商品详情
课程对象
培训总监、培训经理、HRBP
课程时长
1天
课程收益
■ 知现状：通过培训体系调研问卷，系统扫描、诊断培训体系的运营现状
■ 找差距：本课程将介绍大量案例，通过与运营优良的培训体系对标，可以明确知道自身的差距在哪里
■ 定计划：制定明确的行动路线图，2020年度培训要取得的成果，关键举措
■ 强运营：掌握培训体系的关键要素落地细则：课程体系、师资体系、考核体系、运营体系、制度与流程建设等
课程大纲
开场：快速分组、选组长、明确课程产出
导入：培训体系的关键要素
模块一：学习项目规划
■ 培训需求的来源及不同类别
■ 基于员工职业发展规划的学习项目
■ 基于战略及绩效改善的学习项目
模块二：课程体系建设
■ 新员工课程体系建设
■ 专业类课程体系建设：应知应会类与绩效提升类
■ 领导力课程体系建设：基于关键业务活动、能力模型的课程体系
■ 企业文化课程体系建设
模块三：师资体系建设
■ 讲师队伍建设：内训师的标准、选拔、培养、认证及管理；外部师资的筛选
■ 教练队伍建设：教练的标准、选拔、培养、认证及管理
模块四：考核体系建设
■ 不同类别培训项目匹配的考核内容及考核方式
■ 资格认证类考核：新员工资质认证；应知应会资质认证；其他类别的认证
模块五：运营体系建设
■ 培训运营的全流程关键点管控：从需求发起到实施全流程关键点，风险及管控
模块六：核心能力建设
■ 培训管理序列的专业能力图谱
■ 测评表：测试自身能力发展的段位
■ 制定个人发展IDP
【购买须知】
■ 线上自助下单：下单后24小时内会有专属客户经理联系，确认您的报名信息。
■ 线上多人报名：请在留言处写明其他伙伴信息（包含：姓名、手机、邮箱），以确保能够联系到。
■ 线上自助开票：打开商城进入个人中心选择“申请发票”
■ 上课时间：9:00-16：30（签到时间8:30-9:00，请务必提前到场）
■ 课程费用：包含学员手册、午餐、茶歇；不包含住宿、停车费等。
■ 课前通知：开课前2-3天将收到上课短信通知，请务必留意
■ 本课程谢绝同行参与。
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如有疑问可选择以下方式咨询：
1. 咨询您的专属客户经理
2. 拨打服务热线：400-686-6677
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