书名：华为数字化转型:企业持续有效增长的新引擎  
定*：88.0  
ISBN：9787**557*762  
作者：周良军,邓斌  
版次：第*版  
出版时间：202*-*0  
内容提要：  
企业的数字化转型，面临诸多的难题，但卡转型“脖子”的，*是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。 在华为成长壮大的过程中，*可或缺的，是数字化。 《华为数字化转型 企业持续有效增长的新引擎》尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，集中体*“真实”“系统解剖”两大核心层面： *是只看华为的*，而是应该从*998年的战略选择开始，解码华为数字化转型所经历的、*括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程，让读者了解华为如何*步步夯实数字化能力，如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎； *是只看华为的转型变革实践，而是应该看它转型变革的驾驭之道，看它*含战略、*导力、变革管理在内的*局思维模式和转型成功基因，帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。  



作者简介：  
★周良军 华为公司原信息官(CIO) 。 在华为任职*8年，华为“蓝血十杰”获得者，曾*盘负责华为的变革与流程IT业务。长期从事数字化工作，是华为管理变革和数字化转型的主要参与者、见证者。 ★邓斌 华为公司原中*区规划咨询总监。 在华为任职**年，主讲“华为管理之道”系列课程*余场，深受企业家好评。 中*金融作家协会会员，代表作有“学习华为三*曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。  

目录：  
绪论 回归本质：何谓数字化转型 / *  
数字化企业的定义及其*征 / 3  
为何向华为学习数字化转型 / *0  
华为数字化转型模型：钻石模型 / *7  
本书各章*要内容速览 / 25  

上篇 华为数字化转型之道：三力 / 29  

第 * 章 战略力 / 3*  
数字化转型：企业的核心战略 / 33  
长期主义的数字化转型：5 大*质 / 37  
战略共识*是执行力 / 45  
典型案例：*998 年数字化战略规划 / 52  

第 2 章 数字*导力 / 59  
农夫的早餐与数字*导力的 3 大能力要素 / 6*  
华为培养数字*导力的 2 个关键词 / 65  
开放学习、对标合作：华为用好顾问的秘诀 / 68  
实践成*数字*导力：*席财务官孟晚舟 / 73  
蓝血**：轮值董事长郭平 / 78  
重构数字化组织，夯实数字*导力 / 83  
数字化组织重构的两个焦点问题 / 93  
塑造以自我批判为基础的数字文化 / *0*  

第 3 章 变革力 / *08  
数字化转型关键在于转型和变革，*在于数字化 / **0  
华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会 / **6  
华为如何运作变革项目管理办公室 / *20  
华为“七个反对”变革原则 / *23  
做好企业架构治理的 5 个要素 / *32  
慢*是快：任正非的数字化转型艺术 / *43  

下篇 华为数字化转型之术：三个驱动 / *47  

第 4 章 流程驱动数字化转型 / *49  
流程驱动：以*为始，端到端流程打通 / *5*  
要想富，先修路：华为打造企业数据中心的启示 / *59  
流程驱动的着力点：打通主航道 / *65  
主干流程变革：数字化使能的 IPD 变革 / *7*  
华为*球推行 ERP 主平台的变革复盘与成果分析 / *8*  
“心声社区”：敢于做好组织在线 / *88  
华为流程管理长效机制“三板斧” / *92  
日落法：简化流程，多打粮食 / *96  

第 5 章 数据驱动数字化转型 / 204  
数据驱动：“数”出*孔，“数”出*彩 / 206  
从客户主数据治理看企业如何实现“数”出*孔 / 209  
聚焦*流程数据链，端到端拉通交易数据 / 2*3  
构建平台化共享服务，支持*线呼唤炮火 / 2*9  
建组织，定责任：华为数据治理体系经验 / 225  
数据*：打造企业数字化护城河 / 230  

第 6 章 智能驱动数字化转型 / 24*  
智能驱动：万物感知，*面智能 / 243  
业务流程场景智能：能感知，会思考，可执行，能进化 / 246  
业务管理决策智能：数据应用服务化，业务敏捷智能化 / 25*  
人际协作智能：迈向以“人”为中心的智能协同企业 / 256  

后记 新场景下的数字化转型思考 / 267  

附录 *景案例：集成供应链变革 / 275  
华为集成供应链变革的主要历程 / 276  
华为集成供应链变革的重要启示 / 283  

参考文献 / 287