1.本书内容丰富、文字精炼。 
2.大量实际案例，颇具参考价值。 
3.图表为主，文字为辅，一目了然。

《智能供应链管理实战手册》一书是为供应链管理人员打造的个人成长与工作手册，以智能化供应链管理为主线，内容全面而实用。全书共七章，主要包括智能供应链概述、智能供应链之构建管理、智能供应链之采购管理、智能供应链之供应商管理、智能供应链之生产管理、智能供应链之物流管理、智能供应链之协同管等内容。 
本书模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，不论是初学者还是供应链管理老手，都可以学习参考和对照。

党争奇，陕西富平人。西北工大IE专业本科，西工大深圳研究院特聘讲师，西安交通大学MBA。丰富的企业管理实践经验，曾供职于理光、三星等世界500强企业，熟悉台资、韩资等企业管理模式；擅长精益战略、精益组织、精益人力、精益工厂布局规划、计划物控体系、TPM体系、供应链管理、生产效率提升、品质课题开展、现场6S、班组建设、精益六西格玛各模块的咨询与培训 ，曾主持或参与了多个重大管理咨询项目。

第一章　智能供应链概述 1 
随着智能制造和信息技术的发展，供应链已发展到与物联网深度融合的智能供应链新阶段。未来，智能供应链将会成为制造企业实现智能制造的重要引擎，支撑企业打造核心竞争力，推动整个制造业发生重构与迭代。 
一、供应链的认知 2 
二、供应链的发展阶段 5 
三、供应链管理的认知 7 
相关链接：从横、纵两个方向理解供应链管理 12 
四、智能供应链的认知 15 
五、智能供应链的发展趋势 17 

第二章　智能供应链之构建管理 19 
如今，全球经济已进入供应链时代，企业与企业之间的竞争开始转化为企业所处的供应链与供应链之间的竞争。在智能制造环境下，构建智慧、高效的供应链，是制造企业在市场竞争中获得优势的关键。 
一、构建智能供应链的意义 20 
二、构建智能供应链的信息技术 22 
三、构建智能供应链的切入点 23 
相关链接：智能供应链建设的挑战及未来路径 26 
四、构建智能供应链的途径 27 
五、智能供应链的落地策略 29 
六、传统企业转型智能供应链的战略 31 
相关链接：“互联网+”重塑供应链管理新模式 33 

第三章　智能供应链之采购管理 35 
采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量，以及与供应链其他环节密切配合的协同推手。采购管理是供应链管理中的重要一环，是实施供应链管理的基础。 
一、采购管理的认知 36 
相关链接：采购与供应链的关系 36 
二、采购战略的制定 37 
三、JIT采购的实施 49 
相关链接：JIT采购与传统采购的区别 52 
四、MRP采购的实施 52 
五、数字化采购的实施 55 
六、云采购模式的实施 61 
相关链接：鞍钢集团借用友采购云实现采购管控突破 63 
七、智能采购平台的搭建 64 
相关链接：健业纺织借助智能采购管理系统快速“锁定”最佳供应商 67 
八、采购价格管理 69 
相关链接：如何与供应商磋商采购价格 71 
九、采购品质管理 72 

第四章　智能供应链之供应商管理 75 
在供应链管理思想的冲击下，采购商与供应商的关系已经逐渐成为了一种相互依存的合作关系，供应商的管理是供应链管理的重要组成部分。 
一、供应商的选择 76 
二、供应商的评估 76 
三、供应商交期管理 77 
相关链接：VMI的正确打开方式 81 
四、供应商绩效管理 82 
相关链接：苹果对供应链的全流程管理 91 
五、供应商风险管控 96 
相关链接：苹果对供应商的信息安全有何要求 100 
六、供应商扶持管理 101 
七、供应商的利益维护 103 
八、供应商社会责任管理 104 

第五章　智能供应链之生产管理 109 
为了实现预期生产的品种、质量、产量和生产成本目标，企业应统筹组织工厂资源，安排生产计划和生产控制工作，这也是供应链管理的重要环节。 
一、供应链生产管理的认知 110 
二、供应链生产系统的认知 111 
三、供应链生产计划管理 113 
四、供应链生产控制管理 114 
五、供应链生产模式管理 116 
相关链接：海尔打造COSMOPlat大规模定制平台 121 
六、供应链延迟生产管理 123 
七、生产外包的管理 127 
相关链接：EMS制造服务详解 137 

