书名：组织的逻辑  
定价：89.0  
ISBN：9787111669692  
作者：丛龙峰  
版次：1  

目录：  

前言　我为什么要写这本书<br/>上篇  理论篇<br/>*一章　认识组织，组织起来　/  002<br/>引言　组织学的邀请　/  002<br/>一、组织的由来与组织三要素　/  004<br/>组织的概念　/  004<br/>组织的由来　/  006<br/>组织三要素　/  013<br/>1. 警惕时髦的观点　/  013<br/>2. 回归朴素的道理　/  015<br/>二、共同的目标与贡献的意愿　/  019<br/>共同的目标　/  019<br/>1. 目标的共同化　/  020<br/>2. 总目标与分目标的一致性　/  022<br/>3. 对目标的动态调整　/  026<br/>贡献的意愿　/  029<br/>1.把人用好　/  029<br/>2. 把人留住　/  032<br/>三、组织成长与领导力的发展　/  033<br/>企业成长阶段论　/  033<br/>组织的复杂化　/  036<br/>领导力的发展　/  040<br/>1. 团队管理阶段的领导力　/  041<br/>2. 组织建设阶段的领导力　/  041<br/>3. 文化管理阶段的领导力　/  043<br/>*二章　组织流程与运营效率　/  045<br/>引言　不能离开效率谈组织　/  045<br/>一、点效率—分工效率　/  047<br/>科学管理的起点　/  048<br/>胖东来的岗位管理　/  052<br/>二、线效率—合工效率　/  057<br/>福特制与华为IPD　/  058<br/>流程管理的四项原则　/  060<br/>1. 流程管理遵循统一领导原则　/  060<br/>2. 流程分解遵循自我管理原则　/  061<br/>3. 将例外事件转为例常管理　/  061<br/>4. 在空白地带补强管理功能　/  063<br/>三、面效率—部门间效率　/  064<br/>基于竞争需求明确组织重心　/  065<br/>基于整体协同构建流程闭环　/  068<br/>1. 生产与销售之间的协同　/  069<br/>2. 营销与销售之间的协同　/  071<br/>3. 营销与研发之间的协同　/  075<br/>4. 跨部门机制与整体协同　/  078<br/>基于责任分担匹配利益分享　/  083<br/>1. 明确利益分享的原则　/  083<br/>2. 落实利益分享的方法　/  085<br/>四、体效率—企业间效率　/  087<br/>哪些环节可以合作　/  088<br/>哪些环节应该保留　/  090<br/>哪类企业更具前途　/  091<br/>第三章　组织层级与结构效率　/  095<br/>引言　结构效率大于运营效率　/  095<br/>一、对组织设计基本类型的划分　/  097<br/>二、以任务为中心的组织设计　/  099<br/>与直线层级相关的问题　/  102<br/>1. 权力与*威　/  102<br/>2. *威与组织　/  104<br/>3. 信息的不对称　/  106<br/>4. 管控与赋能　/  108<br/>与职能部门相关的问题　/  110<br/>1. 部门任务 Vs. 公司目标　/  112<br/>2. 专业能力 Vs. 高管责任　/  114<br/>3. 职能工作对管理*威的消耗　/  115<br/>三、以结果为中心的组织设计　/  116<br/>斯隆的历史性贡献　/  119<br/>区域事业部制　/  123<br/>1. 纵向结构设计　/  126<br/>2. 横向责任划分　/  129<br/>产品事业部制　/  133<br/>1. 外在多样性与发展路径　/  134<br/>2. 内在统一性与管理协同　/  138<br/>四、以关系为中心的组织设计　/  143<br/>狭义的平台与生态　/  144<br/>1. 对平台与生态的概念辨析　/  144<br/>2. 平台企业的三种战略选择　/  147<br/>3. 从“中间组织”到“中间市场”　/  150<br/>泛化的平台与生态　/  152<br/>1. 已经发生的现实　/  153<br/>2. 超组织管理的选择　/  157<br/>第四章　组织形态与整体效率　/  160<br/>引言　非结构性控制见真章　/  160<br/>一、经济形态、社会形态与政治形态　/  163<br/>经济形态的特征　/  163<br/>社会形态的特征　/  165<br/>政治形态的特征　/  167<br/>索尼的接班之误　/  169<br/>1. 从井深大到大贺典雄（1946～1995年）　/  170<br/>2. 出井伸之的动荡十年（1995～2005年）　/  172<br/>3. 斯金格继任与混乱七年（2005～2012年）　/  174<br/>形态背后的文化　/  176<br/>二、组织模式的客观约束与主观认定　/  182<br/>技术属性与客观约束　/  183<br/>企业家心智与主观认定　/  189<br/>三、组织运行的应然状态与实然状态　/  195<br/>没有企业是*美的　/  195<br/>1. 