书名：AI赋能小团队管理：写给管理者的AI使用手册
定价：49.8
ISBN：9787115672926
作者：任康磊
版次：第1版
出版时间：2025-07

内容提要：
现在做小团队管理，头疼的是“活多人少”，而AI技术的发展，重塑了小团队的管理逻辑，它能给你生成经营方案、安排工作，等等。 这本书采用图解的形式进行讲解。全书共10章。第1章*第7章讲解如何用AI 知人善任、用 AI分析决策、用 AI安排工作、用 AI沟通协调、用 AI 激励奖惩、用AI开会、用AI培养发展员工；第8章*第10章从三大小团队管理类型——市场销售型、研发创意型、生产制造型视角，讲解如何用AI推进工作。不管你是哪种类型的管理者，AI*能帮你做好管理决策，不用懂技术，照着书里的招数去做*可以了。 本书适合小团队管理者、一人公司管理者和自由职业人士阅读。



作者简介：
任康磊 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播 千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。 国家二级心理咨询师，注册国际*职业经理人(AC|认证)，国际注册*人力资源管理师(AC|认证)，国际注册*职业培训师(AIVCA认证)，国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习*业指导师。

目录：
第 1 章 AI+知人善任
1.1　*定位：用AI助力岗位角色设计　002
1.2　组建团队：用AI甄选高适配人才　005
1.3　*评估：用AI综合评价人才　008
1.4　人尽其才：用AI发掘下属潜在优势　011
1.5　协同增效：用AI塑造*团队合力　014
1.6　和谐共赢：用AI营造理想团队氛围　017

第　2 章 AI+分析决策
2.1　深度洞察：用AI做全局SWOT分析　021
2.2　策略导航：用AI*5W2H分析　024
2.3　智慧布局：用AI做波士顿矩阵分析　027
2.4　*分类：用AI实施ABC管理优化　030
2.5　追根溯源：用AI直击问题核心　033
2.6　循环精进：用AI制定PDCA计划　036

第　3 章 AI+安排工作
3.1　明确目标：用AI设定SMART目标　040
3.2　行动细化：用AI做WBS任务分解法　043
3.3　*传达：用AI生成工作布置文案　046
3.4　汇报精炼：用AI总结下属工作亮点　049
3.5　绩效提升：用AI制定反馈成长方案　052
3.6　结果导向：用AI评估改进双管齐下　055

第　4 章 AI+沟通协调
4.1　对话有方：用AI打造员工谈话提纲　059
4.2　要点提炼：用AI总结与员工谈话的精髓　062
4.3　回话艺术：用AI编写回应员工的文案　065
4.4　平稳变化：用AI助力变动沟通无阻　068
4.5　化解矛盾：用AI处理冲突或对抗　071
4.6　汇聚智慧：用AI总结合理化建议　074

第　5 章 AI+激励奖惩
5.1　激励有道：用AI探寻激励新法门　078
5.2　赞美有术：用AI做“一分钟表扬”　081
5.3　批评有方：用AI做“一分钟批评”　084
5.4　规则先行：用AI制定奖惩标准　087
5.5　铁律保障：用AI设计管理制度　090
5.6　公平分配：用AI确保奖金激励到位　093

第　6 章 AI+*会议
6.1　节省时间：用AI打造会议*流程　097
6.2　明确要求：用AI设定会议规范指南　100
6.3　发言精彩：用AI撰写会议发言稿　103
6.4　记录全貌：用AI形成会议纪要　106
6.5　评价成果：用AI总结会议收获　109
6.6　价值评估：用AI评判会议成效　112

第　7 章 AI+培养发展员工
7.1　职业路径：用AI规划职业发展通道　115
7.2　人才引擎：用AI构建人才培养机制　118
7.3　能力提升：用AI制定能力培养清单　121
7.4　课程设计：用AI编写培训课程教案　124
7.5　生涯规划：用AI助力员工成长之路　127
7.6　能力评估：用AI制定成长评价量表　130

第　8 章 AI+市场销售型团队管理
8.1　市场洞察：用AI捕捉市场机遇　134
8.2　竞品分析：用AI揭秘竞争对手策略　137
8.3　营销方案：用AI打造营销制胜之道　140
8.4　*：用AI做营销费用精算分析　143
8.5　提成设计：用AI制定业绩激励方案　146


第　9 章 AI+研发创意型团队管理
9.1　权责分明：用AI划清责、权、利　150
9.2　进展追踪：用AI随时总结项目动态　153
9.3　质量评价：用AI实施*项目评审　156
9.4　创意激发：用AI助力创新灵感迸发　159
9.5　结果汇总：用AI总结讨论宝贵成果　162

第　10 章 AI+生产制造型团队管理
10.1　步骤分解：用AI细化作业流程　166
10.2　制定SOP：用AI打造标准作业程序　169
10.3　5S管理：用AI助力现场管理升级　172
10.4　过程排查：用AI揪出无效作业步骤　175
10.5　管控成本：用AI实现全员成本节约