率 27
2.12 资产负债率 28
2.13 经济增加值 28
2.14 财务杠杆 28
2.15 资本成本 29
2.16 投资资本 30
2.17 实缴股本 30
2.18 资产回报率 30
2.19 投资回报率 31
2.20 销售回报率 31
2.21 财务报表 31
第2篇 合伙篇
第3章 启动资金：创业资金从哪来 34
3.1 个人积蓄与他人赠与 34
3.2 变卖不动产 35
3.3 向亲朋好友筹资 35
3.4 寻找专业的投资者 38
3.5 通过众筹平台融资 41
第4章 寻找助力：找到合伙人 44
4.1 了解他的创业理念和兴趣爱好 44
4.2 了解他的过往经历 47
4.3 了解他的品行 49
4.4 观察他的社交能力 52
第5章 合伙人画像：优秀的合伙人是什么样的 55
5.1 “1+4”潜力模型 55
5.2 按画像找人：清单式预评估法 56
5.3 避免主观化评价 57
5.4 快速融入团队，沟通成本低 59
5.5 彼此给予的支持要对等 59
第6章 股权设计：会分钱的公司才能活得长久 61
6.1 按出资比例、技术贡献划分 61
6.2 资本股与运营股分别计算 63
6.3 分离股权与经营权 65
6.4 设立员工股权池 67
6.5 明确责任分工，不越权、不争权 70
第7章 退出机制：如何体面地“散伙” 71
7.1 公司的盈利情况良好时的退出方案 71
7.2 公司严重亏损时的退出方案 74
7.3 合伙人要撤全资退出，如何处理 77
7.4 合伙人要另起炉灶，如何处理 78
7.5 合伙人对股权回购有异议，如何处理 78
7.6 合伙协议模板 79
第3篇 人事篇
第8章 人员招聘：数据化招聘，简历收到手软 84
8.1 初试、复试流程 84
8.2 筛选求职者 86
8.3 如何跟求职者谈薪酬 88
8.4 如何处理求职者的期望值过高 89
8.5 劳动合同模板 90
第9章 员工培训：提升复制力，规模化产出人才 94
9.1 工作流程培训，帮助员工快速上手工作 94
9.2 培训淘汰机制，留下优秀的人共事 97
9.3 制定培训管理制度 98
9.4 师徒制培养模式 102
第10章 考核方法：规范员工工作标准 104
10.1 图尺度考核法 104
10.2 强制正态分布法 106
10.3 配对比较法 108
10.4 行为锚定等级评价法 110
10.5 360°考核法 112
10.6 交替排序法 114
第11章 激励制度：有奖励，才有干劲 116
11.1 薪酬结构 116
11.2 薪酬级差 119
11.3 涨薪幅度 120
11.4 化解薪酬争议问题 121
第12章 离职问题：别让员工满腹怨言地离开 124
12.1 员工离职的常见原因 124
12.2 员工离职的流程 127
12.3 要不要接受老员工复职 128
12.4 如何有效地管理即将离职的员工 129
12.5 为何不能草率地批准员工离职 131
第4篇 运营谈判篇
第13章 业务合同：合同是公司开展业务的基础性文件 134
13.1 明确合同的主体资格 134
13.2 明确合作双方的义务 135
13.3 细化合同条款 136
13.4 设置保密条款 137
13.5 注明违约责任 138
13.6 签约主体没有签约资格的合同成立吗 139
13.7 没有验收标准，违约方不承担违约责任 140
第14章 商业谈判：化劣势为优势，争取*大利益 141
14.1 缺少订单，可提高订单返点 141
14.2 订单量少，可提高单价 142
14.3 现金流不充足，可提高预付金 143
14.4 订单组合法：平衡大订单与小订单 144
14.5 账期组合法：平衡长账期与短账期 145
14.6 急慢组合法：平衡加急订单与普通订单 145
第15章 利润率：让公司更赚钱的秘诀 147
15.1 谁说创业小白不能实现高利润率 147
15.2 成本的30%都可以被砍掉 148
15.3 向上下游延伸，挖掘新的利润区 151
第16章 现金流：公司生死存亡的命脉 153
16.1 180天生存线 153
16.2 90天死亡线 154
16.3 加强现金流管理 155
第5篇 规模化发展篇
第17章 塑造品牌：品牌是产品更值钱的保障 158
17.1 创始人站台：为自己代言，打造创始人IP 158
17.2 建立官方网站：给客户一个与品牌对话的渠道 159
17.3 行业大咖背书：KOL推荐，品质有保证 161
17.4 媒体背书：**认证，消除客户疑虑 162
第18章 资源整合：连通上下游，获取资源 164
18.1 整合资源，补齐资源短板 164
18.2 资源整合的4个阶段 166
18.3 连通上下产业链，发现新资源 167
第19章 规模化：如何实现快速复制 170
19.1 如何将现有模式模块化 170
19.2 模块化建立细则 172
19.3 如何实现规模化增长 172
第20章 价值回归：如何从100至10?000 175
20.1 商业模式决定其价值 175
20.2 从链家到贝壳，多了什么 177
20.3 从链家到自如，拆了什么 179
20.4 用户需要什么，我们能给予什么 180
第6篇 风险管理篇
第21章 从零开始的创业者如何守住财富 184
21.1 财富积累曲线 184
21.2 如何避免手中的资产贬值 185
21.3 有些概率是创业者无法挑战的 186
21.4 向阳而生，远离风险 188
第22章 重大风险管理：如何做到零亏损 190
22.1 为什么很少有人能承受“三连击” 190
22.2 高杠杆运营，引发公司经营危机 191
22.3 遭遇“套路贷”，面临巨额赔偿 192
22.4 盲目为人担保，引发连带赔偿危机 193
22.5 在重大风险面前，唯有断臂求生 194
第23章 珍惜创业成果：脚踏实地才能走向辉煌 196
23.1 为什么说东山再起是奢望 196
23.2 不忘初心，才能长远发展 198
23.3 如何才能一直富下去 199
23.4 在赚到**桶金后应该远离什么 199
附录 201
附录A 《中华人民共和国公司法》核心摘要 201
附录B 《中华人民共和国劳动合同法》核心摘要 203
附录C 《中华人民共和国民法典》核心摘要 204
附录D 《中华人民共和国税收征收管理法》核心摘要 205
附录E 《中华人民共和国广告法》核心摘要 206
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