书名：优秀的人都是胆小鬼  
定价：49.0  
ISBN：9787300281414  
作者：【日】荒川诏四  
版次：1  
出版时间：2020-07  

我们习以为常地认为果决无畏的人更能影响他人、更有机会成为领导者，实则不然。“胆小鬼”的敏感谨慎和内敛不是负担和缺陷，而是铸就强大竞争力的潜在特质，是影响与领导他人的天然优势。本书通过作者50余年的职场生涯感悟，揭示了这些让人印象深刻的观点：

·要做谨慎的乐观主义者

·胆小鬼才不会被淘汰

·因为总是担心所以才强大

·敏感铸就最强竞争力

·理想引导着未来

◆ 编辑推荐 ◆

Ø  “轮胎之王”普利司通前CEO 50年沉浮感悟

Ø  敏感  谨慎  内敛，看似不足，实则内生铸就你的影响力和领导力

Ø  内向型人格精进不止的25条职场铁律

Ø  平凡后浪自我赋能的进阶之路

荒川诏四  世界最大轮胎制造商普利司通（Bridgestone）前CEO。大学毕业后进入普利司通，从底层职员做起，在泰国、中近东、中国以及欧洲等地积累了丰富的职场经验，为公司海外事业的扩张做出巨大贡献。伴随着普利司通登上全球行业占有率榜首，出任总部CEO，带领全球14万名员工度过全球经济危机，取得了辉煌的经营业绩。2012年3月出任会长，2013年3月退休后担任咨询顾问，兼任日本麒麟株式会社外部董事。

第 1 章 做谨慎的乐观主义者 / 001  

01遇事反求诸己 / 003  

02胆小的乐观主义者才是*强的领导 / 010  

03绝不放手对工作的所有权 / 019  

04做有趣的事情，才能培养出领导力 / 027  

05不做*先提议的人就没有意义 / 033  





第 2 章 只有胆小者才不会被淘汰 / 045  

06不要追求*美人格 / 047  

07没有比伤害他人自尊更愚蠢的事了 / 054  

08*秀的领导都会倾听 / 058  

09怎么说话很重要/ 063  

10坚守原则和底线/ 069  

11做一个不惧嘲笑的胆小鬼 / 076  





第 3 章 因为总是担心，所以强大 / 083  

12领导并没有为公司挣一分钱 / 085  

13不了解现场的人无法做决策 / 090  

14对条理清晰的报告要抱有怀疑态度 / 097  

15像蜿蜒的长河般思考 / 103  

16因为担心所以会培育出先见之明 / 111  





第 4 章 敏感是*强的竞争力 / 119  

17地位造就“无能的人”/ 121  

18要透彻理解负向机制 / 127  

19要对下属的痛苦时刻保持敏感 / 132  

20要做战略上的吝啬鬼 / 141  

21要尽量隐藏你手里的权力 / 147  





第 5 章 一切源于理想 / 155  

22要成为胆小的理想主义者 / 157  

23领导要成为“艺术家”/ 161  

24别只关注眼前的危机，要有前瞻性 / 166  

25为下一代留下沃土 / 176  

后记 / 182  

我一直认为小心谨慎才是培养优秀领导力的必要条件。就像用无数细绳编织成韧劲强大的绳索一样，捆绑起敏感、胆小、谨慎等乍看上去负面的特质，才能成为真正意义上强大坚韧的领导。

当你在不同阶段走上更高的岗位时，不确定自己是否可以胜任并心怀不安，这样的人才有可能成为真正优秀的领导。正因为想鼓舞抱有此想法的年轻人，我才勉励自己写下了这本书。

然而，胆小、敏感只不过是成为优秀领导的潜质，重要的是怎样把这些特质“捆绑”起来，这才是问题所在。

我在写此书的时候，一直在想这个问题，也会经常联想到一个人。那就是世界一流的 F1 车手舒马赫。在我担任CEO 的时候，虽然普利司通已经从 F1 赛事里撤了出来，但我本人一直是 F1 的超级爱好者，对舒马赫的驾驶技巧、比赛方式非常迷恋。

可能因为我作为领导拥有的便利条件，在担任普利司通欧洲 CEO 的时候，有几次机会可以接触到舒马赫，看到他的身影后，我觉得整个人都得到了洗礼。即使舒马赫由于身体原因输掉了比赛，他也从来不找借口抱怨赛车的问题。虽然在顶级赛事中取得了胜利，他仍然会在其他选手都离开了赛场之后，和技术人员一起讨论或是自己默默地检查在比赛中磨损的轮胎的状态，直至自己对驾驶的赛车 100% 满意为止。他是天才的赛车手，但我也看到了天才背后的不懈努力。

这才是真正的专业。

他为了实现“理想驾驶”，尽了自己一切的努力。在进展不顺利的时候，他从来不将责任推卸给他人，而把一切都当作自己的问题去努力改善。在争分夺秒的 F1 赛场上，哪怕有任何一点点的失误都有可能危及生命。他不停地打磨自己的敏感和谨慎，为了实现自己的理想，一直都全身心投入。而且他时常不忘关心他人。正因为如此，当大家看到他为了实现“理想驾驶”而不懈努力时，会被深深吸引。虽然他是 F1 赛车手，但即使进入商界他也一定会是位非常优秀的经营者。

在我看来，专业性就是方向正确加不懈努力。专业性的原动力是想要实现理想的强烈愿望。因此，我们要非常珍视“想做这样的工作”“想创造这样的公司”“想成为这样的人”等等自己内心的想法，而且为了这些想法要采取顺应目标的 努力。那时，你的胆小和敏感会自然而然地被捆绑起来并锻 造出坚韧的领导力。

这本书的书名用了“优秀的人”这样的字眼，但我无法判断自己是不是优秀的人，是不是杰出的领导。我自认为尽了最大的努力， 但这是否可以称为领导力需要周围的人来判断。

不过，我至今为止接触了很多优秀的领导者，我确信大家都是某种意义上的胆小鬼。不管是公司的经营者、普通员工还是家庭主妇、退休年长者，无论在哪里都有优秀的领导者。他们使自己的理想在与他人的不断协调中一一实现，且将生活过得有滋有味，我被他们所深深吸引，也尽情享受着自己的人生。

在普利司通，我承蒙公司前辈、同事的诸多照顾。正因为得到了大家的指导和支持，我才能尽情地享受工作、达成目标、实现理想，对此我深怀感激。我的职业生涯中被外派到国外的时间很长，也让家人受了很多苦，他们却一直给我最温暖的支持。正因为有了家人的支持，才有了我今日的生活。

拥有如此丰富的人生， 真的非常感谢所有支持帮助我的人！