内容简介

从业务骨干到了管理岗位，就一定能胜任吗？本书通过角色与定位、误区与真相、技能与方法三大模块，系统梳理和总结了新任管理者面临的现实挑战和典型问题，通过大量的工具、方法和解决方案，帮助新任管理者完成角色转型，走好职业转型的关键一步。

本书核心内容已先后在73家世界500强企业与165家中国企业落地实践，为新任管理者提供“百科全书”式转型解决方案，适合正在向新身份过渡的新任管理者阅读。

  目录

自序  业务骨干，就一定能成为*秀管理者吗

*一部分  新任管理者的三大管理角色与定位

*一章  恭喜你，升职了——什么变了，什么没变  / 003

一、新任管理者要应对的三大变化  / 004

二、新任管理者要理解的三大期待  / 005

三、新任管理者要烧的“三把火”  / 006

*二章  理解你，好累哟——岗位换了，角色变了  / 011

一、*一大角色：业绩驱动者  / 012

二、*二大角色：团队打造者  / 016

三、第三大角色：文化凝聚者  / 019

第三章  告诉你，都是泪——转型不易，转身很难  / 025

一、新任管理者角色转型的三大问题  / 026

二、新任管理者要特别警惕两个管理**端  / 029

第四章  相信你，能做好——勤奋有道，*美有度  / 038

一、只靠勤奋，真能解决管理者的问题吗  / 039

二、假装*美无缺，真能缓解管理者的痛苦吗  / 042

*二部分  新任管理者的四大管理误区与真相

第五章  管理误区与真相之一——管理者，不是当保姆，

而是当教练  / 051

一、为什么新任管理者喜欢当“保姆”  / 052

二、团队出现“过敏综合征”的三大症状及解决办法  / 053

三、“说教式”管理的三大假设  / 056

第六章  管理误区与真相之二——管理者，不是加班狂，

而是给授权  / 061

一、天天加班，管理者应该做的两个反思  / 062

二、有效授权的三个管理假设  / 064

三、三大授权误区  / 067

四、“让一线指挥炮火”要避免的三大问题  / 071

五、有效授权应建立的三大配套体系  / 072

第七章  管理误区与真相之三——管理者，不是养猴子，

而是分责任  / 076

一、管理者喜欢“养猴子”的四个原因  / 077

二、什么样的管理者*容易被下级“扔猴子”  / 079

三、避免下级“扔猴子”的七个方法  / 082

第八章  管理误区与真相之四——管理者，不是“老好人”，

而是定规则  / 087

一、管理者喜欢做“老好人”的三大原因  / 088

二、新任管理者如何避免陷入“老好人”的管理误区  / 089

三、为什么上级的“我帮忙”，会变成员工的“你应该”  / 091

四、“好心遭遇白眼狼”的两大真相及解决方案  / 093

五、为什么管理者“关键时刻无法按下Delete”  / 095

第三部分  新任管理者的八大管理技能与方法

第九章  技能与方法之一——目标管理，

不是加减乘除那么简单  / 103

一、目标来源的四大视角  / 104

二、目标管理的四个层次  / 106

三、目标的两个典型区分  / 108

四、平衡计分卡的四大体系  / 110

五、目标管理的五大转化  / 113

第十章  技能与方法之二——工作委派，

说得清做得到才真管用  / 120

一、为什么要做工作委派  / 121

二、没能推进工作委派的三大原因  / 122

三、什么样的任务适合管理者进行工作委派  / 123

四、管理者如何进行工作委派  / 125

第十一章  技能与方法之三——有效沟通，

对牛弹琴真不是牛的错  / 132

一、新任管理者常见的三大沟通陷阱  / 133

二、造成团队沟通问题的三大典型障碍  / 134

三、新任管理者应掌握的高效沟通五大方法  / 137

第十二章  技能与方法之四——辅导下级，

因人而异真的特别重要  / 145

一、新任管理者辅导下级的三大典型问题  / 146

二、新任管理者辅导下级的三个真相  / 152

第十三章  技能与方法之五——节点检查，

既要做检查还要建信任  / 160

一、建立检查机制的三个维度  / 162

二、如何避免“检查影响团队信任度”的问题  / 166

三、建立上下级信任的四大方法  / 170

第十四章  技能与方法之六——高效激励，

绝不等于胡萝卜加大棒  / 175

一、新任管理者要警惕的团队激励三大误区  / 176

二、新任管理者要掌握的高效激励三大特性  / 180

三、新任管理者要掌握的高效激励三大策略  / 183

第十五章  技能与方法之七——高效执行，

说到做不到哪里有问题  / 190

一、团队执行力出问题的三个原因  / 191

二、打造团队执行力难在哪里  / 192

三、提升团队执行力的五大*秀做法  / 194

第十六章  技能与方法之八——人才培养，

让*秀的人才脱颖而出  / 203

一、新任管理者要警惕的人才培养三大误区  / 204

二、关于人才识别，新任管理者要了解的两个真相  / 205

三、在人才培养上，管理者要“过三关”  / 206