书名：深度影响

定价：59.00元

作者：崔璀

出版社：中信出版集团

出版日期：2020-04

页码：248

装帧：平装

开本：32开

ISBN：9787521713336

●影响力提升手册，人人都能掌握影响力

你想要拥有自己的影响力吗？不管做什么事，都能用别人乐于接受的方式，达成自己想要的结果？你需要的，就是影响力。影响力是一种面向未来的能力，它绝不是与生俱来的本领，而是我们可以不断开发和锻炼的一种关键能力。本书提出了“影响力”的底层思维——合作思维。拥有合作思维，你就能每时每刻发挥你的影响力。

●对“影响力”的全新定义，颠覆你的以往认知

拥有影响力，意味着要足够霸气、有权有钱、口才好、气势足？当你这样想时，你已经落入了“影响力”陷阱。我们一直以为自己要足够优秀、足够厉害，才能拥有影响力，本书就是要打破这个认知。看完书你会发现，你无需等待自己变优秀的那一天，你也不必依附任何权威，就凭你自己，你也可以拥有自己的影响力。

●拆解高影响力的人所拥有的特质，提供可操作的提升方法

面前难搞的客户，为什么有的人可以扭转局势，顺利拿下这个单子？负责牵头大型活动，为什么有的人可以让多个不同的部门通力配合，顺利完成任务？当工作中被误解、被指责时，为什么有的人依然能很轻易得到老板的支持？关于高影响力的人，你是不是也很好奇他们如何拥有那些特质。本书将结合实例带你深入解读其中奥秘，书中提取了14个女性影响力代表人物的故事，拆解高影响力的人是如何炼成的。同时，它还为你提供具有实操性的方法，助你轻松提升职场影响力。

你想要拥有自己的影响力吗？不管做什么事，都能用别人乐于接受的方式，达成自己想要的结果？

比如：

影响客户：当你面前坐的是一位难搞的客户，你如何在3小时的谈判后扭转局势，顺利拿下这个单子？

影响老板：当你倍感压力、夜不能寐，却依然被误解、被指责时，如何得到老板的支持？

影响同事：当你负责牵头一个大型活动时，如何让多个不同的部门通力配合，顺利完成任务？

影响家人：当你和父母（或伴侣）观念不合时，如何互相接受彼此对孩子的养育理念，让全家人通力配合、相互理解？

你想要，但你觉得太难了。

因为在你心里，拥有影响力，意味着要足够霸气、有权有钱、口才好、气势足？

不不，当你这样想时，你已经落入了“影响力”陷阱。

影响了百万女性的成长平台Momself创始人崔璀提出了“影响力”的底层思维——合作思维。

在本书里，崔璀用案例拆解、详述了20种明确可操作可验证的获得影响力的方法，包括建立在“合作思维”之上的有效倾听、精准表达、应对批评、向上管理……等等。

看完书你会发现，不必依附任何权威，就凭你自己，你也可以拥有自己的影响力。它就似万有引力——人人都可以且应该拥有的能力。

推荐序1/陈春花

以合作思维来认识老板和员工之间的关系VII

前言

我不需要变成谁，也能拥有自己的影响力XI

第1章

拥有影响力的前提，是建立合作思维001

合作思维把合作当成前提：你真的知道别人的真实想法吗？

第2章

合作式倾听：时代的红利属于倾听者011

高效的倾听者，不仅能听到对方的观点，而且会迅速采取行动。在倾听背后，更重要的是倾听者的心态：“你很重要，我想知道你是怎么想的。”

第3章

共情能力：最高级也是最基础的一种人际能力025

先处理情绪，再处理事情。有了共情能力，你就能在最短的时间里与他人建立信任，发挥自己的影响力。

第4章

运用共情式沟通：从对立到站在一起，从僵局到合作035

不把自己的需求当成唯一，这样才能看到别人的需求。如果眼里只有自己的目标，你就会把对方的情绪和需求当作实现自己目标的绊脚石，从而无法进入对方的感觉去共情。

第5章

向上影响：跳出惯有的“考试思维”，实现自己的影响力043

面对权威，我们常常感到自己是被动的、无力的，好像自己只是一个执行命令的机器。事实上，你可以通过练习获得向上影响的能力，进而管理权威、影响权威，让他们为你想做的事提供资源。

第6章

向上管理：找到老板的核心需求，搞定不可能完成的任务055

你不必喜欢或崇拜权威，也不必怨恨他，但你需要管理他，让他为组织的成效、成果以及你个人的成功提供资源。凿穿你和权威之间的那堵墙，和他站到一起，走向一个战壕中，这就是你发挥影响力的过程。

第7章

对抗“杏仁核绑架”，正确地应对他人的批评071

不断练习，自我进化，得体地应对批评，养成理智思考的习惯，避免做出冲动行为，这样才能更好地对抗“杏仁核绑架”，达成自己的目标。

第8章

积极询问加反馈：从“害怕批评”到“用好批评”081

被权威质疑时，不要停留在“我以为”的阶段，往前走一步，去确认你的想法。把关注点放在双方共同的目标上，是进入合作思维的最佳方式。

第9章

提出需求有三大“坑”，避开它们的前提是正视自己099

你之所以不敢提需求，是因为你把自己当成了商品，你会认为自己的需求会降低自己的性价比。你没有意识到，对方和你是合作关系，你们是平等的、相互需要的。

第10章

说对需求，才能达成真正的合作109

如果你搞不清自己的深层需求，你就无法精准地表达出自己的需求，那么，你又如何让别人配合你，满足你的需求呢？

第11章

如何提出批评，但又能让人舒服地接受121

权力思维会让你觉得被批评的对象要么低你一等，要么高不可攀。其实，批评可以很巧妙，你可以同时表现出百分之百的坦诚与百分之百的尊重，让对方接受你的意见。

第12章

合作式批评：因人而异，采取不同的反馈方式133

当你进入合作思维时，就会从提出批评意见转变为反馈。你不再把批评当作攻击或伤害，你的眼里只有平等的反馈和共同的目标；而给出对方具体可操作的正面反馈，则是提高沟通效率的关键。

第13章

精准表达：金字塔沟通法，帮你说对话，每天节约2小时147

糟糕表达只关注“发生了什么”，精准表达则会死死咬住“我要和你实现什么”。在准确描述事实的同时，你所说的每句话对所有听众（观众）都应具有重要性，要有“让对方愿意听完整个故事”的基本目标。

第14章

知识的诅咒：找到对方的“信息缺口”，实现沟通同频159

打动别人的能力，是影响力的一种表现。你必须把对方当成合作者，不能只沉浸在自己的认知中，你只有破除“知识的诅咒”，才能在情感上打动对方。