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[内容简介]
魏斯曼根据世界上最知名的演说家们的经验提炼出75章长短合适、简单易用的演讲技术课程,并为打造完美演讲的五个关键层面提供了无价的实践经验:
1、怎样组织清晰严谨的内容;
2、怎样设计简单明了的幻灯片;
3、怎样说话充满信心、不失威信;
4、怎样应对挑战性的问题;
5、 怎样将上述要素糅合成一场完美的演讲。
卡耐基曾说过:“企业家的成功,15%归结于他的专业知识,另外85%要归结于他表达思想、领导他人及唤起他人热情、思考和追随冲动的能力。”
我想再没有人比魏斯曼先生更懂得这句话的意义。
他曾经帮助思科在上市路演过程中,利用准确且富有影响力的表达,让投资者理解思科从事的高科技业务以及未来的前景,进而使得思科每股股价上升了2~3美元。
他先后辅导了数百家企业在美国各个市场上市过程中的路演环节。这75堂生动的演讲课,就是魏斯曼先生过去几十年咨询辅导经验的浓缩和精华。只要你用心体会,一定能打造臻于完美的演讲。
[目录]
引 言 一切顺乎自然的东西都是美好的/ 001
第一部分 让演讲引人入胜的秘密
第1章 怎样记住自己的演讲内容?
第2章 简单才是终极的复杂
第3章 一次演讲多长时间最合适?
第4章 直击听众的根本需求
第5章 先发散思维,再聚合思维
第6章 重者先行,轻者置后
第7章 构思好最后一句话,以终为始
第8章 在90秒内提出你的目标
第9章 别将演讲的重心放在PPT上
第10章 避免无意义的发问
第11章 信心的传递大于信息的传递
第12章 作家的创作瓶颈(一)
第13章 作家的创作瓶颈(二)
第14章 绝不要说“绝不”
第15章 别用被动语态逃避责任
第16章 使用主动语态提升公信力
第17章 舍弃与听众无关的故事
第18章 把握三个重要的演讲技巧
第19章 确保听众听懂你的核心表达
第20章 用全景视角才能把故事讲清楚
第21章 别在演讲中过分关注自我
第22章 要关注听众的感受和需求
第23章 让演讲流程清晰又自然
第24章 从第一句就牢牢吸引听众
第25章 为听众点明产品的市场潜力
第26章 巧用“计数法”整合不同要素
第27章 融入听众信息,让演讲保鲜
第28章 激活听众的联想
第29章 讲述富有人情味的演讲故事
第30章 让演讲充满号召力
第二部分 设计为演讲赋能的PPT
第31章 设计让人“5秒即懂”的PPT/ 097
第32章 使用发散思维创造更好的选择/ 099
第33章 小心放置你的演讲图表/ 102
第34章 演讲者要与听众同步/ 104
第35章 对PPT内容要保密/ 106
第36章 向右的运动产生积极的感知/ 108
第37章 在PPT中制造期待感/ 111
第38章 改正对PPT的错误使用习惯/ 114
第39章 在图与文字之间划定界限/ 116
第40章 使用吸引听众的图表设计风格/ 119
第41章 遵循“越少越好”原则/ 122
第42章 一图抵千言/ 125
第43章 用商务图表为用户带来超棒体验/ 128
第44章 提前演习让演讲得心应手/ 131
第45章 遵循让PPT充满活力的五个步骤/ 134
第三部分让演讲更有力量的表达技巧
第46章 重复练习掌握表达节奏/ 141
第47章 留白,让听众更好地理解/ 143
第48章 克服对公共演讲的恐惧/ 146
第49章 把握演讲技巧中的解构与整合/ 150
第50章 收起孩子气的讲话方式/ 153
第51章 用手势消除与听众间的隔阂/ 156
第52章 自然的手势表达胜于一切/ 159
第53章 放慢语速,更好地表达观点/ 162
第54章 从自己做起,治愈“手机控”/ 165
第55章 通过眼神接触散发魅力/ 168
第56章 让声音如歌唱般吸引听众/ 171
第57章 用演讲掌控关键时刻/ 173
第四部分应对挑战性问题的八项建议
第58章 像被提问一样去聆听/ 181
第59章 不要仓促给出答案/ 184
第60章 巧妙应对正面进攻/ 188
第61章 以智慧的问答来缓解冲突/ 192
第62章 进行“以人为本”的高效演讲/ 194
第63章 真诚、坦率地回答/ 197
第64章 告别错误的沟通原则/ 200
第65章 主动承担“认错”风险/ 204
第五部分 特殊的演讲训练
第66章 说话干脆表达清晰/ 209
第67章 努力练成浑厚圆润的嗓音/ 215
第68章 尝试进行一场有讲稿的演讲/ 223
第69章 用对话的方式与听众交流/ 228
第70章 敢于与演示恶魔作斗争/ 231
第71章 别被讨论会累死/ 234
第72章 练就你的纯正口音/ 237
第73章 像电视新闻主持人那样进行采访/ 241
第74章 设计一场成功的IPO路演/ 245
第75章 结语:时间无尽,边界无疆/ 252
译者后记/ 255
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