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从PMP到卓越项目经理 项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)

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商品详情

从PMP到卓越项目经理 项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)

作  者:(美)琳达·克雷兹·扎瓦尔(Linda Kretz Zaval),(美)特里·瓦格纳(Terri Wagner) 著 郑佃锋,李利玲,李小玲 译
定  价:88
出 版 社:电子工业出版社
出版日期:2019年07月01日
页  数:311
装  帧:平装
ISBN:9787121366680

目录

导读1
项目成功因素2
什么是PMP认证3
本书适合你吗4
本书如何组织4
项目管理任务5
阶段0专业责任7
如何影响项目管理人员8
责任8
尊重10
公平11
诚实12
阶段1启动过程14
任务1.1:执行项目评估14
任务1.2:编制范围说明书33
任务1.3:理解你的相关方42
任务1.4:识别项目,提出实现方法57
任务1.5:制定项目章程59
任务1.6:获得项目章程批准65
阶段2规划过程68
任务2.1:确立项目可交付成果69
任务2.2:编制工作分解结构72
任务2.3:制订预算计划79
任务2.4:制订项目进度计划82
任务2.5:制订资源计划100
任务2.6:制订沟通计划104
任务2.7:制订采购计划111
任务2.8:制订质量管理计划119
任务2.9:制订变更管理计划122
任务2.10:制订风险管理计划130
任务2.11:记录并展示项目管理主计划142
任务2.12:进行开工会146
阶段3执行过程151
任务3.1:获取项目资源151
任务3.2:指导和管理项目执行153
任务3.3:实施质量计划165
任务3.4:进行定量风险评估167
任务3.5:引导采购——实施采购172
任务3.6:开发和管理项目团队180
阶段4监控过程193
任务4.1:测量项目绩效193
任务4.2:执行批准的变更204
任务4.3:确保项目可交付成果符合
质量标准207
任务4.4:管理风险事件219
任务4.5:管理采购222
任务4.6:在问题日志上评估纠正措施228
任务4.7:沟通项目状态230
阶段5收尾过程238
任务5.1:规范化项目验收238
任务5.2:移交可交付成果的所有权240
任务5.3:取得最终的法律上和行政上的收尾243
任务5.4:发布最终报告246
任务5.5:整理经验教训250
任务5.6:将项目文件归档254
任务5.7:衡量项目团队绩效255
附录A261
阶段1解决方案261
亲手实践1.1:知识测试——企业战略261
亲手实践1.2:知识测试——财务原则261
亲手实践1.3:知识测试——NPV262
亲手实践1.4:知识测试——比较利益法——评分模型263
亲手实践1.5:知识测试——商业论证264
亲手实践1.6:知识测试——业务战略目标和项目战术目标264
亲手实践1.7:知识测试——产品范围说明书265
亲手实践1.8:知识测试——需求265
亲手实践1.9:知识测试——组织结构266
亲手实践1.10:知识测试——项目范围说明书266
亲手实践1.11:知识测试——领导力分析267
亲手实践1.12:知识测试——识别团队成员267
亲手实践1.13:知识测试——角色和责任268
亲手实践1.14:知识测试——相关方分析269
亲手实践1.15:知识测试——绘制相关方图270
亲手实践1.16:知识测试——项目组织结构270
亲手实践1.17:知识测试——项目271
亲手实践1.18:知识测试——实现方法271
亲手实践1.19:知识测试——里程碑272
亲手实践1.20:知识测试——估算预算272
亲手实践1.21:知识测试——高层次项目风险272
亲手实践1.22:知识测试——项目假设272
亲手实践1.23:知识测试——项目制约及应对措施273
亲手实践1.24:知识测试——汇总各项273
亲手实践1.25:知识测试——阶段的专业责任275
阶段2解决方案275
亲手实践2.1:知识测试——可交付成果275
亲手实践2.2:知识测试——产品验收标准275
亲手实践2.3:知识测试——编制工作清单276
亲手实践2.4:知识测试——组织任务成逻辑分组278
亲手实践2.5:知识测试——审阅和调整WBS279
亲手实践2.6:知识测试——成本预算281
亲手实践2.7:知识测试——网络图逻辑282
亲手实践2.8:知识测试——网络图逻辑283
亲手实践2.9:知识测试——PERT284
亲手实践2.10:知识测试——压缩项目持续时间285
亲手实践2.11:知识测试——人员配备风险286
亲手实践2.12:知识测试——沟通287
亲手实践2.13:知识测试——合同类型287
亲手实践2.14:知识测试——合同计算288
亲手实践2.15:知识测试——质量规划289
亲手实践2.16:知识测试——识别和定性分析风险事件289
亲手实践2.17:规划阶段的专业责任290
阶段3解决方案291
亲手实践3.1:知识测试——获得资源291
亲手实践3.2:知识测试——你的专长291
亲手实践3.3:知识测试——PMIS292
亲手实践3.4:知识测试——期望和承诺292
亲手实践3.5:知识测试——倾听习惯293
亲手实践3.6:知识测试——质量保证294
亲手实践3.7:知识测试——预期价值和NPV294
亲手实践3.8:知识测试——获得卖方294
亲手实践3.9:知识测试——选择供应商295
亲手实践3.10:知识测试——授予合同295
亲手实践3.11:知识测试——开发你的团队296
亲手实践3.12:知识测试——管理项目团队297
亲手实践3.13:知识测试——激励理论297
亲手实践3.14:知识测试——权力类型297
亲手实践3.15:知识测试——管理冲突298
亲手实践3.16:知识测试——执行阶段的专业责任299
阶段4解决方案299
亲手实践4.1:知识测试——范围核实299
亲手实践4.2:知识测试——控制项目范围300
亲手实践4.3:知识测试——控制项目进度300
亲手实践4.4:知识测试——挣值300
亲手实践4.5:知识测试——绩效报告301
亲手实践4.6:知识测试——整体变更控制303
亲手实践4.7:知识测试——质量工具303
亲手实践4.8:知识测试——解决问题和测量指标304
亲手实践4.9:知识测试——管理风险305
亲手实践4.10:知识测试——合同变更306
亲手实践4.11:知识测试——合同的法律问题306
亲手实践4.12:知识测试——与发起人和团队沟通307
亲手实践4.13:知识测试——监控阶段的专业职责307
阶段5解决方案308
亲手实践5.1:知识测试——项目的正式验收308
亲手实践5.2:知识测试——转移可交付成果的所有权308
亲手实践5.3:知识测试——合同在法律和行政上的收尾308
亲手实践5.4:知识测试——创建并记录项目的最终报告309
亲手实践5.5:知识测试——经验教训309
亲手实践5.6:知识测试——绩效评价310
亲手实践5.7:知识测试——收尾阶段的职业责任310

