书名：透视本质，实战IPD
定价：69.8
ISBN：9787115682833
作者：符伟
版次：第1版
出版时间：2026-01

内容提要：
IPD（集成产品开发）源于IBM公司（国际商业机器公司），这套流程体系帮助IBM整合跨部门资源、聚焦客户需求、成功摆脱困境、重焕产品竞争力。1999年，华为引入IPD，经二十余年的持续践行优化，*终发展出全球*的产品竞争力，企业营收实现了从几十亿元到几千亿元的跨越。如今，对于想要突破发展瓶颈、构建高质量产品组织能力的国内其他企业而言，学习IPD已成关键路径。 这是一本深入探讨IPD方法论在泛制造业中应用的实战图书。全书分为两部分：*部分从商业价值、行业特征和底层规律出发，剖析IPD适用的核心逻辑，提出产品研发的三条本质曲线并指出影响IPD变革实战效果的五道分水岭；*部分聚焦实战，系统阐述市场管理、需求管理，开发管理、技术管理等IPD核心模块的落地方法强调通过业务分层、*小闭环迭代和跨职能协同实现有效推进。本书以“先理解本质，再指导实践”为脉络，为企业在复杂环境中量身定制IPD方案提供了兼具深度与实操性的框架。



作者简介：
符伟 在产品研发与创新领域深耕25年，其中15年在华为负责产品研发体系管理。曾在华为光传输领域与光电子领域担任产品总经理、开发部部长、系统总架构师等职务，打造过华为公司全球份额率先的产品；创建了华为武汉光电子研发中心，是华为光电子产品领域的创建人之一，也是华为公司早期的IPD变革实践参与者。 离开华为后，在汇川技术、顺络电子等十余家上市企业担任过企业IPD变革总顾问，将自身在产品研发与创新领域的个人管理经验积累，与中国各垂直领域率先企业所面临的实际挑战相结合，以愿景和问题为驱动，改革现有产品研发体系，帮助企业实现基于产品与技术战略的二次增长突破。

目录：
第 一部分 看透本质
引　子 IPD一定适合泛制造业的产品研发吗　003
第 1章　实践IPD前，*须思考清楚的事情　007
1.1　企业选择管理变革策略的依据　007
1.2　产品研发创造商业价值的底层逻辑　016
1.3　泛制造业产品研发的典型特征　024

第 2章　把握产品研发的三条本质曲线，践行IPD　029
2.1　需求与技术升级线　030
2.2　试错成本线　038
2.3　壁垒建立线　047
2.4　从底层规律出发看清 IPD，才能有效学习与借鉴　054

第3章　影响企业 IPD 变革实战效果的五道分水岭　062
3.1　是否从产品研发的业务本质出发　062
3.2　该怎样处理变革中的分歧　063
3.3　组织变革能否跟*程变革　069
3.4　可行的共赢发展路径设计　075
3.5　持续总结差距，不断改进　080

*部分　行动精髓
第4章　产品研发，先从市场管理开始　087
4.1　看不到矛盾焦点，理解市场和细分市场*是一句空话　090
4.2　尽用所有积极因素，掌握“Know How”，形成关键假设　099
4.3　看清行业的主要特点，发现矛盾，制定对策　105
4.4　业务分层与产品组合：既打得开，又收得住　111
4.5　构建*小商业闭环，迭代前进　115

第5章　需求管理，从纷繁中见价值　120
5.1　需求管理流程发挥作用的前提是什么　122
5.2　拨冗见真，场景为王　127
5.3　需求众多，如何选择与取舍　132
5.4　固定成员、长期分析与决策、不断积累能力　140

第6章　尊重常识，产品开发不能取巧　147
6.1　复杂流程背后的底层逻辑　149
6.2　开发行为在每个阶段的关注点　155
6.3　测试与质量，*不可少的“蓝军”力量　164
6.4　市场团队要怎样参与其中　168
6.5　供应与制造团队要怎样参与其中　173
6.6　基于投资收益预期，分阶段暴露矛盾　181
6.7　IPMT 和 PDT 组织的有效运作　187

第7章　技术体系管理，是企业发展的原动力　194
7.1　技术投资是把双刃剑　195
7.2　技术与产品，既分层又咬合，共同打造商业闭环　198
7.3　如何突破技术能力的瓶颈　206
7.4　ITMT 和 PL-TMT 组织的有效运作，是技术管理基础　211

结语