书名： 股权激励：让员工像老板一样工作

作者：臧其* 著

ISBN：9787513665377

出版社：中国经济出版社

出版时间：2021-10

定价：65.00

页数：224

字数：123千字

开本：16开

不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！

不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！

不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己*是企业发展的瓶颈！

不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！

股权是把“双刃剑”，掌控不好*是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好*是团队一骑绝尘的“利器”。臧其*股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾驭股权之人，在这个经济的“寒冬”里，借股权之“势能”破企业之“困局”。

《股权激励：让员工像老板一样工作》从股权激励原理、落地工具、使用策略等方面出发，针对企业所处的不同行业、不同阶段，以及员工的不同群体，结合*案例分析，详细解构股权激励结构设计的三权分立、五重境界、十大利器，运用组合工具多拳出击，为企业家扫清思维障碍，将“经理人的金手铐”变为企业发展的“**”。全书用接地气的语言和实战性强的方法，图文结合，重点明确，讲透让读者听得懂、用得好的股权激励。

从而，让员工成为企业的“老板”，自动自发为企业操心，真正由“要我干”变为“我要干”，为企业创造利润、创造动力，为自己创造价值、创造未来！

舍“额外”之利润，得“额外”之未来

一本书看透股权激励，26年股权实战经验总结，

30万老板及高管共同见证并强烈推荐

解构股权的三权分立、五重境界、十大利器，

将“经理人的金手铐”变为企业发展的“**”

股权激励与股权结构设计*，手把手教你激发人才潜能实现利润倍增

Part 1 确立思维：掌握原理，避开陷阱

经营企业的核心在于经营人，经营人的核心在于经营人的动力，股权激励的目的*是经营人和人的动力。股权激励*需要企业家将思路打开，思维一开，企业经营方法自来。

第1章   破局：思维比方法更值钱

企业发展到一定阶段，似乎触碰到了成长的天花板——停滞不前；企业核心人才流失，老板始终无法有效监管下层员工；老板劳心劳力，员工没有动力……面对一系列难题，我们不妨先从员工入手，用股权激励激发员工“核动力”。本章意在帮助企业建立股权激励的思维模式，提升企业家思维境界，破解企业发展困局！

让“要我干”变成“我要干” 005

股权激励，不花现金的激励 006

股权激励，解决三权分立问题 008

实现企业家的创业梦想 013

考验老板的5种境界 015

第2章   避险：跳出股权激励思维陷阱

股权激励*是一把双刃剑，用得好，威力无边，用得不好，自伤筋脉。股权激励的陷阱在于没有长远的眼光进行统筹规划，没有配套机制进行相应约束，没有向员工彰显股权在不久的未来应有的价值。本章从股权激励的思维陷阱入手，帮助企业家扫清股权激励的思维障碍。

财散人散，缺乏智慧 020

滥竽充数，分配不均 022

重利轻义，导向错误 024

股权统筹，目光短浅 026

第3章   入道：股权激励让钱权合一

企业的经营者拥有企业的经营权，却没有企业的收益权、决策权等。股权激励的意义*在于让企业经营者在经营企业的过程中，分享企业成长带来的收益及相应的权利等，并共同承担风险，其核心在于激励和约束*人才。本章从股权激励的基础知识入手，帮助企业家掌握股权激励的核心思维原理。

股权激励：利益捆绑企业经营者 035

股权激励让人力资本*化 037

股权激励也是一种精神激励 041

股权激励让员工实现财富梦 042

股权激励并非适合每个企业 045

Part 2  落地工具：灵活运用，游刃有余

股权激励技术层面的东西并不难掌握，*难掌握的是其中蕴含的内在思想。企业采用哪种工具，运用哪种方法去实施股权激励，似乎没有固定套路，其关键*在于是否适合企业发展需求。好的激励模式*须达到预期效果，并且是长期的效果。

第4章    掌控：10大利器各有玩法

股权激励可采用的工具是多种多样的，每一种工具*有它的适用范围。所有权、分红权、增值收益权及各种限制条件等的不同侧重，产生了各种不同的股权激励工具，企业需要侧重于哪方面权利或限制条件，*可选择相应的股权激励工具。

股票期权：让员工看到收益再购股 056

期股：解决一次性支付款不足的问题 060

限制性股票：有效管控激励对象 064

虚拟股票：将所有权和收益权分离 066

股票增值权：通过股票增值获得收益 068

业绩股票：推动经理人冲刺更高目标 072

延期支付：实现股权激励的长期化 074

干股：只有分红权的股权激励形式 076

管理层收购：实现经营者持股经营 078

员工持股计划：利益捆绑每个员工 080

第5章    延伸：组合工具威力无边

在企业实施股权激励过程中，由于受到环境变化影响，以及不同人群激励方式的不同的因素影响，股权激励工具选择呈现多样性。在掌握10大利器的基础上，企业需要学会将其灵活运用，从而生发出适合自身需要的股权激励工具。

股权激励组合拳：干股+实股+股份期权 084

*额利润激励：让激励对象关注企业利润 086

在职分红：对岗激励而不是对人 089

人才培养激励：用虚拟股份培养人才 092