内容介绍

本书以一个案例贯穿始终,围绕你将在项目管理领域面临的实际的日常任务、场景,组织展示关键的信息,透析项目经理的普通职责,把项目经理面临的挑战呈现了出来,在实际工作中遇到问题,可以从本书中找到参考答案。本书应用了项目管理常见的38个主要过程,接近符合PMBOK指南的架构;本书包含78个实践练习,结合现实场景,测试你的项目管理准则知识;本书中使用了图表、模板、清单、问题等,让原本含糊的工作变得明确化,变得容易准备、容易控制。

(美)琳达·克雷兹·扎瓦尔(Linda Kretz Zaval),(美)特里·瓦格纳(Terri Wagner) 著 郑佃锋,李利玲,李小玲 译

郑佃锋,暨南大学工商管理硕士(MBA),从事项目管理培训、咨询、辅导工作多年,曾任职于某国有石油单位、某北美上市IT公司、广东某报业集团等,全国少有自美国引进优选靠前e-Learning产品,从业经验涉及石油、教育、媒体、IT、投资等行业。在2001年成为全国很早的PMP人士之一,此后两次担任某PMP考试中心负责人,并担任考试中心首席顾问,迄今超过十年的时间里,该中心服务企业过百家,有过万名PMP在此诞生。因讲课风格幽默轻松,被历届学员称为“老郑”。而老郑之老,在于对PMP试题往往一语道破,让学生恍然大悟;对于企业管理中遇到的项目问题能够深入浅出直指人心地给予解释,帮助企业团队熟练驾驭各类项目......

摘要

 

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