随着人们对美好生活的要求不断提升，企业产品正面临更高的技术与经济要求。一款成功的产品不仅需要满足用户的性能要求，还要具备合理的成本，让用户愿意买、买得起、买了还愿意推荐。价值工程作为一种系统性的方法论，其核心理念是以最低的成本可靠地实现用户所需的功能，从而提升产品的市场竞争力和企业的经济效益。自1947年诞生以来，价值工程迅速在美国、欧洲、日本等国家和地区得到广泛应用，美国政府甚至明确规定，投资额超过百万美元的项目必须应用价值工程。我国前国家领导人江泽民同志也曾在1988年题词：;价值工程常用常新，高度肯定了其价值。这一方法论之所以能够长盛不衰，正是因为它具备以下独特优势。1）是全球公认的管理技术。价值工程以其显著的降本增效能力，成为提升经济效益的重要工具得到了全球公认。2）具有广泛的应用场景。无论是制造业、建筑业还是服务业，价值工程都能灵活适配，赋能各行业的创新与发展。3）可以产生显著的效益成果。在大多数项目中，通过价值工程可以实现10%～30%的成本降低，同时满足性能要求并提升企业利润。4）可以激发团队创新：通过跨职能协作与系统化分析，价值工程不仅能优化产品设计，还能增强团队创造力，从而提高市场竞争力。然而，令人遗憾的是，国内企业的价值工程应用却相对有限。许多企业管理者对价值工程的认识仍停留在;降本工具的层面，甚至存在误解和顾虑。例如，有人认为价值工程是一场;以降本为目的的运动，担心其;浪费时间;拖累项目进度，或者因执行不到位导致;开始时激情澎湃，落地时一地鸡毛。产生这些观点的原因正是企业未能真正理解价值工程的核心理念与科学方法，缺乏系统的学习与实践指导。此外，近年来关于价值工程的指导性书籍和资源相对匮乏，进一步限制了其在国内的推广。企业管理者虽然意识到了价值工程的重要性，但对如何;洋为中用心存疑虑，害怕出现;水土不服的情况。而这些问题的根源，恰恰在于企业尚未深入接触并真正掌握价值工程的精髓。我将与国际价值工程协会专家的合作经验和欧洲先进企业的应用实战经验相整合，开发出一套创新的价值工程课程。课程将项目咨询时总结的流程及方法工具与自己创新嵌入的其他领域的先进方法工具相结合，在国内企业不断地实践迭代，帮助企业产生了显著的效果。但我也深知价值工程的广泛普及应用任重道远，这也使我决定把自己所学、所用、所总结的价值工程系统实践的经验，以《价值工程应用手册》的形式分享给有需要的伙伴。之所以称之为手册，是因为它以指导读者能够系统应用为目的，以国际价值工程协会的八个阶段为主线，通过每个阶段的方法工具分享指导、分析案例，指导读者结合自己的产品循序渐进，使每个阶段都有输出，通过实际项目价值工程的成果激励其普及应用。本书从价值工程的概述开始，详细介绍了价值工程的历史、基本原理，赋能产品寿命周期管理及对产品创新增值的重大推动作用；重点介绍了如何应用价值工程的标准八个阶段：准备、信息、功能、构思、评估、开发、演示及实施，并将其嵌入PDCA管理循环中，八个阶段都有工具、模板及案例，可支持读者更好地了解和实操，PDCA管理循环可帮助实现价值工程系统科学的应用，实现价值工程项目成果的闭环落地。本书内容基本来自本人对价值工程的实践总结，因经验和时间有限，难免存在不足之处，也期望能够得到各位专业人士的批评指正，以期持续更新迭代，一起赋能价值工程在我国的成功应用，赋能企业实现创新增值。项丰

（1）作者背景资深：曾在中兴等知名大型科技企业从事产品研发多年，在中小科技公司从事产品研发管理；曾在一流商学院从事产品研发管理教学和研究，为众多企业提供产品研发管理的咨询和顾问。lt;brgt;（2）作者经验丰富：在产品管理、项目管理、研发管理等领域有超过20年的实战经验。lt;brgt;（3）创新方法体系：基于传统的IPD推出精简型IPD（Lite IPD，简称LIPD）流程体系，为中小型企业应用IPD提供方法论指导。lt;brgt;（4）内容系统全面：涵盖产品研发流程、组织、项目管理、研发资产管理及生命周期管理工具，面面俱到。lt;brgt;（5）学界商界力荐：复旦大学管理学院教授/原EMBA学术主任包季鸣、中国上市公司协会会长 /中国企业改革与发展研究会会长宋志平 等12位学术界和商业界的专家高度评价。lt;brgt;（6）大量方法模型：本书将重要理论、方法等总结为各种工具和模型，图文并茂、通俗易懂，让学习事半功倍。

