“世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读”
被译成13种语言
跻身北美、日本、南美、欧洲各国畅销书榜
中文版已累计印刷上百次

企业永续经营的准则
超越当今无数管理理论和时髦概念，
发现历百年而不变、让杰出公司长盛不衰的管理原则

书名：基业长青

定价：69.00元

作者：吉姆柯林斯

出版社：中信出版集团

出版日期：2019-11

页码：315

装帧：精装

开本：32开

ISBN：9787508685083

超越领袖、产品和市场眼光，

探讨更重要和更实在的问题

如何创建一家恒久伟大的公司、一个真正值得长青的基业？

什么才是能经受时间考验的指导原则？

如何建立一个伟大且长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。

正如柯林斯和波勒斯所写：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”

在两位作者这个为期6年的研究项目中，他们选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？

通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书涉及数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，适用于各个层次的经理人与创业者，为致力于在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

1翘楚中的翘楚

2造钟，不是报时

3利润之上的追求

4保存核心，刺激进步

5胆大包天的目标

6教派般的文化

7择强汰弱的进化

8自家成长的经理人

9永远不够好

10起点的终点

11构建愿景

后记基业长青问答

附录1研究事宜

附录2高瞻远瞩公司与对照公司的

附录3图表

商业畅销书作家。

曾在默克公司、星巴克、时代明镜出版集团、麦肯锡公司等世界知名公司

任高级经理和首席执行官。

著有《基业长青》《从优秀到卓越》《选择卓越》《再造卓越》等经典商业作品。

斯坦福大学商学院教授，《流式分析》一书的作者。他还领导着斯坦福大学关于组织变化方面的管理项目。此前，他在通用电气公司任职。"

十周年纪念版序

本书写作源自两方面原因。第一个原因与一个问题有关——同我们大多数佳作一样，这个问题是一个学生提出的。1989年，我刚刚在斯坦福商学院开始自己的教学生涯。当时我在教授有关创业与小企业课程的过程中遇到了一群持怀疑态度的工商管理学硕士生，其中一个学生提出了这样一个问题，把我难倒了。她说：“吉姆，对您的整个课程我有一个疑问。您说这门课程是关于从头开始创建具有持久竞争优势的伟大公司，但是您在进行案例分析时选取了一些新兴公司，比如说苹果电脑公司。”

“我没有丝毫贬低苹果公司的意思。”她继续说道：“但是我们无法预测苹果公司是否会发展成一个伟大的、经久不衰的公司。倘若果真如此的话，那一定会是个了不起的创业成功的故事，但至于它是否会像国际商用机器公司（IBM）、通用电气公司（GE）或者强生公司（Johnson&Johnson）那样最终发展成一个具有持久竞争优势的公司，现在说来还为时过早。”

“并且，”说到这儿这个学生用手指敲着课桌，继续说道：“您是如何知道苹果公司的成功是由您给我们讲授的那些原因引起的呢？这家公司可能只不过是运气好而已。其实说白了，如果是您在1977年推出了AppleII机型，在1984年推出了Macintosh机型，其实也会成功的......因此，公司之所以成功并不是因为其管理措施，实际上与管理根本没有关系。”她提出的这个难题在坊间也流传着类似的说法：公司的发展和早期的成功可以说是一俊遮百丑，掩盖了许多失误，而我或许是在无意中向学生灌输管理至上的错误观点。

教学伊始，有个同事曾给过我建议，告诉我在回答此类难题的时候一定要尽量表现得胸有成竹。但是当时我只有31岁，看起来跟大多数学生一样年轻。因此，经过长时间停顿之后，我最终说道：“这的确是一个很好的问题，等我有了答案之后再回复你。”当时我根本不知道这一等就是6年，经过6年的研究、完成本书之后我才兑现了自己的承诺。

我一直在苦苦思索这一问题。她说的没错：我们怎么能知道究竟是哪些因素导致为数不多的企业从众多公司中脱颖而出，创业成功，最终发展成伟大公司的呢？为什么萨姆?沃尔顿的小型廉价连锁商店发展成了世界连锁零售企业沃尔玛？为什么井深大于1945年在东京一处废墟中召集起来的一群乌合之众——其最初的产品是一种以失败而告终的电饭锅——最终逐步发展壮大、成为知名的索尼公司？为什么老托马斯?J?沃森能够领导小到不起眼的计算制表记录公司（Computing-Tabulating-RecordingCompany），并将其发展成国际商用机器公司，也就是今天大家所熟悉的IBM？还有最重要的一点，到底是哪些因素使得这些案例中的公司在初期有别于那些全靠运气——或者甚至是侥幸——的公司？对此我当时无法给出令人满意的答案。

与此同时，就在一墙之隔的地方，在我并不知情的情况下，写作本书的第二个原因产生了。我的同事杰里?波拉斯之前用了20年的时间一直在研究这样一个问题：如何对组织机构进行改革，使其工作环境更合理，工作业绩更突出。当他开始把自己一生的研究成果整合到一个总体框架中的时候，发现缺少了一个关键环节：哪些因素推动组织机构的健康发展，使其具有持久的竞争优势呢？

回顾百年的发展历史我们就会发现，大部分经营良好的组织机构所采用的基本管理措施和方法几乎都是一样的，然而真正发展成百年基业的却是凤毛麟角。你可以将民主政府的实际做法普及到世界各地，但事实却是有些国家在历史发展进程中成为伟大富强的国家，而另外一些国家——那些也采纳民主政府做法的国家——却没有做到这一点；大多数高校都采用同样的基本做法——它们都互相学习——但真正达到哈佛大学、斯坦福大学或者加州大学伯克利分校那样高度的学校屈指可数；大多数主流报纸都采用同样的新闻从业标准，然而只有为数不多的报纸达到了像《纽约时报》或《华尔街日报》那样标志性的和有影响力的地位。无论是梅约医学中心、美国海军陆战队、国际仁人家园，还是救世军组织——这少许几个精心筛选出来的组织机构远远超越了单纯的“成功”层次，将自身与整个社会完全融合在一起，没有它们的世界是难以想象的。