领悟项目管理的思维卓见，践行顺应潮流的管理创新；

版权课程“管理者的项目管理思维”配套用书

书名：管理的项目化思维：让管理效能激增的利器

定价：45.00元

作者：高虎

出版社：中信出版集团

出版日期：2018-08

页码：241

装帧：平装

开本：16开

ISBN：9787508691169

·版权课程配套用书：基于“管理者的项目管理思维”这一作者原创课程所写。本课程自2017年上市以来，已给数十家企业管理者提供了培训服务，深受学员的认可和好评。

·视角独特，普适性强：并非聚焦于项目管理的技术（虽然书中必然会涉及技术），而是关注项目管理技术所运用的系统管理的思式。不仅适合非的项目管理者，也会对的项目管理者有所帮助。

·内容丰富，可操作性强：具有章节导言、管理启示、案例、思考、练习、小结，并附有各种工具、模板、表单、示例等，让内容易懂易读。

·对项目管理精髓的提炼：以项目管理的全流程为轴线，在对项目管理全过程和项目管理各个知识领域的描述过程中，将项目管理中精髓的提炼升华。

本书以借鉴项目管理思式而推动管理效能的提升为出发点，用通俗的语言揭示项目管理核心内容的同时，力图发掘项目管理中所蕴含的思维卓见，以期为读者带来管理上的启示和思维上的创新。本书强调，项目管理不仅是一种先进的管理技术，更是一种系统管理的思式。相对于管理技术而言，管理思维上的改变才能对我们的工作和生活产生更广、更深的有益影响。作者从事项目管理培训十余年，在管理的项目化思维践行上积累了大量有益的经验，体会良多。相信本书对于读者领悟项目管理的深刻思想及实践引导会有所帮助。