本书基于作者多年的价值工程实践经验和国际价值工程协会（SAVE International）的标准流程，以其八个阶段准备、信息、功能、构思、评估、开发、演示及实施为主线，并结合PDCA（计划、执行、检查、实施）管理循环，系统总结了价值工程先进方法论的应用，有助于赋能价值工程在企业中的科学应用与项目成果的闭环落地。读者可以通过学习书中提供的方法工具、模板和案例，结合自身产品进行实操演练，逐步掌握价值工程的精髓，最终通过实际项目成果推动这一先进方法论的普及与应用。本书既可供企业管理者、项目经理、研发技术人员、采购工程师、成本工程师等从业人员阅读，也可供高校相关专业的师生阅读参考。

项丰 价值工程先进方法论的创新实践者拥有10年香港企业项目管理经历、2年独立成本顾问实战经历和15年外企目标成本分析与成本工程深耕经验，具备;项目管理十成本管控十价值工程落地的复合型专业能力。核心工作成果：1.联合国际价值工程协会注册价值专家，将价值工程（VE）融入新产品开发全流程，精准达成目标成本管控要求。2.以内部价值工程专家身份，设计并实施定制化培训与工作坊，在不牺牲产品性能、质量及用户核心需求的前提下，推动成本阶梯式优化，直接赋能新产品实现销量与利润同步提升。转型独立成本顾问后，聚焦企业降本增效痛点，帮助企业实施价值工程跨部门协同工作坊，累计输出超亿元降本方案。服务美的、三一、南孚电池等标杆企业并获多次复邀；创新方法论推广模式，帮助合作企业搭建内部价值工程人才梯队，实现价值工程从;单次项目到;长效机制的可持续应用。

推荐序一推荐序二推荐序三前言致谢第1章/价值工程概述 0011.1　价值工程的历史 0011.2　价值工程的定义及基本原理 0051.2.1　定义 0051.2.2　基本原理 0051.3　为什么、何时及如何应用价值工程 0081.3.1　为什么应用价值工程？ 0081.3.2　何时应用价值工程？ 0121.3.3　如何应用价值工程？ 0141.4　测试 015第2章/价值工程工作流程之计划（Plan） 0172.1　建立企业价值工程规划 0172.1.1　找到价值工程的拥护者 0182.1.2　价值工程策略声明 0202.2　价值工程阶段1：准备阶段 0222.2.1　选择价值工程对象 0232.2.2　设定价值工程目标 0262.2.3　组建价值工程项目团队 0282.2.4　布置工作坊场地 0292.3　测试 032第3章/价值工程工作流程之执行（Do） 0333.1　价值工程阶段2：信息阶段 0333.1.1　发掘用户的声音 0353.1.2　建立用户需求模型 0373.1.3　全面了解用户的真实需求 0423.1.4　竞品性能对标分析 0493.1.5　价值工程项目产品性能改进：雷达图 0553.1.6　测试 0603.2　价值工程阶段3：功能阶段 0603.2.1　什么是功能？ 0623.2.2　定义功能 0633.2.3　功能分类 0673.2.4　功能整理：功能分析系统技术 0703.2.5　成本分析 0793.2.6　功能成本分析 0903.2.7　测试 0983.3　价值工程阶段4：构思阶段 0993.3.1　竞品成本动因分析 1023.3.2　面向制造和装配的设计 1133.3.3　降低产品复杂度 1233.3.4　构思创新技术：头脑风暴 1293.3.5　测试 139第4章/价值工程工作流程之检查（Check） 1404.1　价值工程阶段5：评估阶段 1404.1.1　新方案评估矩阵 1414.1.2　新方案形态盒分析 1424.1.3　测试 1454.2　价值工程阶段6：开发阶段 1454.2.1　验证新方案技术可行性 1474.2.2　完成新方案商业论证 1504.2.3　寿命周期成本 1524.2.4　测试 1614.3　价值工程阶段7：演示阶段 1614.3.1　演示阶段的流程 1624.3.2　价值工程项目报告 1644.3.3　新方案决策表 1674.3.4　测试 174第5章/价值工程工作流程之实施（Action） 175第6章/企业推广应用价值工程的建议 1826.1　领导作用是关键 1856.2　管理策略是指引 1876.3　流程工具是支撑 1906.4　人力培养是动力 1946.5　文化建设是保障 1986.6　测试 201章节测试答案 202参考文献 205后记 206

