作者简介

科里·鲍克

毕业于美国海军学院，曾担任该院的高级领导力教官。

此外，他还组织了一个包含知名领导力教授和军队讲师的团队，进行高级领导力核心课程的内容编写与管理工作。离开美国海军学院之后，科里先后担任《财富》杂志300强企业美国磨坊食品公司、纽维尔集团和约翰逊·维尔香肠公司品牌管理和活动营销团队的负责人，在科里的管理下，这些企业的年净利润额的增长都超过了两倍。

他独创的内部领导力发展系统，使得这些公司领导岗位的内部晋升率从40%提升到70%。 此外，科里还担任过两届市议员，主持过多次联邦和州立法会议。

目 录

引言  / I

第一章 如何打造优质员工

       1. 创造团体目标，提升员工的追随力 / 2

       2. 快速化解冲突，强化团队的忠诚度 / 11

       3. 以身作则，打造高信任度的团队 / 18

       4. 你的团队需要有执行力的员工 / 26

       5. 专业性让你获得更多的声望 / 34

第二章 如何锻造领导力

       1. 不了解员工，还想带团队？ / 48

       2. 提升影响力，让团队追随你 / 54

       3. 最好的领导者总是最后考虑自己 / 64

       4. 敢于授权，你会有意想不到的收获 / 73

       5. 领导力品牌让你更有魅力 / 83

       6. 掌握招聘技能，好团队在向你招手 / 91

 

第三章 如何引导团队

       1. 学会“先于自己竞争”，挑战自我 / 104

       2. 成为学习型的领导者 / 113

       3. 有意识的社交，建立自己的人脉圈 / 125

       4. 巧用“六源“工具模型，激励自己和他人进行改变 / 132

       5. 像老板的老板一样思考 / 143

 

第四章 如何成为团队需要的领导

       1. 学培养学习氛围，做团队的好老师 / 150

       2. 没有留不住的优质员工 / 160

       3. 绩效谈话，越早越好 / 169

 

第五章 如何打造高绩效团队

       1. 巧妙运用权力和影响力 / 182

       2. 打造高绩效团队，你必须成为“高效分类者” / 194

       3. 抓住关键时刻，让你的团队走得更远 / 204

       结语 / 216

       附录   影响力地图：将你学习到的技巧转化为更出色的工作成果 / 224

       致谢 / 229