本书立足于解决企业绩效与薪酬管理的实际问题，按照工作流程细述了企业应该如何开展绩效与薪酬管理工作，是一本具有极强实操性的工具书。全书围绕流程化、精细化、规范化、实务化“四化合一”的主旨，系统地介绍了绩效目标与计划制订、考核指标设计技术、绩效辅导技术、绩效考核实施、绩效反馈与结果应用、薪酬调查与分析、薪酬水平与结构设计、薪酬模式设计、员工奖金与福利设计、团队绩效考核与薪酬激励设计、不同类别人员绩效考核与薪酬激励设计共11大工作事项，并且给出了大量可以“拿来即用”的模板。本书适用于企业管理人员、绩效管理人员、薪酬管理人员、培训师、咨询师以及高校教师、学者使用。

    王楠，香港亚洲商学院MBA，北京弗布克管理咨询有限公司高级人力资源管理咨询师。7年人力资源管理经验，5年管理咨询公司咨询经验,主要致力于战略性人力资源咨询、组织人才发展咨询、组织激励机制咨询。

第1章 绩效考核与薪酬管理

1．1 绩效考核体系设计

1．2 员工薪酬体系设计

1．3 岗位技能快速学

第2章 绩效目标与计划制订

2．1 工作事项与风险管控

2．2 绩效目标设计与分解

2．3 绩效计划制订

第3章 考核指标设计技术

3．1 工作事项与风险管控

3．2 考核指标设计

3．4 关键绩效指标设计

3．5 考核指标权重设计

3．6 10类人员考核指标表

第4章 绩效辅导技术

4．1 工作事项与风险管控

4．2 绩效辅导方式

4．3 绩效信息收集

第5章 绩效考核实施

5．1 工作事项与风险管控

5．2 绩效考核技术

5．3 考核方案实施

5．4 考核实用表单

第6章 绩效反馈与结果应用

6．1 工作事项与风险管控

6．2 绩效反馈与改进

6．3 考核结果应用

第7章 薪酬调查和分析

7．1 工作事项与风险管控

7．2 薪酬调查准备

7．3 薪酬调查实施

7．4 薪酬数据分析和使用

第8章 薪酬水平与结构设计

8．1 工作事项与风险管控

8．2 薪酬水平设计

8．3 薪酬结构设计

第9章 薪酬模式设计

9．1 工作事项与风险管控

9．2 基于岗位的薪酬模式设计

9．3 基于技能的薪酬模式设计

9．4 基于绩效的薪酬模式设计

第10章 员工奖金与福利设计

10．1 工作事项与风险管控

10．2 奖金设计

10．3 福利设计

第11章 团队绩效考核与薪酬激励设计

11．1 销售团队绩效考核与薪酬激励设计

11．2 研发团队绩效考核与薪酬激励设计

11．3 工程项目团队绩效考核与薪酬激励设计

11．4 软件项目团队绩效考核与薪酬激励设计

第12章 不同类别人员绩效考核与薪酬激励设计

12．1 电商人员绩效考核与薪酬激励设计

12．2 物流人员绩效考核与薪酬激励设计

12．3 专业技术人员绩效考核与薪酬激励设计