【基本信息】
书名：活用经典问答实录：企业篇
作 者：王西胜
出版社：世界知识出版社
出版日期：2020年11月第一版 2020年11月第一次印刷
开本：16开
规格：170mm *240mm *26mm
页数：520页
定价：78.00元
【一句话推荐:】
把中华优秀传统文化导入企业的成功范例，几百则问答实录；全彩印刷。
【作者介绍】
王西胜，1973年出生，山东菏泽人，毕业于西北工业大学。师从民间国学大师（屈子之后）学习中华优秀传统文化约二十载，长期从事儒释道及屈原文化的义务弘扬传播工作。主讲儒家“四书五经”中的《大学》《中庸》《论语》，道家老子《道德经》，以及屈原《楚辞》等优秀传统文化经典，并致力于传统文化智慧管理之道在党政干部学习、现代企业管理、家庭教育等领域的应用探索。常年应邀为各地党政机关、高等院校、企事业单位以及多家公益国学读书会巡回义务授课。
现任中华炎黄文化研究会文明传承工作委员会高级讲师、广东省蓝态幸福文化公益基金会学术专家委员会委员、第十五届菏泽市政协委员。
著述有《老子心印》《儒学心印》《活用经典问答实录：生活篇》《活用经典问答实录：企业篇》《论语心印》《弟子规传真》等。
【企业推荐】
我一直想打造“智仁勇”的团队，想把创办二十多年的企业打造成幸福企业，苦苦寻找却没有答案。2017年接触传统文化，跟随王西胜老师学习和践行，把中华优秀传统文化导入企业，应用 “法礼德道”四重管理体系，企业的活力，团队的执行力，员工的综合素养、忠诚度与幸福感都有了提升，企业成了行业标杆。
——广东科康医疗投资集团董事长 郑银土
我是一个不合格的学员，学得慢，践行力度差，但不夸张地说，在蓝态的“学”和“习”改变了我的命运。我逐渐明白了家庭、企业遇到的问题都源于从未修身，易怒、抱怨、指责、偷懒等等，这是根源！慢慢有意识地改过，凡事先看自己的问题，渐渐地，夫妻关系有所改善，家里有了幸福的味道，这真是多少钱也买不来。
——广州市元瑞家具实业有限公司总经理 陈福龙
自从跟随老师学习儒家经典，知道了修身、修心的重要性。再遇到困境和考验，能及时调整心念，多方位思考，不再像以前那样着急和焦虑。尤其是在企业导入传统文化，不断完善各项福利和人文关怀，一点点用心落实。现在员工的幸福指数高了，企业氛围好了，人员流失少了。
——广州市和发仓储有限公司总经理 林道杰
《大学》中“知止定静安虑得”这七个环节，会让我在有人提出优厚条件时思考该怎么做。比如这次新冠疫情，公司做产品是支援全球抗疫，还是只为了短期利益？首先，公司的使命是让世人生活更安全，那产品就要符合国家相关法规和质量要求；其次，要让中国制造赢得客户的尊重。学习、践行传统文化，就是在每一次诱惑面前知道如何选择。
——广州市富施达医疗器械有限公司总经理 王艳
【内容简介】
“蓝态•文以化企”，是广东省蓝态幸福文化公益基金会开办的“传统文化进企业”的公益项目。自2017年8月19日启动，至成书之前，已成功举办19 期。注册的企业会员近百家，参与过现场答疑的企业员工约3000 人次，直接受益的企业一把手、高管约1000人次。
本书是对“文以化企”各期分享活动现场一问一答的真实记录，如同武林中人的见招拆招，亦如医患之间的对症下药，绝大多数问题都具有共性和普遍意义，重复提问的几率极高。将这些问题整理结集，撷取精华，可以让读者相观而善，思齐思省。
