工业企业采购供应管理

定价：30.00

出版时间:2009-10

ISBN:9787502450380

采购活动是一种体现价值创造过程的活动。采购管理思想包含了企业对采购的定位、企业的采购政策；采购管理方法包含了企业的采购组织、采购制度和流程、采购的信息化建设；采购管理平台包含了市场资源管理、成本管理、供应商管理、采购及交付方式管理等。上述管理的逐步到位，体现了企业采购供应管理的水平，也是其价值创造过程实现的必由之路。
本书总结了宝钢二十余年来采购供应部门的工作实践和经验，结合当今世界采购供应管理理论，较全面地对采购供应管理的本质属性、系统的目标和实施途径作了论证和阐述，对工业企业从事采购供应规划和管理人员全面掌握采购供应基础知识，综合提高采购供应管理水平有实际的参考作用。
本书可供工业企业采购供应部门工作人员，以及高等院校企业管理、电子商务、物流管理专业学生使用。

1 概论
1.1 采购供应及其在企业中的地位
1.1.1 采购供应的定义
1.1.2 工业企业采购供应的特点
1.1.3 采购供应在企业中的地位
1.2 采购供应管理的原则
1.2.1 商业原则
1.2.2 供应原则
1.2.3 整体效应原则
1.2.4 持续改善原则
1.3 采购供应的目标任务
1.3.1 保全供应
1.3.2 控制成本
1.3.3 提升管理
1.4 关于宝钢股份的采购供应管理实践
2 流程设计和职责分工
2.1 采购供应的流程设计
2.1.1 流程设计的基本点和原则
2.1.2 流程设计的因素和关键点
2.1.3 宝钢股份采购管理流程介绍
2.1.4 宝钢股份采购业务流程介绍
2.2 职责分工和组织机构设计
2.2.1 职责分工的方法
2.2.2 组织机构与岗位设计的原则
2.2.3 宝钢股份采购供应职责分工介绍