书名:管理理论与实务

定价：48.00元

作者:张健东

出版社：中国纺织出版社

出版日期：2018-08-01

ISBN：9787518052806

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装帧：平装-胶订

开本：16开

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《管理理论与实务》一书是“十三五”普通高等教育本科部委级规划教材。该书理论与知识并举 知识与技能兼备，追求理论与实践的*融合。理论部分在继承经典管理理论的基础上，顺应管理的新发展，尽可能融入了现代管理的新理论和新方法；实务部分以“操作性”为着力点，致力于增强读者的管理实践能力提升与训练。本书适合于高等院校管理类专业管理课程教学，也适合于企、管理执业者的理论学习，并兼做实际工作操作手册。

章 管理导论

节 概述 / 004

一、的界定 / 004

二、的数量和质量 / 011

三、的特征和作用 / 013

节 管理概述 / 017

一、管理的含义 / 017

二、管理的发展历程及趋势 / 021

三、管理的功能 / 028

四、管理的目标 / 029

五、管理的职能 / 031

六、管理的责任 / 033

章 工作岗位研究

节 工作岗位研究导论 / 041

一、工作岗位研究的基本概念 / 041

二、工作岗位研究的功能 / 043

三、工作岗位研究的发展历史 / 045

节 工作岗位调查 / 050

一、工作岗位调查概述 / 050

二、工作岗位调查的方法、适用范围及优缺点 / 051

三、岗位调查表的设计与填写 / 058

四、岗位调查的组织和实施 / 061

第三节 工作岗位分析 / 062

一、工作岗位分析的概念 / 062

二、工作岗位分析的具体内容 / 063

第三章 战略与规划

节 战略概述 / 087

一、企业经营战略概述 / 087

二、企业战略分析 / 091

节 规划概述 / 094

一、规划的含义与目标 / 094

二、规划的内容 / 096

三、规划分类 / 097

四、规划的原则 / 098

五、规划的意义 / 099

六、规划的作用 / 0

七、规划的程序 / 1

第三节 规划的分析与预测 / 6

一、存量分析 / 6

二、需求预测 / 115

三、供给预测 / 123

四、规划的供需平衡措施 / 129

第四章 人员招聘与录用

节 员工招聘概述 / 143

一、有效招聘的意义 / 143

二、招聘的基本含义 / 144

三、招聘的原则 / 145

四、招聘与管理其他职能活动的关系 / 146

五、招聘工作程序 / 147
节 员工招聘的准备 / 148

一、制订招聘计划 / 149

二、招聘渠道的确定 / 152

第三节 人员甄选 / 159

一、履历分析 / 162

二、笔试 / 162

三、面试 / 163

四、心理测试 / 165

五、评价中心 / 166

第四节 员工录用与招聘工作评估 / 169

一、员工录用 / 169

二、招聘工作的评估与总结 / 171

第五章 培训与开发

节 培训与开发概述 / 185

一、培训与开发的含义 / 185

二、培训与开发的目标 / 185

三、培训与开发的流程 / 187

节 培训与开发需求分析 / 188

一、培训需求分析的含义 / 189

二、培训需求分析的内容 / 189

三、培训需求分析的方法 / 192

四、培训计划的制订 / 195

第三节 培训与开发的方法 / 196

一、讲授培训法 / 196

二、研讨法 / 197

三、案例研究法 / 197

四、角色扮演法 / 198

五、操作示范法 / 198

六、头脑风暴法 / 198

七、视听教学培训法 / 199

八、E-Leaning / 199

九、游戏法 / 199

十、自我培训法 / 200

十一、虚拟实现法 / 200

第四节 员工培训方案的设计与实施 / 201

一、员工培训方案的构成 / 202

二、员工培训方案设计 / 204

三、员工培训方案的实施 / 207

第五节 培训与开发效果评估 / 211

一、培训效果评估 / 211

二、培训效果评估的方法 / 217

第六章 绩效管理

节 绩效、绩效考核与绩效管理 / 233

一、绩效 / 233

二、绩效考核 / 235

三、绩效管理 / 236

节 绩效管理流程 / 240

一、绩效计划与指标体系构建 / 241

二、绩效管理过程控制 / 243

三、绩效考核与评价 / 244

四、绩效反馈与面谈 / 249

五、绩效考核结果的应用 / 250

第三节 绩效考核的核心技术 / 252

一、目标管理 / 252

二、关键绩效指标 / 256

三、平衡计分卡 / 259

第七章 薪酬管理

节 薪酬管理概述 / 269

一、基本概念 / 269

二、薪酬管理的原则 / 271

三、影响薪酬管理的主要因素 / 272

节 薪酬水平 / 275

一、薪酬调查 / 275

二、薪酬水平策略 / 278

第三节 薪酬构成 / 280

一、薪酬构成策略 / 280

二、岗位薪资设计 / 281

三、激励薪酬设计 / 282

四、技能薪资设计 / 289

五、辅助薪资设计 / 289

第四节 薪酬等级 / 290

一、薪酬等级 / 290

二、宽带薪酬 / 292

第五节 员工福利 / 293

一、法定福利 / 294

二、企业福利 / 298

三、福利发展趋势——弹性福利制 / 301

第八章 劳动关系管理

节 劳动关系概述 / 308

一、劳动关系的概念及构成要素 / 309

二、劳动关系与事实劳动关系 / 313

节 劳动关系管理 / 315

一、劳动关系管理的含义 / 315

二、劳动关系管理风格 / 316

第三节 劳动合同管理 / 317

一、劳动合同的概念 / 318

二、劳动合同的订立 / 321

三、劳动合同的变更 / 326

四、劳动合同的解除 / 327

五、劳动合同的终止与续订 / 329

六、集体合同制度 / 330

第四节 劳动争议管理 / 333

一、劳动争议的概念 / 334

二、劳动争议的调解 / 337

三、劳动争议的仲裁 / 340

四、劳动争议诉讼 / 341
参考文献 / 349

《管理理论与实务》一书追求理论与实践的*融合。理论部分在继承经典管理理论的基础上，顺应管理的新发展，尽可能融入了现代管理的新理论和新方法；实务部分以“操作性”为着力点，致力于增强读者的管理实践能力提升与训练。本书适合于高等院校管理类专业管理课程教学，也适合于企、管理执业者的理论学习，并兼做实际工作操作手册。

张健东：1980年生，大连理工大学企业管理专业博士毕业。大连工业大学管理学院副教授、硕士生导师、管理学院院长，主要研究方向为领导力、管理，辽宁省管理科学研究会常务理事，辽宁省消费产业发展研究基地副主任。美国迈阿密大学访问学者，大连市届受喜爱的青年教师，同时兼任大连港集装箱发展有限公绩效经理8年，长期担任大中型企业的兼职顾问。