1.日本Z名研究机构——野村综合研究所的Z新研究报告。对AI时代组织和个人的转型提供了一种原创的方法。 2.本书并不是在个案研究以及实现方法均不明确的情况下空谈理想，而是详细分析了成功和失败两种案例，通过与管理者、改革关键人物和学术界人士的大量讨论，反复构建、验证和修改假设的过程，提供了读者能够自己选择变革的方法论，帮助读者能够制订出适合自己的蓝图与行动计划。 3.本书用平易的语言阐述了“数字化的社会、产业这一宏观变化”，“与人工智能共存的工作方式、业务的变化、人的能力以及员工个人与企业的关系这一微观变化”，“两者结合所推动的企业规模的变革”这3种变化是如何相互关联的。

数字时代，个人和组织如何转型和生存？ 本书写给那些想了解自己需要做什么，然后实际采取行动的人。 当人工智能和其他数字技术带来第四次工业革命时，作为个人，我们需要提升哪些技能，以便能够与人工智能和谐共处并发挥自身价值？ 本书并不是在个案研究以及实现方法均不明确的情况下空谈理想，而是详细分析了成功和失败两种案例，通过大量调研，反复构建、验证和修改假设，提供了一种读者能够自己选择变革的方法论，从而让读者选择一种方法来改造自己及其组织，而不是被错误的认知哄骗：认为人工智能正在使人们成群结队地失业，除数据科学家之外任何人都没有工作机会。熟练使用人工智能将帮助我们创造适应环境的新任务，提供新产出。这是一本实用的书，将帮助你选择合适的方法，实现自己想要的美好未来。

上田惠陶奈 野村综合研究所未来创新中心、ICT媒体咨询部高级顾问（编写本书时）。 毕业于东京大学法学院，获英国埃塞克斯大学政治经济学硕士学位，从事于构建人工智能、支付决算和数字化转型等领域的战略、制定行动指南和政策的相关工作，并与牛津大学开展联合研究，讨论与人工智能共存的未来。 岸浩稔 野村综合研究所ICT媒体咨询部高级顾问。 毕业于东京大学研究生院工学系研究科社会基础学科，博士（工学）。主要在通讯、媒体领域为以科技为起点的新兴创新行业提供战略指导和行动指南。致力于洞察科技对未来产生的影响以及数字化转型时代下人才和企业的形态。 光谷好贵 野村综合研究所ICT媒体咨询部高级顾问。 毕业于北海道大学文学院。自加入野村综合研究所以来，一直坚持参与通讯、数字制造、3D打印、支付决算、人工智能等ICT尖端领域的工作。 小野寺萌 野村综合研究所ICT媒体咨询部 副主任顾问。 毕业于加州大学圣地亚哥分校社会学学院。目前以生活消费品、ICT和数字化转型等领域为中心，从事为以科技为起点的创造创新行业提供战略指导、行动指南以及政策制定的相关工作。

第一章 第四次工业革命对劳动者的影响 谷歌实现企业使命的机制 工业革命引起的劳动力转移 第四次工业革命对白领的影响 第四次工业革命对蓝领的影响 随着劳动方式发生变化，企业设计也会随之改变 专栏 术语解说 第二章 人类在与人工智能共存的时代中所扮演的角色 人工智能的优势领域与劣势领域 人与人工智能共存 未来的工作蓝图 索尼互动娱乐有限公司的创新机制 第三章 人类在与人工智能共存中实现进化 牛津大学的调查 人的能力 能力/自我管理时代 通过继续教育获得的能力 人力资源技术 专栏 如何成为中层管理者 第四章 业务将随着人工智能而不断变化 德国制造业公司：S社 业务的内容/方式日新月异的时代 专栏 人工智能能够撬动整个组织吗？ 建议将工作方式分为4个场景 场景1：企业内部的非自主型人才 场景2: 企业内部自主型与非自主型人才共存 场景3: 企业内部的自主型人才 场景4: 企业外部的非自主型人才 专栏 多样性与创新之间的关系 专栏 人事评价日趋多元化、无法进行横向比较 第五章 适合企业的数字化转型模式 数字化转型案例研究 笔者们对本章各自的想法 成功模式1：“数码土著”“破坏性创新者” 成功模式2：通过平台构建自己生态系统的企业 成功模式3：具有鲜明特征并在行业内脱颖而出的企业 成功模式4: 能够通过行业监管、占据主导地位、形成高端品牌竞争优势、推动自我转型的数字化转型1.0企业” 专栏 普及企业文化的机制 第六章 你需要回答的关键问题 帮助你找到合适的对策 帮你绘出未来蓝图的7个问题