“文以化企”，往哪化呢？它得落地！这个“止”是人的腿脚。一个“人”学会知“止”，才能做成“企”业。找准定位，明白自己是干什么的，该干什么，能干什么，最后才是想干什么。面上看像是企业的问题，实际上“修身、齐家、治国、平天下”是一体的。所以，书里会涉及很多关乎个人身心成长，还有两口子关系、孩子教育的问题，也就是处理五伦关系方方面面的问题。
【编辑推荐】
作者王西胜是屈子学统传人，根基扎实，学有心悟，长期讲学锤炼，善于连珠妙语信手拈来，启迪身心，而字字句句不离根本，往往令人叹止。
把中华优秀传统文化引入企业，在企业应用“法礼德道”四重管理体系，实践证明是非常有效的。本书详细介绍了成功的企业样板及其宝贵经验，可供众多企业借鉴或复制。
“法礼德道”这套管理体系，源于师承，是第一次系统全面地公布于众，十分难得。无论是在生活、工作，还是社会交往，都如一股清流，帮助我们化解困惑、迷茫、纠结，幸福地活着。
本书可作为传统文化的“入坑”读物。作者擅长从最浅近、最平凡当中，告诉我们传统文化讲什么，传统文化怎么用，传统文化重在坚持—— “经常去厨房帮厨，早晚也能熏出一身葱花味”。
【目录】
自序
一、向传统文化要管理
法礼德道：中华管理之道的四重境界
人文关怀：修己以敬、修己以安人、修己以安百姓
“君亲师”三位一体：作之君、作之亲、作之师
“文以化企”与“修齐治平”
大道至简：只需管好我自己
二、谁也绕不过去的“五伦关系”
天伦关系之一：孝敬父母
父母和爱人都需要陪护时，如何选择？
做到孝，能解决所有的烦忧、顾虑、担心吗？
尽孝要对父母有求必应吗？父母吵闹，我不回家是否不孝？
行孝的具体做法是什么？让长辈高兴、安心？
父母有过错，劝导后还不改，怎么办？
想用传统文化帮两个堂叔和好，怎么引导？
学了《弟子规》，父母觉得反常，怎么办？
父母不和睦，怎么解决？
家长如何引导孩子多关心长辈，做事讲究质量？
父亲不顾家，我痛恨他，如何冰释前嫌？
父母不在身边，如何尽孝？在广州工作，如何兼顾家庭和工作？
天伦关系之二：琴瑟和鸣
怎样处理好和太太的关系，让她天天开心？
夫妻如何相处？爱人容易发怒，怎么办？
夫妻感情面临决裂，要不要为了孩子而将就下去？
与孝无关的其他关系，该如何去衡量？
丈夫不愿与人沟通，拉去学习也没用，如何是好？
老婆与父母有误会，如何处理？
如何增强与太太之间的有效沟通？
天伦关系之三：兄友弟恭
兄弟合伙，经营思路有矛盾，怎么办？
天伦关系之四：教子成贤
怎样让孩子坐得住，有一个良好的学习习惯？
怎样培育好两个儿子，成为一个好妈妈？
孩子遇到困难容易退缩，该怎么引导？
孩子一生气就摔东西，怎么引导？
先生很少陪孩子，我很想改善父女关系，怎么做？
儿子上高三了，喜欢网络游戏，怎么改变他？
小孩上幼儿园，如何引导他愉快地学习？
读经典，要理解其意吗？小孩子从何时起读经典最佳？
父亲怎样处理与叛逆期儿子之间的关系？怎样沟通有效？
经常出差，小孩与自己不亲近，怎么办？
从哪些方面开始培养两岁的小孩子？
如何帮幼儿改掉做事拖拉、玩心重的情况？
如何激发孩子的觉醒力？怎样引导孩子的敬畏心？
人伦关系之一：同事朋友
同事抱怨传统文化，如何用传统文化有效管理企业？
部门去蓝态学习的家人改变不大，我们怎样引导？
丢失贵重物品，知道是好友或同事拿了不还，怎样处理？
