数字化工作分析 高等院校经济管理类专业"互联网+"创新规划教材 任现增 杨保军 主编 北京大学出版社
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书名:数字化工作分析
定价:69.8
ISBN:9787301368688
作者:任现增,杨保军 主编
版次:1
出版时间:2026-04
内容提要:
作者简介:
任现增,北方民族大学商学院副院长,副教授,硕士生导师,新加坡南洋理工大学访问学者,主要研究方向为薪酬管理、工作分析;所承担的课程“工作分析”获第二批国家一流课程;宁夏互联网+教育高端管理人才、宁夏人力资源和社会保障厅重大决策社会稳定风险评估专家;承担和完成省部级教学研究与改革项目、教学成果多项,发表核心论文多篇,编写专著和教材各一部。
杨保军,博士、教授、博士生导师、北方民族大学商学院院长,工商管理学科带头人;获国务院政府特殊津贴、宁夏回族自治区塞上名师,国家民委领军人才,中国商业会计学会常务理事,省部级一流专业工商管理负责人;主要研究企业管理与营销管理;主持完成国家自然科学项目基金2项,国家社会科学基金1项,教育部新文科建设项目1项;出版专著5部,论文40余篇,成果获省部级教研科研成果二等奖4项。
目录:
第一章 工作分析概述 ………………………………………………………………………… 1
第二章 组织设计与岗位体系 ……………………………………………………………… 32
第三章 工作信息的内容……………………………………………………………………… 80
第四章 工作信息采集 ……………………………………………………………………… 111
第五章 工作数据分析 ……………………………………………………………………… 172
第六章 标准化岗位分析工具 ……………………………………………………………… 211
第七章 岗位说明书的编制 ………………………………………………………………… 238
第八章 岗位评价……………………………………………………………………………… 297
第九章 数智化工作分析 …………………………………………………………………… 323
参考文献 ………………………………………………………………………………………… 380
定价:69.8
ISBN:9787301368688
作者:任现增,杨保军 主编
版次:1
出版时间:2026-04
内容提要:

本书以国家一流本科课程“工作分析”的建设与教学实践为基础,系统呈现组织层面的岗位体系梳理与岗位层面的工作分析方法,兼顾理论阐释与实务操作。 为了使得读者掌握工作分析实务中的分析逻辑和常用方法,建立了以证据为基础的岗位认知。 在此基础上,将工作分析与招聘、培训、绩效、薪酬和合规管理相衔接,形成可操作、可追溯、可更新的管理文件与数据结构,并在规范框架之内引入数据化思维与技术路径,使工作分析既保持科学性与可比性,又能回应企业管理的现实需求。 全书案例以制造业、物流业与服务业的典型岗位为主,注重任务特征、风险点与质量控制节点的呈现,贴近常见工作场景,实用性较强。本书可作为高等院校人力资源管理专业的核心课程教材或相关课程的参考读书,也可供从事组织管理、人力资源服务与咨询工作的读者参考使用。
作者简介:
任现增,北方民族大学商学院副院长,副教授,硕士生导师,新加坡南洋理工大学访问学者,主要研究方向为薪酬管理、工作分析;所承担的课程“工作分析”获第二批国家一流课程;宁夏互联网+教育高端管理人才、宁夏人力资源和社会保障厅重大决策社会稳定风险评估专家;承担和完成省部级教学研究与改革项目、教学成果多项,发表核心论文多篇,编写专著和教材各一部。
杨保军,博士、教授、博士生导师、北方民族大学商学院院长,工商管理学科带头人;获国务院政府特殊津贴、宁夏回族自治区塞上名师,国家民委领军人才,中国商业会计学会常务理事,省部级一流专业工商管理负责人;主要研究企业管理与营销管理;主持完成国家自然科学项目基金2项,国家社会科学基金1项,教育部新文科建设项目1项;出版专著5部,论文40余篇,成果获省部级教研科研成果二等奖4项。
目录:
第一章 工作分析概述 ………………………………………………………………………… 1
第二章 组织设计与岗位体系 ……………………………………………………………… 32
第三章 工作信息的内容……………………………………………………………………… 80
第四章 工作信息采集 ……………………………………………………………………… 111
第五章 工作数据分析 ……………………………………………………………………… 172
第六章 标准化岗位分析工具 ……………………………………………………………… 211
第七章 岗位说明书的编制 ………………………………………………………………… 238
第八章 岗位评价……………………………………………………………………………… 297
第九章 数智化工作分析 …………………………………………………………………… 323
参考文献 ………………………………………………………………………………………… 380
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