为什么亚马逊、谷歌、脸书的产品全世界数以亿计的用户都喜欢？你可能不知道，它们的产品开发模式与大多数公司很不一样。在本书中，科技产品管理领域的思想领袖马丁•卡根给读者带来了生动的大师课：如果要创造出用户喜爱的产品，如何搭建结构？如何安排人员？如何授权？如何高效组织？也就是说，如何发现用户喜爱的产品，并且把它交付出来。还有最重要的：如何在你的企业实现这一切。 
第二版时隔十年全面更新，马丁•卡根在书中呈现了大量最新、最成功的科技公司的案例，以及他十年来更深刻的领悟和洞见。无论你所在的组织是希望创造爆款的初创型企业，还是希望迅速扩大规模的成长型企业，抑或是希望自我更新再上层楼的成熟型企业，本书都能帮助你把产品打造、用户参与、持续创新等提高到一个新水平。 

马丁•卡根（Marty Cagan） 
科技产品管理领域公认的思想领袖。他是硅谷产品集团（SVPG）的创始人，曾在惠普、网景、eBay等一流企业负责产品定义和开发，亲历了个人电脑、互联网、电子商务时代的起落沉浮，致力于帮助客户打造富有创意的产品，为财富500强企业和广大初创、成长企业提供产品咨询服务。 

第一部分 来自顶尖科技公司的教训 
1每一个优秀产品的背后 
2技术驱动型的产品和服务 
3初创型公司:达到产品市场契合点 
4成长型公司:规模化直至成功 
5成熟型公司:始终如一的产品创新 
6导致产品失败徒劳的根源 
7精益与敏捷开发的本质 
8关键概念 

第二部分 合适的人 
产品团队 
9优秀产品团队遵循的原则 
10产品经理 
11产品设计师 
12工程师 
13产品营销经理 
14辅助角色 
15谷歌的产品经理Jane Manning 
人员与规模 
16领导角色 
17产品主管角色 
18技术主管角色 
19交付经理角色 
20组建产品团队的原则 
21 Adobe的产品经理Lea Hickman 

第三部分 正确的产品 
产品路线图 
22产品路线图的问题 
23路线图的替代方案 
产品愿景 
24产品愿景与产品战略 
25产品愿景原则 
26产品战略原则 
27产品原则 
产品目标 
28OKR技术 
29产品团队目标 
产品和规模 
30产品目标与规模 
31产品布道 
32 BBC的产品经理Alex Pressland 

第四部分 正确的过程 
产品发现 
33产品发现的原则 
34发现技术概述 
发现框架技术 
35机会评估技术 
36客户函件技术 
37初始画布技术 
发现规划技术 
38故事地图技术 
39客户发现技术 
40微软的产品经理Martina Lauchengco 
理念探索技术 
41客户访谈 
42礼宾测试技术 
43客户不当行为的力量 
44黑客日 
原型探索技术 
45原型原则 
46可行性原型技术 
47用户原型技术 
48实时数据原型技术 
49混合原型技术 
发现测试技术 
50测试可用性 
51价值测试 
52需求测试技术 
53定性价值测试技术 
54定量价值测试技术 
55技术可行性测试 
56测试业务可行性 
57奈飞的产品经理Kate Arnold 
转型技术 
58发现sprint技术 
59试点团队技术 
60让组织摆脱路线图 
过程与规模 
61管理利益相关者 
62沟通产品知识 
63苹果的产品经理Camille Hearst 

第五部分正确的文化 
64优秀的产品团队/糟糕的产品团队 
65失去创新的首要原因 
66失去速度的首要原因 
67构建一种强大的产品文化