本书是为高等院校财会类、工商管理类、金融类专业学生编写的教材。与传统的 ERP 教材相比，本书力求从务实的角度，系统地阐述了 ERP 相关的基本理论，并结合我国的实际情况介绍了两种典型的 ERP 软件产品，还特别介绍了一些与 ERP 系统相关的先进制造系统及其管理模式，力图将理论与实践紧密结合起来，使读者对 ERP 的理论、方法和实践有个正确、全面的认识。本书共分为两大部分：第一部分为 ERP 电子沙盘模拟过程中涉及的相关知识介绍。第二部分则为 ERP 电子沙盘模拟实验教学，主要介绍金蝶、博浪两款 ERP 电子沙盘软件两款操作规则和 ERP 电子沙盘操作手册，便于读者动手操作。

本书既可以作为普通高等院校 ERP 电子沙盘模拟实验课程教材或自学教材，也可以作为实训操作用书。

赵辉越,长春工业大学金融系，副教授，主要研究方向保险学，参与国家级课题三项，主持省级项目四项，在核心期刊、国家级和省级期刊发表论文十余篇。曾在保险公司工作三年。

本教材在基础理论讲授之后,根据每篇各个章节的不同内容,均适当增加有关实训方面的案例内容,通过采用资料分析,案例点评等形式,引导学生对本篇的重点,难点内容进行分析、讨论。

第一章 战略管理

第一节 认识企业战略管理  1

一、企业战略管理的定义  1

二、企业战略管理的过程模式  2

三、企业战略管理的构成要素  3

四、企业战略管理的层次结构  5

第二节 企业战略环境   10

一、企业外部环境   10

二、企业内部环境   13

第三节 企业投融资战略管理   17

一、认识企业投融资管理  18

二、投融资战略管理内容  21

三、投资管理   22

四、融资管理   24

第四节 企业运营管理   27

一、运营管理的定义   27

二、运营管理的对象   27

三、运营战略  29

四、运营管理的目标  30

五、“全球运营”成为现代企业的一个重要课题   31

六、企业营运资金管理  32

第五节 战略实施与控制   34

一、战略实施的主要内容  34

二、企业战略实施执行   39

三、战略实施模型   39

四、战略实施的相关因素—麦肯锡7S模型   40

五、战略管理方式   41

六、战略控制的类型与战略控制过程   41

七、战略控制的设计  43

八、企业战略的控制   45

参考文献   47

第二章 市场营销

第一节 认识市场营销  48

一、市场营销   48

二、市场营销管理  49

三、市场营销管理与市场营销组合  50

第二节 营销环境分析   52

一、宏观营销环境分析   52

二、微观营销环境分析   54

第三节 营销战略   56

一、市场细分的分类与作用  56

二、目标市场的选择   57

第四节 定价策略  58

一、什么是价格  58

二、影响价格的因素  58

三、新产品定价策略  59

四、价格调整策略  60

参考文献   61

第三章 基础会计

第一节 会计  62

一、会计的含义与职能   62

二、会计要素与会计计量  63

三、会计科目   70

四、会计账户  73

第二节 企业主要经济业务概述  75

第三节 资金筹集业务的核算   76

一、所有者权益资金筹集业务的核算   76

二、负债资金筹集业务的核算   78

第四节 供应过程业务的核算   79

一、固定资产购置业务的核算  79

二、材料采购业务的核算  81

第五节 生产过程业务的核算   83

一、生产过程业务概述   83

二、生产费用的归集和分配  84

第六节 销售过程中业务的核算   87

一、主营业务收支的核算  87

二、其他业务收支的核算  91

三、期间费用的核算  93

第七节 利润的形成与分配业务的核算   94

一、利润形成业务的核算   95

二、利润分配业务的核算  97

参考文献   99

第四章 财务分析

第一节 财务分析方法   100

一、比率分析法   101

二、比较分析法  102

第二节 资产负债表分析   103

一、资产负债表分析的作用  103

二、资产项目质量的分析评价  104

三、资本项目的质量分析  113

第三节 利润表分析  115

一、利润表分析的作用  115

二、利润的质量分析  117

第四节 现金流量表分析   118

一、现金流量表分析的作用  118

二、现金流量的质量分析  120

第五节 赢利能力分析   122

一、资产赢利能力分析  123

二、资本赢利能力分析  124

三、商品赢利能力分析  125

第六节 偿债能力分析  126

一、短期偿债能力分析  126

二、长期偿债能力分析  128

第七节 营运能力分析  129

一、流动资产周转能力分析  130

二、固定资产营运能力分析  132

三、总资产周转能力分析  132

第八节 杜邦分析和企业战略  132

参考文献   134

第五章 金蝶沙盘操作规则

第一节 教师端操作  135

一、登录系统   135

二、初始状态设置  141

三、预算决策、生产与采购决策的编制   142

四、初始年引导  151

五、其他功能操作指南  170

六、经营分析图   195

七、常见问题处理   196

第二节 学生机操作  199

一、登录系统操作  199

二、初始状态设置  203

三、预算决策、生产与采购决策的编制  204

四、初始年引导  215

五、其他功能操作指南  233

六、经营分析图   258

七、常见问题处理   259

第六章 博浪沙盘软件操作

第一节 软件系统介绍  261

一、软件概述   261

二、软件说明   261

三、软件结构   261

第二节 软件安装  262

一、教师机安装  262

二、学生机安装  262

第三节 教师机操作说明  263

第四节 学生机操作  268

一、图形化界面展现经营状态  268

二、学生机操作  268

第七章 ERP沙盘操作手册

第一节 模拟企业介绍  279

一、企业与公司  279

二、模拟企业背景  279

三、模拟企业的经营状况  79

四、模拟企业财务状况  279

第二节 模拟企业的市场环境分析  281

一、市场环境分析  281

二、模拟企业的市场环境分析  283

第三节 模拟企业部门职能  284

一、采购部门  284

二、生产部门  284

三、营销部门  286

四、研发部门  287

五、财务部门  288

六、总经理  289

第四节 实验细则  289

第五节 实验评估  291

一、评估内容  291

二、评估程序  291

三、评估方法  291

第六节 ERP电子沙盘模拟过程中应注意的事项  292

一、财务问题的重要性  292

二、竞争的不确定性  292

三、战略目标的达成  292

四、经营管理的复杂性 292

五、企业运作的思路和工具 292

六、产品研发的方向  292

七、企业运作的瓶颈  293

八、人员要培训  293

九、跟随型公司策略  293

十、合作谈判  293

十一、信息的重要性  293