组织在空间上是不*美的　/  195<br/>2. 组织在时间上是不*美的　/  196<br/>3. 没有企业家是*美的　/  198<br/>增长并不等于发展　/  199<br/>1. 组织机能的竞争力　/  199<br/>2. 在长处上做文章　/  200<br/>3. 在瓶颈处做改善　/  201<br/>对组织成长进行管理　/  202<br/>1. 以差距为目标　/  202<br/>2. 在不平衡中求发展　/  203<br/>3. 管理的有限性　/  204<br/>第五章　秩序之外的创新单元　/  206<br/>引言　重大创新总来自边缘　/  206<br/>一、为什么总有一些组织更擅长创新　/  209<br/>培育创新的土壤　/  210<br/>呵护创新的种子　/  211<br/>对失败保持宽容　/  212<br/>二、如何提高创新成功的概率　/  213<br/>视源股份的故事　/  213<br/>可供参考的经验　/  215<br/>三、如何减少内部创新的阻碍　/  217<br/>警惕没有主人的项目　/  217<br/>不要死在0.9阶段　/  218<br/>别让组织政治毁了创新　/  219<br/>引言　穿梭在理论与实践之间　/  222<br/>下篇  实践篇<br/>第六章　德胜洋楼的组织理性建设　/  226<br/>一、科学理性建设—一切按程序办事　/  230<br/>二、制度理性建设—一切按制度办事　/  235<br/>制度理性建设之立法　/  235<br/>制度理性建设之执法　/  237<br/>制度理性建设之司法　/  240<br/>三、道德理性建设—一切按文化办事　/  242<br/>道德理性建设之敬业精神　/  243<br/>道德理性建设之君子文化　/  245<br/>第七章　韩都衣舍：小组制背后的组织能力　/  249<br/>一、欢迎来到电商现场　/  253<br/>二、从陆地世界到海洋世界，玩法变了　/  257<br/>三、时尚孵化平台，做中平台式的企业　/  261<br/>四、仅靠机制是不够的，关键是能力　/  265<br/>第八章　小米生态链的多样性与统一性　/  271<br/>一、从90分旅行箱看小米生态链模式　/  272<br/>90分*牌的重要事件及时点　/  272<br/>小米对90分*牌的帮助　/  274<br/>二、关于小米生态链的十问十答　/  277<br/>三、生态战略的外在多样性与内在统一性　/  287<br/>第九章　管理顾问工作带给我的启示　/  289<br/>一、喜家德：产品主义与以人为本的胜利　/  292<br/>创始人对组织的影响　/  292<br/>1.关于时间感　/  293<br/>2.常识感之于产品　/  294<br/>3.常识感之于用人　/  295<br/>组织机制问题　/  297<br/>1.关于产品力　/  297<br/>2.关于模式复制　/  298<br/>3.关于文化建设　/  301<br/>组织形态问题　/  302<br/>1.员工的工作风格　/  302<br/>2.干部的工作风格　/  303<br/>3.关于员工群体　/  303<br/>4.关于干部群体　/  304<br/>5.关于决策问题　/  305<br/>二、德邦快递：从管理制胜到战略驱动　/  306<br/>创始人对组织的影响　/  307<br/>1.长跑精神与大局观　/  307<br/>2.对细节的关注与对管理的追求　/  308<br/>3.向**秀者学习　/  309<br/>4.乐观主义与直面不足　/  310<br/>组织机制问题　/  310<br/>1.总部与一线的关系　/  311<br/>2.一线与一线的关系　/  312<br/>3.总部与总部的关系　/  314<br/>组织形态问题　/  315<br/>1.鲜明的子弟兵文化　/  315<br/>2.自家长成的经理人　/  317<br/>3.纪律严明的军队文化　/  317<br/>4.家庭般的温暖感　/  318<br/>5.德邦人的正气　/  319<br/>6.我与德邦这些年　/  319<br/>三、传音控股：中国*牌出海的非洲样本　/  320<br/>创始人对组织的影响　/  322<br/>1.谦逊的成功者　/  322<br/>2.超级产品经理　/  322<br/>3.忘我的勤奋　/  323<br/>4.有人情味的老板　/  324<br/>组织机制问题　/  325<br/>1.市场驱动型的组织　/  325<br/>2.产品部与地区部的联动　/  326<br/>3.组织变阵与机制调整　/  326<br/>组织形态问题　/  328<br/>1.文化的整体性与适应性　/  328<br/>2.持续成长与自我突破　/  329<br/>3.二次创业与组织进化　/  329<br/>跋　未完成的组织管理研究　/  333<br/>参考文献　/  341