适读人群 ：智能工厂建设运行人员、企业管理人员等
在智能制造浪潮下，企业如何高效推进数字化转型？《智能工厂构建手册》由日本能率协会咨询公司（JMAC）专家团队倾力打造，结合丰富案例与实用方法论，为制造业企业提供智能工厂建设的系统性指导。

核心亮点
实战导向：基于日本制造业数字化转型经验，详解智能工厂构建框架、流程及5种数字化推进方法，助力企业精准落地。
案例驱动：涵盖制药、机械、印刷等行业案例，剖析不同规模企业的智能化路径，提供可借鉴的解决方案。
工具赋能：介绍IoT 7种工具及“TAKUETSU PLANT”设计方法，帮助企业优化生产流程，提升运营效率。
人才支撑：解析数字化转型所需的7类数字人才，助力企业培养复合型技术团队，应对未来挑战。

适合读者
制造业企业管理者、生产负责人

智能工厂建设与运维人员

工业工程、自动化领域技术人员

高校相关专业师生及研究机构

本书立足实践，拒绝空谈，助您把握智能制造机遇，打造高效、柔性、可持续的未来工厂！

本书全面审视整个制造业，讲述了应该如何进行智能工厂的数字化转型，结合实际案例阐述了具体化构建与生产战略直接相关的智能工厂的框架和流程；介绍了日本能率协会咨询公司在与客户一起探讨数字化转型（DX） 相关主题的过程中所构思的5 种数字化推进方法。本书图文并茂，内容全面、案例丰富，根据每家公司所处的环境、业务特点和定位，帮助读者完成智能工厂的构建。
本书可供智能工厂建设运行人员、企业管理人员、相关领域工程技术人员使用，也可供高等院校相关专业师生参考。

毛利大，日本能率协会咨询公司数（JMAC）字创新事业本部本部长、高级顾问，曾在制造企业任职，后于1997年进入JMAC。他的主要工作是支持与经营课题直接相关的生产系统全面改革，包括新工厂建设、供应链重构等。随着近年来数字化技术的发展，现从事智能工厂构建、制造业数字化相关的研究及咨询工作。作为本书观点的基础，他提出的实现最适合自身企业的智能工厂化的方法“TAKUETSU PLANT设计方法——IMAC智能工厂构建的推进方法”，获得2020年度日本能率联盟管理大奖。
神山洋辅，日本能率协会咨询公司数字创新事业本部DX咨询推进室室长、高级顾问，2008年进入JMAC。他主要以制造企业生产系统的整体设计为主题开展企业支援工作；从生产战略规划到业务流程设计、现场改善、成果创造，提供一系列的咨询服务。近年来，在企业的数字化推进和智能工厂构建项目中有丰富的参与经验。
日本能率协会咨询公司，日本能率协会咨询公司成立于1942年，是日本第一家管理咨询公司。作为一家综合性咨询公司，它每年为日本及海外企业开展超过2500个咨询项目，涉及战略、研究与开发（R&D）、生产、运营等领域，尤其擅长为制造业提供支援。

前言
第1 章制造业面临的环境变化与课题 1
1.1 以制造业为支撑的日本经济发展及其变迁 2
1.2 日本制造业的课题和掌握解决之道的数字技术 3
1.3 JMAC 构思的智能工厂构建要点 17
第2 章加速数字化转型是构建智能工厂的关键 21
2.1 定义数字化的行动层次 22
2.2 JMAC 构思的数字化转型推进模式 27
第3 章通过反复试验解决现场课题——课题解决领域的行动措施 37
3.1 从实况调查中看各企业所采取的措施 38
3.2 基于利用数字技术解决现场课题而考虑的“ IoT 7 种工具” 39
3.3 如何选择适合自身企业的数字化工具 56
第4 章把自身企业打造成智能工厂——优化领域的行动措施 61
4.1 构建智能工厂的常见失败案例 62
4.2　构建智能工厂的重要策略 66
4.3　利用智能工厂印象单元设计智能工厂概念的案例 82
第5 章通过智能工厂印象单元构建理想的工厂 87
5.1　四个流程创新 88
5.2　智能工厂印象单元的具体说明 100
第6 章实现智能工厂的方法——TAKUETSU PLANT 181
6.1　TAKUETSU PLANT 设计方法 182
6.2　生产系统的实际效能 185
6.3　TAKUETSU PLANT 的“3+1 189
6.4　智能工厂构建项目的推进方式 195
第7 章智能工厂的构建案例 205
7.1　案例1　追求新工厂智能化——制药厂I 公 206
7.2　案例2　旨在解决定制化生产所面临的长期问题——工业机械制造商J 公司 228
7.3　案例3 致力于同时实现SX 和DX——印刷厂K 公司 240
第8 章智能工厂构建背后的数字人才 251
8.1　DX 时代数字人才的意义及重要性 252
8.2　数字人才的要求 253
8.3　数字人才的培养 255
8.4　中小企业的数字人才培养方式 261
第9 章构建智能工厂 263
9.1　从工厂自动化到智能工厂 264
9.2　智能工厂的发展前景 265
后记

