目录

●洞见篇：数智化商业
第一章 新时代：数字经济002
数字技术：集群式发展002
数字经济：爆发式崛起006
数字转型：跨越式进化008
第二章 新范式：数智商业012
商业革命：数智商业新范式012
平台跃迁：从ERP到BIP018
转型加速：上云用数赋智023
第三章 新思维：“九力”模型026
刷新理念：六度思维026
探寻逻辑：“九力”模型031
赋能业务：重塑场景036
第四章 新底座：数字化平台039
架构变革：持续进化的企业IT架构039
中台使命：打造面向未来的企业数智力045
中台建设：关键思维与构建原则048
创新篇：数智化经营
第五章 新营销：渠道重塑，体验重构056
新渠道：畅通渠道连接，赋能渠道生态057
新零售：重构人、货、场，重塑消费场景063
新体验：全域会员运营，重塑消费体验071
新管控：赋能营销团队，升级经营体系077
企业营销数智化进阶路径085
第六章 新制造：工业互联，智能制造093
新供应：从大规模生产到大规模个性化定制093
新模式：从传统型制造到服务型制造097
新制造：从生产协同到网络化协同制造101
新工厂：从数字工厂到智能工厂106
新路径：从局部数字化到全面数智化118
第七章 新采购：科技赋能，智慧采购121
科技赋能：采购数字化转型关键技术122
职能进化：从成本中心到采购很好中心130
采购网络：社会商业，平台服务135
转型路径：基于价值创造的采购数智化新架构140
第八章 新商业：产业互联，生态共创149
产业洞见：从产业数字化到产业互联网149
商业认知：揭开产业互联网神秘面纱152
业务新思：从商业认知到运营逻辑155
平台构建：产业互联网构建方法论157
变革篇：数智化管理
第九章 新财务：智能财务，实时会计164
共享财务：全共享、深赋能164
业务财务：实时化、智能化171
财资管理：全域化、集约化176
管理会计：融战略、重管控186
财税管理：在线化、数据化196
第十章 新人力：激活组织，赋能员工206
人力共享：全渠道触达，体验至上207
人才管理：发展人才，成就组织214
绩效管理：目标共进，激活组织219
智慧运营：数据驱动，运营转型227
进阶路径：技术驱动，持续创新232
第十一章 新协同：数字工作，智慧协同237
协同进化：从办公平台到协同门户237
工作协同：突破传统办公的桎梏240
业务协同：跨越组织协同的鸿沟244
集成协同：联通IT信息的“孤岛”247
生态协同：重塑产业协作的逻辑250
第十二章 新决策：数据驱动，智能运营260
数据革命：从信息资源到数据要素260
业务变革：从延时运营到实时运营262
决策模式：从辅助决策到“自”决策270
平台支撑：构建“数据+智能”中台273
第十三章 新监管：国资监管，数智变革282
新趋势：国资国有企业改革政策驱动进行时282
新变革：管资本模式倒逼国资监管数字化加速283
新场景：探索国资监管数智化应用场景288
新思维：数智赋能下国资监管路径选择294
第十四章 新产投：投融建管营，五位一体310
“投融建管营”整体框架311
新投资：风险管控，智慧投资315
新融资：数据洞察，融资赋能318
新建设：云端融合，数智工程321
新资产：泛在共享，智慧管理323
新运营：创新谋变，重塑经营329
后记335