全面规范化生产维护__从理念到实践(第2版)

内容简介：

      全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance，简称TnPM），是以设备综合效率和接近有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，以全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。TnPM主张行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化。TnPM还对检维修（SOON模型）进行了严谨设计，提出了员工成长的系统解决方案（FROG体系），建立了设备管理状态的五阶评价和标准化体系。本书详细介绍了TnPm管理体系的主要内容和推理要点，以及企业应用案例等。本书可作为企业经理、厂长和设备管理人员的参考书，以及企业设备管理培训教材。

目录：

第一章  从TPM到TnPM
  第一节  TPM的的精髓
  第二节  设备的综合效率和完全有效生产率
  第三节  TnPM——全面规范化生产维护简述
  第四节  TnPM的维修防护系统解决方案——SOON体系
  第五节  “员工未来的能力持续成长”模型——FROG
  第六节  TnPM的组织与推进
  第七节  TnPM的合理化建议活动
  第八节  TnPM的小组活动和员工激励
  第九节  TnPM的绩效评估体系
  第十节  TnPM管理的五项主义和企业信息化
第二章  生产现场改善管理
  节  改善的基本理念
  第二节  减少浪费的TnPM
  第三节  注重现场的TnPM
  第四节  从规范走向规范
  第五节  “改善”的执行
  第六节  现场管理的角色文化
  第七节  现场管理者的角色定位
  第八节  深入现场
  第九节  海因里希的安全法则和警示报告
第三章  TnPM的目标管理
  节  什么是目标管理
  第二节  目标的产生
  第三节  目标的种类和数量
  第四节  目标管理的工作方式
  第五节  目标的分解和联系
  第六节  目标管理的有效实施
  第七节  目标成果的评估
  第八节  TnPM的目标管理计划与实施
第四章  TnPM的企业教练法则
  ……
第五章  TnPM的可视化管理
第六章  TnPM的企业形象法则
第七章  TnPM的项目管理技巧
第八章  TnPM推进的五个“六”结构
第九章  TnPM的标准化和五阶评价体系
第十章  TnPM与TQM、SIO、JIT、LEAN体系的融合
附录  开展TnPM的企业案例
参考文献