在瞬息万变的商业世界中，战略并非高高在上的空谈，而是根植于实践、指引企业从认知走向执行的行动地图。

战略不仅仅是规划，更是一种在动态环境中持续思考和行动的能力。本书围绕四个单元展开：

四个单元，构建你的战略体系

奠基? | 厘清企业家、战略与组织的共生关系

连接? | 掌握客户与生态布局的关键逻辑

洞察? | 在不确定性中识别变化、规避风险

执行? | 将盈利逻辑转化为切实的行动方法

目录

前言

第一单元

企业家、战略与组织

第一章　经营活动与战略2

企业的业务经营循环2

四大核心能力6

资源和能力9

独特能力的启发13

战略思维三要素20

第二章　企业家与战略思维24

对关键人物的忽视25

企业家与企业发展29

牛人的思维过程32

战略思维36

六个视角39

超越情境智能44

第三章　战略管理中的组织48

机械型组织的局限性49

企业家型组织51

战略管理的经典逻辑54

企业家与战略管理60

企业家构建组织66

第二单元

战略布局

第四章　客户与连接72

战略以客户为本73

消费者主权与战略意识76

亚自我的消费行为80

场景与连接83

解构客户行为链87

建立连接关系91

第五章　行业、生态与平台97

五力架构中的企业98

行业与跨界104

生态体系108

平台与网络效应113

第六章　匹配布局的逻辑120

匹配关系及演化121

战略布局126

基本杜邦方程130

扩展杜邦方程133

直觉与数据分析136

第三单元

环境与战略

第七章　环境与多元化业务144

业务性质的区分145

多元化战略149

多业务体系的金融问题154

环境与战略逻辑156

第八章　宏观环境与任务环境167

两个层面的环境168

历史过程中的环境因素171

三个建议177

理解中国的环境因素182

第九章　理解意外变化190

理性的范围190

战略管理的知识性质194

长周期变量199

韧性与反脆弱203

意外变化带来成功208

第四单元

战略性行动

第十章　战略的盈利逻辑216

战略与企业价值216

利润公式与竞争战略220

从差异化到品牌化225

成本领先的底层动因229

专用化战略与通用化战略的选择234

第十一章　培育战略性力量240

外在竞争优势241

内在竞争优势245

战略性力量的性质250

高明地锁定客户254

抓住独特资源259

第十二章　战略执行的方法264

目标的形成与调整265

找寻战略性目标269

用OKR调动参与度274

探索性工作的性质280

卓越的战略执行体系284