第六章　智能供应链之物流管理 141 
在智能制造大环境下，作为智能供应链必不可少的重要组成部分，智能物流正在成为制造业物流新的发展方向。 
一、智能物流的认知 142 
二、制造业物流系统建设 144 
相关链接：提升企业内部物流管控能力的策略 145 
三、智能物流系统的规划 149 
相关链接：智能制造对物流系统的要求 153 
四、智能物流系统的构建 154 
相关链接：面向智能物流的前沿应用 159 
五、智能仓储系统的应用 161 
相关链接：智能仓储能为传统制造企业做些什么？ 162 
相关链接：5G给智能仓储带来“芯”变化 169 
六、物流外包的管理 170 

第七章　智能供应链之协同管理 179 
由于市场需求逐渐向多样化、特殊化转变，传统的生产模式已不足以应对竞争激烈的市场环境，面对这样的挑战，若想在市场中获得强大的竞争力，离不开供应链各环节的协同合作。 
一、供应链协同管理的认知 180 
二、供应链协同管理的优势 181 
相关链接：传统供应链管理的弊端 182 
三、供应链协同管理的意义 183 
四、供应链协同管理的措施 184 
五、供应链协同管理的要点 185 
六、供应链内外部协同管理 187 
相关链接：企业如何提高外部供应链协同水平 191 
七、供应链协同体系的建设 191 
相关链接：增宇协同供应链管理平台解决方案 200 
相关链接：软通动力供应链协同解决方案 202 

附录 205

“新制造，让生产更加智能化”。新制造作为新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力，正在中国大地掀起创新热潮。 
当前，全球制造业正加快迈向数字化、智能化时代，智能制造对制造业竞争力的影响越来越大。智能制造就是面向产品全生命周期，实现泛在感知条件下的信息化制造。 
目前，基于信息物理系统的智能装备、智能工厂等智能制造正在引领制造方式变革，再加上5G技术的应用，必将推动中国制造向智能化转型。在这样的背景下，我国的制造企业也开始转型和提升管理水平，通过信息化变革、创新绿色供应链、改善企业内部的生存环境等举措，来实现新的发展，同时在战略上实现订单驱动型向管理驱动型的转变，为迈向工业信息化抢占先机。 
随着智能制造和信息技术的发展，供应链已发展到与物联网深度融合的智能供应链新阶段。未来，智能供应链将会成为制造企业实现智能制造的重要引擎，支撑企业打造核心竞争力，推动整个制造业发生重构与迭代。 
如今，全球经济已进入供应链时代，企业与企业之间的竞争开始转化为企业所处的供应链与供应链之间的竞争。在智能制造环境下，打造智能、高效的供应链，是制造企业在市场竞争中获得优势的关键。 
随着物联网、人工智能、大数据、区块链等现代化信息技术的快速发展，未来供应链将会被重塑。通过物联网实现万物互联，看到真实的供应链；通过大数据实现信息数据的整合，提高供应链数据决策能力；通过人工智能实现可视化，动态模拟供应链场景；通过大数据实现供应链可信任，提高供应链调节效率。 
此外，未来的智能供应链战略还将使企业更加看重供应链过程的增值要求，更加重视基于全价值链的精益制造，更加强调以制造企业为切入点的平台功能。智能供应链从精益生产开始，拉动精益物流、精益采购、精益配送等各个环节。 
《智能供应链管理实战手册》是一本为供应链管理人员打造的个人成长与工作手册，以智能化供应链管理为主线，内容全面而实用。全书共七章，主要包括智能供应链概述、智能供应链之构建管理、智能供应链之采购管理、智能供应链之供应商管理、智能供应链之生产管理、智能供应链之物流管理和智能供应链之协同管理等内容。 
本书模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，不论是初学者还是供应链管理老手，都可以学习参考和对照。 
由于编著者水平有限，加之时间仓促、参考资料有限，书中难免出现疏漏与缺憾，敬请读者批评指正。 

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