亲戚朋友借钱不还，一家人争地、争财打起来，怎样处理？
同事不理解企业文化，如何调频和引导？
对方不讲诚信，该如何引导？
工作中遇到蛮不讲理的人，怎么处理？
同事做事总是出错，怎么办？
工程技术人员修设备时趾高气扬，我该怎么办？
“ 勿呼名”“声要低”在工作中是否会带来沟通不顺畅或不高效？
我总是习惯性地对同事疾言厉色，改不掉，求解药！
公司装修，需要行政部门协助，可他们不关心，怎么办？
《弟子规》提到尊长爱幼，公司的长幼是按年龄还是按职位分？
人伦关系之二：君仁臣忠
君臣有冲突，如何做到心安？浮躁的社会，怎么定性？
管理层接受传统文化，如何落实到更多的员工？
公司搞活动，有人不参加，这种矛盾怎么解决？
员工只关心待遇，不关心企业管理路线，企业该怎么做？
有人抵触传统文化，对公司罚款制度不满，怎么解决？
学习传统文化有哪些益处？很多人学了没改变，怎样让他们转变？
有的员工曲解事情，钻空子，怎样引导？
质量在员工、主管身上代表什么？在公司又代表什么？
外地员工想辞职回家行孝，如何做到工作、行孝两不误？
90后浮躁、任性、好高骛远，经常跳槽，如何带她们走出盲区？
如何让员工自主自愿工作，用心做产品，而不是单纯的劳资关系？
三、学而习之，知而行之，文而化之
既熟悉又陌生：重新认识传统文化
为什么《弟子规》对我没起到作用？
难道传统文化终究是传统，不适合于现代？
时间久了，学过的理念会消失吗？
如何把传统文化引入家庭，让家人更优秀？
学习传统文化，大部分人改变不大，什么方法效果好？
学习传统文化的真正好处是什么？对人生有哪些帮助？
为何学习传统文化时间久了，没激情了？
都说传统文化不是学了就会的，我该怎么做？
都好好的，为什么要学习传统文化？
是否一定要学传统文化？换一种方式学习，管理会不会更好？
学了传统文化，去约束别人、抱怨别人，这样学有意思吗？
开始挺认可传统文化，后来慢慢反感了，怎么办？
怎样才能让人迷上传统文化？
不想当着小宝的面拿手机，就没坚持分享，这种情况该怎么办？
学习传统文化，父母不理解，怎么引导他们理解、支持或学习？
传统文化有逻辑推理和实验精神吗？
“肉身成圣”是成为像孔子、老子、释迦牟尼一样的人吗？
许愿、还愿、发愿、乘愿而去，分别是什么意思？
员工提出《弟子规》《大学》在现实社会中不太适应，如何跟他们交流？
如何理解佛教与传统文化之间的关系？
去蓝态学习深有感触，回到工作中就变了，如何保持友爱、奉献之心？ 传统文化是生活行为规范，怎样与工作结合，不受环境影响？
如何感召不认同传统文化的亲人或同事？
“有目标就有动力”跟“无条件，不期待”是否有冲突？
有“道德绑架”的说法吗？什么事情都能用道德解决吗？
智慧生活：借我一双慧眼，透视幸福人生
信仰是什么？
怎样看待家人、朋友、同事做的让自己不满意的事情？
想要的东西或成绩，条件暂时达不到，怎么调整心态？
怎样才是真正的幸福？
工作和家庭如何协调？
人活着的意义和价值是什么？
怎样做到“行有不得，反求诸己”？对方有错，怎么做不伤和气？
与别人讨论问题发生争执，如何处理？
做对的一方向做错的认错，错的一方变本加厉怎么办？
怎么让做错的人认识到自己的错误？
年轻人工作没动力，发展没希望，迷茫，如何应对此现象？
有消极情绪、错误观点的人，怎么跟他相处？
