创新的力量足以带来产业革命，聚集世界财富。历史是最好的见证：苹果iPod击败了索尼随身听，星巴克的精选咖啡豆和氛围让其他的咖啡店黯然失色，Skype利用“免费”策略战胜了AT&T，eBay从传统的广告中脱颖而出。创新型企业家迸发的创新型观点为企业带来了巨大的竞争优势和财富。他们是如何做到的？我该如何去做？成为今天的企业家都在思考的问题。

本书作者与“创新大师”克莱顿·克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究，试图追踪创新型而且往往具有破坏性的商业思想的来源。他们采访和调查了研发出革命性新产品和服务的首创者，以及利用创新型商机建立起来的公司的创办者和CEO们，例如eBay的创始人皮埃尔·奥米迪亚，亚马逊的缔造者杰夫·贝佐斯等等。作者的目标并不在于调查每一个公司的策略，而是深入创新者的思想，探索他们的思考方式。他们研究了这些创新者在什么时候、什么情况下想出这些研发新产品和创建新产业的点子；他们职业生涯中最有价值和创新性的商业构想，以及这些想法的产生过程。在此基础上，作者总结出了这些创新型企业家共同的思维特点和行为方式，从而提出通过质疑—观察—交流—实践—联想这一模式，可以造就创新者的DNA。作者阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中建立自己的创新技巧，提高自己的竞争力。他们也提供了一种自我鉴定的方法，供读者测试自己的创新DNA。这本书具有很强的实用性和启发性，对于提高团队的创新能力非常有帮助。

推荐序 闻到创新者的味道

引言

第一部分 破坏性创新者的基因

第一章 创新和创新者

 乔布斯的创新思维

 创新者为何异乎常人？

 鼓起创新的勇气

 发现技能与执行技能

 “非同凡想”，你能学会

第二章 发现技能一：联系能力

 联系是一种认知技能

 美第奇效应：激发创新想法

 创新者如何寻找联系？

 捕捉新联系

 遁入放松空间

 五个练习窍门

第三章 发现技能二：提问能力

 提问：宝洁工作法

 创新者的提问模式

 用提问激发创意

 四个提问技巧

第四章 发现技能三：观察能力

 寻找“任务”和完成方式

 积极观察用户

 好好感受意外

 走入新环境：星巴克的创新来源

 四个观察技巧

第五章 发现技能四：交际能力

 做一个想法交际者

 结交不同领域的专家

 参加交流大会

 建立私人交际圈

 六个交际技巧

第六章 发现技能五：实验能力

 三种实验方式

 尝试新体验：默多克的牛粪钟

 迈克尔·戴尔：拆解产品、程序和想法

 贝宝创始人：创造原型和试点

 七个实验技能

 第二部分 破坏性组织和团队的基因

第七章 全球最具创新力的公司

 创新型组织3P框架

第八章 人才：组建技能互补团队

 BIG玩具公司：组合使用发现和实现技能

 IDEO人才理念：打造多学科团队

第九章 程序：将创新程序制度化

 创新型组织如何寻找人才

 激发员工的发现技能

 IDEO创新程序：发问-观察-交际-联系-实验

第十章 宗旨：创新企业的行为法则

 宗旨一：创新是所有人的职责

 宗旨二：投资破坏性创新项目

 宗旨三：调动小型项目团队

 宗旨四：巧妙冒险，追求创新结论 有非同凡人之所为

附录A 受访创新者样本

附录B 创新者基因的研究方法

附录C 培养发现技能

致谢

注释

杰夫·戴尔，加州大学洛杉矶分校博士，现任杨百翰大学贺拉斯·比斯利战略学教授，同时担任沃顿商学院战略学教授。超级畅销书《创新者的基因》作者，被誉为“全球最具影响力管理学者”。

戴尔教授的研究曾经被《福布斯》《经济学人》《财富》《商业周刊》《华尔街日报》和CNN广泛报道，他的创新课客户包括AT&T、思科、通用电气、通用磨坊、哈雷戴维森、惠普、英特尔和索尼等。

赫尔·葛瑞格森，欧洲工商管理学院教授，专注于领导力研究。他被全球多家知名公司聘为创新、全球化战略等方面的专业顾问，并在全球排名前三的学术及商业期刊上发表了大量文章。

克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen），世界创新大师、哈佛商学院教授，颠覆式创新之父。创见公司、罗斯帕克投资顾问公司、创见研究所的联合创始人。曾两次获得“麦肯锡奖”，荣获2011年《哈佛商业评论》“全球最具影响力的50大商业思想家”第一名。著有5本著作，包括《纽约时报》畅销书《创新者的窘境》、《创新者的解答》以及《创新者的处方》等。

本书作者历时8年，采访和调查了来自超过75个国家的500多名创新者，提取了这五种创新企业家普遍具备的技能。书中列举了大量破坏性创新组织和个人的案例，包括亚马逊公司的杰夫·贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首创者，以及苹果、亚马逊、迪士尼等世界优秀公司的创新管理经验，极富启发性。

书中还阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧，提高自己的竞争力。如果你想培养自己的创新技能，如果你想激发组织和团队中的创新活力，不妨读一读这本书。