序 言 / Ⅰ

导 言 / 001

第一节 结构化的管理方法 / 002

一、定义项目和项目管理 / 003

二、衡量目标的四个维度 / 005

三、项目管理谁来管 / 007

四、项目管理管什么 / 008

五、项目管理的过程 / 011

六、项目管理怎么管 / 016

七、项目的生命周期 / 018

八、不同组织结构下的项目管理模式 / 020

第二节 系统化的管理思维 / 026

一、全局视角 / 026

二、关注项目中各种因素的相互影响 / 026

三、以结构化方法体现系统管理的思维 / 027

章 换个角度，事事都可成项目 / 029

节 “项目”的是与非 / 030

一、对项目的误解 / 030

二、非项目的日常运营 / 032

第二节 项目管理与运营管理 / 034

一、项目管理与运营管理的对比 / 034

二、项目管理与运营管理的关系 / 037

小 结 / 039

第二章 不识干系人，成功似“浮云” / 041

节 谁是那些影响你工作的人 / 042

一、干系人 / 042

二、项目经理 / 044

三、项目发起人 / 044

四、项目团队 / 045

五、客户/用户 / 045

六、案例：谁是取经项目的干系人 / 046

第二节 如何大限度识别干系人 / 047

一、为什么要对干系人进行管理 / 047

二、找出影响你工作的人 / 049

第三节 怎样对干系人进行分类 / 050

一、权力 / 050

二、作用 / 050

三、利益 / 051

四、参与度 / 051

五、其他维度 / 051

第四节 谁是需要关注的干系人 / 052

一、干系人分析矩阵 / 052

二、为干系人排座次 / 056

第五节 如何管理工作中的干系人 / 057

一、评估干系人的支持度 / 058

二、干系人登记表 / 059

三、干系人沟通管理表 / 061

小 结 / 063

第三章 让项目赢在“起跑线”上 / 065

节 如何启动项目 / 066

一、知道做什么之前先弄清楚为什么要做 / 066

二、师出有“名”——有章可依 / 068

三、师出有“民”——有人可用 / 071

四、师出有“鸣”——广而告之 / 072

第二节 如何管理项目需求 / 073

一、怎么做之前先弄清楚做什么 / 073

二、将做什么转变为怎么做 / 077

小 结 / 079

第四章 将“苹果”切成小块来吃 / 081

节 将项目化繁为简 / 082

一、为什么需要切“苹果” / 082

二、WBS——切苹果的“刀” / 083

第二节 WBS化大为小的妙用 / 085

一、如何创建WBS / 085

二、遵循的原则 / 089

三、级的逻辑 / 089

小 结 / 094

第五章 预则立，不预则废 / 095

节 工作要有计划 / 096

一、案例：没有计划的后果 / 096

二、计划编制涉及哪些内容 / 098

第二节 进度计划怎么编制 / 099

一、进度计划编制的思路 / 099

二、活动间的相互关系 / 100

三、项目网络图 / 102

四、正推法与逆推法 / 105

五、浮动时间 / 106

六、平衡资源、优化进度 / 107

七、两种进度管理工具 / 108

第三节 其他计划怎么编制 / 113

一、人力资源计划——什么人做什么事 / 113

二、资源需求计划——用什么来做事 / 123

三、基于WBS的预算思路 / 124

小 结 / 128

第六章 沟通——项目制胜的法宝 / 129

节 项目沟通的“正确”姿态 / 130

一、的管理基于沟通 / 130

二、项目沟通的目的 / 131

三、项目沟通管理计划表 / 134

第二节 与不同对象沟通的要领 / 136

一、向上沟通的原则 / 136

二、平级沟通的原则 / 139

三、向下沟通的原则 / 140

四、跨部门沟通的原则 / 142

五、善于沟通是一种能力 / 144

小 结 / 145

第七章 团队的力量——大家好，才是真的好 / 147

节 团队不仅仅是一伙人 / 148

一、团队是那只会下蛋的“鸡” / 148

二、为什么是团队，而不是个人 / 149

三、为什么是团队，而不是团伙 / 150

第二节 项目经理的画像 / 151

一、谁成了项目经理 / 151

二、谁更适合担任项目经理 / 152

第三节 始于职权力，成于影响力 / 153

一、领导重于管理 / 153

二、如何管理不同的员工 / 158

第四节 如何赢得团队协作 / 162

一、让团队成员参与决策 / 162

二、让团队成员了解情况 / 162

三、让团队成员有利可图 / 163

四、“硬”道理 +“软”包装 / 163

小 结 / 164

第八章 让意外不再意外 / 165

节 正确认识风险 / 166

一、意外不可避免，但风险可以管理 / 166

二、发掘意外——识别风险 / 168

第二节 判断意外带来的危害——评估风险 / 170

一、定性风险评估与定量风险评估 / 170

二、项目风险识别表 / 173

三、决策树 / 174

第三节 准备好处理意外的办法——应对风险 / 177

一、回避 / 177

二、转移 / 177

三、减轻 / 177

四、接受 / 178

五、监测意外的发展状态——监控风险 / 179

小 结 / 181

第九章 管理过程与掌控变化 / 183

节 执行中的监控 / 184

一、执行——让计划转变为结果 / 184

二、监控——让执行产出计划的结果 / 185

三、“三问”与“三招” / 186

第二节 状态跟踪——对进展做到心中有数 / 188

一、项目会议 / 188

二、项目进度跟踪 / 190

三、项目进展报告 / 191

第三节 项目控制——让工作在既定的轨道上前行 / 193

一、项目变更控制 / 193

二、项目范围控制 / 197

三、项目进度控制 / 201

四、项目成本控制 / 201

小 结 / 203

第十章 以终为始、持续改进 / 205

节 管理收尾，结束是为了更好的开始 / 206

一、编写文档，让工作有据可查 / 206

二、做好验收，把好结束的关口 / 207

三、总结工作，改过迁善 / 207

四、论功行赏，关注贡献 / 210

五、回馈感谢，巩固关系 / 211

第二节 合同收尾，按合同办事 / 214

一、合同条款核实 / 214

二、项目移交评审 / 214

三、合同文件归档 / 214

小 结 / 215

附 录 / 217

参考文献 / 241

高虎，博士，中信出版创新学院特约讲师，具有十余年管理培训从业经历和项目管理经验。2003年获得美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理人士资质认证（PMP）。近年来策划与组织论坛、研讨会、公开课、讲座等多种形式的项目管理培训活动上百场，包括颇具行业影响力的“中国项目管理发展高峰会”（2003—2005）。长期坚持项目管理的学习与研究，并结合管理实践，开发出特色的原创版权课程“培训管理者的项目管理”和“管理者的项目管理思维”等。著有《培训管理者的实践》（江苏人民出版社，2015年12月）。

·理念：以项目管理的方式去思考。

·启动：师出有“名”，师出有“民”，师出有“鸣”。

·需求：怎么做前先弄清楚做什么。

·：将“苹果”切成小块来吃。

·计划：预则立，不预则废。

·沟通：的管理基于沟通。

·团队：大家好，才是真的好。

·风险：让意外不再意外。

·执行：让计划转变为结果。

·监控：让执行产出计划的结果。

·收尾：以终为始、持续改进。