书名：管理的博弈  
定价：69.8  
ISBN：9787115599902  
作者：吕峰  
版次：第1版  
出版时间：2022-11  
内容提要：  
层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？ 如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局，博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间，也可能是各种各样的不确定性，甚*是企业自身。 而“真正的高手，*在苦练基本功。” 这些基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现，企业变革之路上决不能舍本逐末，只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化*，才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季！  



作者简介：  
吕 峰 南开大学商学院副教授,南开大学商学院院长助理,南开大学现代管理研究所所长。 专注人力资源管理和领导力研究20年, 北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后。 多年来，创作团队领导力的作品包括《领导学》《领导开发》《领导进化》《像教练一样带团队》，是《持久经营》《打造幸福组织》等书作者，《哈佛商业评论》《清华管理评论》《家族企业杂志》等专栏作家,并发表多篇具有影响力的文章。 曾任南开大学商学院 EMBA&EXED 中心主任,北京大学光华管理学院高层教育者培训与发展中心副主任。国内企业战略顾问,上市公司独立董事。  

目录：  
*章 管理的基石  
时尚化的管理／ 003  
管理思想的演化／ 010  
回归基本／ 020  
*章 成功是可以计划的  
手把手教你做计划／ 033  
做什么，不做什么／ 042  
不怕计划赶不上变化／ 048  
如何让预测更*／ 053  
地图还是指南针／ 060  
第三章 组织起来才有力量  
有效的组织结构／ 071  
挖掘职能部门的价值／ 076  
让听得见炮声的人来决策／ 083  
合理分工、*协作／ 089  
协同进化的生态系统／ 095  
第四章 *控制  
控制，让一切得以实现／ 105  
将风险控制在初始阶段／ 112  
不仅执行，更要积极地执行／ 119  
有关复盘，你可能不知道的／ 127  
每天精进一点点／ 130  
第五章 从管理力到领导力  
“领导”是一门艺术／ 139  
*的追随者成**的*／ 146  
别人为什么要听你的／ 153  
信任是可以经营的／ 161  
领导力是组织变革的保障／ 168  
第六章　一切还是要看人  
构建基本人员管理系统／ 179  
管理好关键少数人／ 190  
绩效如何实现螺旋上升／ 195  
金钱不是*的／ 202  
未来：在问题中行稳致远／ 209  
附记 管理的博弈：在变化中把握确定性／ 225