地球在传授大道吗？人类如何敬畏地球？“及时享乐”合道吗？
为什么事过之后才知错，当时怎么就没替别人着想呢？
中年女性是企业的中流砥柱，如何平衡家庭与工作的关系？
人为事件可以避免，可还是发生了，如何做到先知先觉？
工作与生活的边界如何划分？如何平衡工作和休息时间？
是一不是二：向文化管理要效益
如何看待传统文化与西方管理思维在企业管理中的碰撞？
管理遇到问题，会生气发火骂人，怎样有个好心态？
员工工作忙，加班加点，如何导入传统文化？
车间不定时的计划单，造成半成品物料堆积，怎么改善？
传统文化进企业，可借鉴的经验有哪些？如何长期导入？
传统文化如何激励员工，如何与市场经济有机统一？
取消奖惩制度是否正确？有好方案改善现状吗？
面试时，如何运用传统文化来选拔人才？
老板更多时间花在内部建设上，传统文化导入企业，坚持还是放弃？ 用法、德、情管理企业，是否有冲突？怎么排序？
绩效考核中，个人与团队、过程与结果如何平衡和链接？
传统文化怎么与现代企业管理相结合？
如何让员工尽快融入公司文化？
如何引导员工在节假日轮休，回家陪父母？
员工越来越多，如何避免人心不齐、意见不合？
出了工伤事故，该做些什么吗？
善待客户：给自己留条路
如何应对客户提出的额外要求？与客户沟通，有情绪怎么办？
如何提升与客户的沟通能力，提高情商，建立自信心？
销售人员如何把“仁义礼智信”用到工作中？
心性修炼：如何安放这颗躁动的心
幸福感是什么？“陈蔡绝粮”，都饿死怎么办？
如何提高格局，不计较得失，不和人比较？如何静心、安定？
别人犯错或违背自己意愿时，怎么控制情绪？
弘扬传统文化，我这一小分子有力量吗？
做事半途而废，如何提高毅力与执行力？
如何保持欢喜心、平常心？
自我意识会阻碍智慧成长，那不需要自我意识吗？
为什么不能集中精力？如何改变这种现状？
学习后，发现自己的不足，话少了，活动也少了，这样影响生产吗？
面对不好的情绪，如何不陷进去？
如何理解“不忘初心”？如果忘了初心，还能找回来吗？
生命中最美好的阶段是哪个阶段？
为什么静不下心来，老想争强好胜？
如何根除自己的懒惰与自私？
找借口推卸责任，自身不检讨改进，怎样通过自省解决问题？
如何摆脱平庸，拥有自信？
四、现身说法：儒商专场访谈 385
开场
女“大哥”学会知止
道歉换来弟弟的转变
改签机票，为太太过生日
不发脾气了
召开家庭会议，承认“我错了”
师资班里的夫妻档
五、见招拆招：总有一款适合你
“三个不能停”，员工咋带动?
天下有免费的早餐
抢着干活儿的高管义工
企业管理的四重境界：“法礼德道”
假装学文化，遇事怎么化?
有事搞不定，微笑 + 尊重
创造性转化，创新性发展
精华和糟粕，如何鉴别?
老板感恩员工，鞠躬贵在有恒
绩效考核，不能取消
办公室的“江湖”怎么混？
支妙招，化解压抑情绪
“法礼德道”首次落地企业分享会
考核高管方向转变，法礼德道同步进行
早餐凉席夏令营，关怀员工遵道行
德治造福员工，顺应天意民心
辨析道与法，修炼身和心
结语
六、游学论道：乌镇论“和”
君子和而不同
和而不同 //因缘和合 //天地相和
从身心和谐，到与人之和、与事之和
身心和谐 //家庭和谐 // 夫妇之和 //与人之和 //与事之和
行业竞争中的“致中和”
和到极致就是“零（〇）”
毕生功课——“法礼德道”心语（代后记） | 