以实践主动性和实践洞察力实现数字化转型自1992 年日本推出互联网服务以来，网络性能显著提升，云计算也取得了很大进展。如今，这些数字技术创造出了许多新的价值，同时也给产业和地区带来了结构性变革。另外，这些数字技术的发展速度如此惊人，可以说是以几何级数增长，新的平台和服务不断出现和升级，并持续进步。
在当今时代，企业需要合理利用数字技术或服务，重新审视传统的业务模式，并在改革组织和业务的过程中创造新的价值。
在此背景下，对于用户来说，实践主动性的这一姿态更为重要，即不被各式各样的平台和服务左右，选择最适合自身企业的平台或服务，并熟练使用它们。
实践主动性——为了我们追求的未来，主动付诸实践一直以来，“临场思维能力”被认为是日本企业的强项。我认为，利用这一强项，可以洞察管理层、经理层以及员工个人的日常生活和各自岗位在当前和未来所面临的挑战，这是成功推动数字化转型（Digital Transformation，DX） 的重要力量。不畏数字技术，不断通过实践积累知识，我们能够开辟不确定的未来。
实践洞察力——为了我们追求的未来，提高洞察力去实践适用数字技术的变革主题涉及各种场景，包括从商业模式等业务战略层面到现场改善层面。
通过构建智能工厂，我们想要实现什么，为此我们需要做什么，我希望通过这本书来传达，并以实践主动性和实践洞察力来构思这些事项的重要性。
本书的结构
虽然目前有很多关于数字技术的图书，但没有一本书能说明在哪里引进以及如何引进数字技术。本书编写的目的正是为了满足这些需求。本书没有局限于生产一线，而是全面审视整个制造业，然后具体展现与生产战略直接相关的智能工厂的构建方法。书中结合实际案例，描述了智能工厂的构建框架及流程。
本书围绕日本能率协会咨询公司在与客户共同研究DX相关主题的过程中设计的5 种数字化推进方法（见图1 中的① ~ ⑤） 而展开。
第1 章作为序章，回顾了太平洋战争后至今的制造业变迁和环境变化，以及近年来数字技术的发展，并简要介绍了何谓智能工厂。第2 章介绍的“创新三角形”是根据日本能率协会咨询公司（JMAC） 开展的“制造业DX 实况调查”，将各公司的数字化行动方向划分为不同层次。以该“创新三
角形”为中心的制造业数字化方法将从第3 章开始详细阐述。第3 章介绍“创新三角形”最底层的“课题解决领域”的数字化方法，重点阐述IoT 7 种工具的使用。第4~6 章针对本书的主题——“智能工厂构建的推进方法”，介绍核心概念，详细解释JMAC 智能工厂印象单元，以及利用智能工厂印象单元的TAKUETSU PLANT 设计方法。第7 章介绍3 个各具特色的案例。第8 章讨论推进这些行动措施的7 种数字人才类型及其培养方式。第9 章简要介绍智能工厂的发展蓝图和可能性。
图1　本书的结构
根据每家公司所处的环境、业务特性和定位所构建的智能工厂应有别于其他公司。无论企业规模大小或行业类型如何，从经营者到生产线监督者，本书旨在帮助每一位希望对公司生产进行数字化改革的人。
日本能率协会咨询公司
数字创新事业本部 本部长　毛利大
2022 年４月