企业文化建设（第六版）

编辑推荐

大变革时代企业文化成为核心竞争力〉〉〉〉〉

新经济、新技术、新模式、新生态正在冲击着企业

企业文化成为抵御风浪的稳定器

先进企业文化能大力激发员工和组织活力

合力保障企业朝着正确的航向前行

华为、腾讯、奈飞、谷歌等都在打造构建文化核能

文化建设与重构是企业当务之急〉〉〉〉〉

重新审视企业文化的基础和本质

构建面向未来的企业文化管理体系

将社会责任等新元素融入文化和管理

在并购和战略转型中整合、重构文化

高科技、互联网、生态型企业的文化创新

在复杂的国际环境中进行跨文化管理

集团公司的文化建设与管理

本书将为企业解决以上问题提供系统方案

我们所处的时代正经历着巨大的变革，科技极大地改变了工作的方式，企业的目标也从追求利润向承担社会责任和创造美好社会等更高层次迁移，新生代员工更加看重工作的意义。企业文化的基础和前提的本质变化，迫使企业大力推进和强化文化建设、管理和重构，构建面向未来的文化体系，为企业持续发展保驾护航。

    本书在重新解读企业文化的本质与基本假设的基础上，全面探讨了新经济时代企业在建设、管理与重构文化的过程中面临的难题，诸如企业如何构建适合的文化体系，文化如何融入日常经营管理，集团文化如何建设，并购重组过程中如何整合文化，如何进行跨文化管理，社会责任如何实质性地体现在企业文化中，高科技、互联网等新经济因素如何影响企业文化等，为企业面向未来建设和变革文化提供了系统方法及路径。

王吉鹏

仁达方略管理咨询公司董事长，知名管理学者，企业文化管理和集团管理权威专家。长期从事大型企业管理实证研究与咨询，首创“企业文化落地”和“集团管控”概念，其全新的实证性理论体系与建设方法广泛应用于诸多著名集团企业的管理实践，受到企业界和学术界的普遍认可和推崇。

其领导的咨询团队为交通运输部海事局、辽宁省政府、广西国资委、中国疾控中心等政府机关和机构，国家电网、中国银行、中国航空油料集团、中粮集团、中国五矿集团、中国中车、中国航天科技集团、中国长江三峡集团、中国南水北调集团、大庆油田等央企，上海大众、茅台集团、美的集团、蒙牛乳业、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司，以及三星电子、英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。

    担任国内多所知名商学院的客座教授，长期为清华大学、北京大学、浙江大学等众多高校以及集团企业党校和高级培训中心授课，兼任多家大型企业管理咨询顾问。著有《企业文化建设》《集团管控》《管理感悟》等专著。

第一章  企业文化的力量

   企业文化到底有什么用

   追寻文化的力量

   文化与战略相辅相成

   企业的本质是什么

   企业伦理与社会潜规则

   运用企业文化做危机管理

第二章  企业文化体系

   企业文化的结构和层次

   理念体系：一个活的生态系统

   诊断评估：把准脉才能走对路

   使命管理：明晰企业为什么做

   愿景驱动：让战略适应变化

   价值观确立：奠定企业文化的基石

   运营理念：贴近经营实践

第三章  从文化建设到文化管理

   价值观的落地：从心的一致到行的一致

   企业文化的推进实施

   从文化建设向文化管理迈进

   企业文化与管理紧密结合

   重新定位企业文化建设的核心

第四章  企业文化重构

   企业文化重构的理论基础

   企业文化重构的一般类型

   企业文化重构的主要内容

   企业文化重构的路径选择

   中国企业文化重构势在必行

第五章  集团文化建设与管理

   集团与集团文化

   集团文化类型

   集团文化建设的作用

   集团文化建设中的问题

   集团文化建设的模型、原则及方法

   集团文化建设的误区

   集团文化与品牌管理体系

第六章  企业文化整合与融合

   企业文化冲突的根源

   文化整合是并购成功的关键

   企业并购后的文化整合模式

   文化整合的模式及选择

   企业文化整合的方法

第七章  跨文化管理

   跨文化企业文化冲突的诱因

   跨文化企业的文化差异与冲突

   跨文化冲突处理与文化建设

第八章  当前企业文化建设的几个新命题

   混合所有制改革下国企民企文化冲突

   互联网时代企业文化变革

   新生代晋升企业文化建设主体

   社会责任成为企业文化重要内容

    拙作已经出版到第六版了，感谢大家的支持与厚爱。作为读者，我感谢中国人民大学出版社，它出版的诸多经典著作启迪了我的心智，开阔了我的视野；作为作者，我更感谢中国人民大学出版社，它提供了机会让我的研究成果可以跟更多的人分享，接受大家的批评指正。

    高水平的企业文化研究书籍可谓汗牛充栋，按理说科学的理论可以指导造就科学的实践，然而现实就是这么充满喜感，搞明白企业文化并实践好的企业凤毛麟角。事实上，既有的企业文化理论是够用的，核心问题在于很多人无视它。老子说：“失道而后德，失德而后仁，失仁而后义，失义而后礼。”我们很多的企业文化基本就在“礼”“义”“仁”的层面，离“道”还差很远。什么是企业文化之道？其实就是基本假设。

    关于企业宗旨的假设就是指一个企业最终的目的是什么，经典理论认为“人的价值高于物的价值，社会的价值高于利润的价值”。某大型企业提倡“三为”宗旨———为投资人、为顾客、为员工，这是做了一个利益相关者的价值排序，冠冕堂皇的价值主张背后，可能背离了企业的基本假设。很多企业认为企业的存在目的是为了给股东创造最大化的利润，企业股东价值最大化是不用辩驳的真理。但还有一些企业采取不同的假设，它们认为企业的宗旨不是股东利益最大化，而是股东利益合理化，相关方利益最大化，是让社会更美好。不同的假设使得企业在决策的时候，在处理股东和员工、股东和社会、股东和客户之间关系的时候，有不同的政策出来。