推荐序一在企业经营管理中，如何平衡成本与价值，始终是各部门都很关心但又很难达成共识的课题。成本与价值的平衡，应有清晰的逻辑：一是优化成本的目的不是单纯降本，而是站在客户的角度，最大化提升产品的价值；二是价值提升从来不是单点突破的战术动作，而是一项需要多部门协同、全流程贯通的系统工程；三是再完善的系统工程，都离不开科学、可落地的实战工具作为支撑。项丰老师的《价值工程应用手册》，正是基于价值工程理论内核与一线实战的深度融合而构建出的一套能直接赋能价值增长的完整体系。初识项丰老师与他深耕的价值工程领域，源于一次公开课上他分享的实战案例。那些扎根企业一线的鲜活实践，让我深刻洞悉到这一国际公认科学方法论的精髓价值工程是以功能性与经济性为双轴的有组织的创造性活动，其核心目标在于最大化提升对象价值，这对于企业构筑核心竞争力有着深远意义。我始终坚信，这套方法论能够为国内企业的高质量发展注入强劲动力，因此也全力引荐项丰老师登上大型行业峰会分享实践经验，助推价值工程在更多企业落地生根。如今，项丰老师将多年积淀的实操经验汇编成册，付梓成书，我由衷欣慰，亦欣然应邀作序。当下的市场环境，早已告别粗放式增长的时代，企业必须在产品功能升级与成本精益管控之间找到精准的平衡点。价值工程的威力早已在国际市场得到充分验证，凭借其实现的10%～30%的降本增效成果，它也收获了;价值工程常用常新的高度赞誉。然而遗憾的是，国内不少企业对价值工程的认知仍存在偏差，兼具系统性与实操性的指引更是凤毛麟角，项丰老师的这本著作，恰好精准填补了这一行业空白。本书以国际价值工程协会八阶段工作法为主线，创新性地融入PDCA管理循环，不仅搭建了严谨的理论框架，更配套了完备的工具体系、标准化落地模板与典型案例，既兼具国际视野，又实现了本土适配，实践指导性极强。在此，我郑重将《价值工程应用手册》推荐给每一位渴望打造爆品的产品经理、立志雕琢精品的研发人员，以及正在寻找科学降本路径的采购供应链从业者。愿更多行业同仁能从中汲取实践智慧，以价值工程为利器，实现产品全寿命周期价值创新，驱动企业高质量发展。姜宏锋中国著名采购和供应链管理实战顾问，《决胜价值链：降本增效快响应》《采购4.0：采购系统升级、降本、增效实用指南》等畅销书作者推荐序二在价值工程领域，总有一些执着的实践者，他们凭借深厚的专业素养、丰富的实践经验以及无私的奉献精神，为行业发展点亮明灯，项丰老师便是其中极具代表性的一位。我的职业成长之路，有幸与项老师相遇、相知，也见证了他在价值工程领域始终如一的执着与卓越。在行业一位资深老师讲授的;成本估算与采购谈判课程上，有幸和项老师成为同学，并聆听了项老师;成本模型搭建的实践分享。那一次分享中，项老师展现出的对专业知识孜孜不倦的钻研态度、深入行业一线的研究精神以及躬身入局解决实际问题的务实作风，深深震撼了我。也正是从那时起，项老师成为我在供应链运营管理道路上的良师益友，为我的专业成长提供了诸多宝贵指引。后来，美的集团开启SRM 2.0（供应链管理系统）的重构工作，其中厨房和热水事业部正着力完善以采购品类为基础的核价模型，并计划逐步推广数字化核价模型。在这一关键进程中，项老师发挥了重要作用。他将自己多年积累的智慧与经验毫无保留地奉献出来，深度参与到注塑件和彩盒核价模型的构建中，为模型的科学性、实用性与数字化推进提供了有力支持。随着对项老师了解的不断加深，我愈发惊叹于他在价值工程领域的深厚积淀。除了核价模型搭建，他在价值工程、产品寿命周期价值管理方面的成果更为丰硕。此前在外企工作期间，项老师便凭借出色的专业能力，在LED灯新项目中通过实施价值工程工作坊，成功助力产品进一步提升了市场占有率，提高了顾客满意度，更实现了全年节省数千万元成本的惊人收益。凭借这一卓越绩效，项老师成为整个公司的价值工程推广者，为公司培养内部价值工程专家，将价值工程理念广泛传播。毫不夸张地说，在价值工程与产品寿命周期价值管理领域，项老师堪称国内最执着的实践者，他既拥有扎实的理论基础，又具备丰富的实战案例经验，以及在大型企业集团推广落地的宝贵经历。受全球经济下行、行业竞争加剧以及进口国大幅提高关税等多重因素影响，企业面临的经营压力与日俱增，采取积极、主动且全面的提质增效、开源节流措施成为众多企业的必然选择。美的集团供应链顺势提出了以;安全高效成本领先数智驱动产业赋能全球协同为主线，牵引构建;安全高效全球供应体系，支撑企业持续增长的战略愿景。美的集团已从最初的单一品类、单一国家运作，成功转型为多品类、多产业布局的全球运营企业集团。在这一战略背景下，供应链作为战略愿景的核心推动者与实践者，如何提升采购工程师的专业能力，成为集团供应链亟待解决的核心问题。为此，集团供应链专门开设了供应链训练营，旨在全面提升采购员的专业能力与项目管理能力。在挑选训练营关键课程价值工程授课老师时，项老师无疑是最佳人选。他的授课不仅拓宽了参训人员在降本工作推进中的思路，更让大家接触到了更为科学、可持续的成本优化方案。凭借精彩的内容与实用的价值，这门课程成为受训采购员与供应商总经理满意度最高的课程。此后，项老师与美的集团各事业部的合作愈发深入，先后为工业技术事业群、家用空调事业部、厨房和热水事业部开设多堂价值工程课程，为美的集团供应链人才的建设奉献了一份力量。除了在企业内部赋能，项老师还怀着无私奉献的精神，积极推动价值工程在整个行业的发展。几年前，作为独立顾问的他牵头建立了;成本沙龙公益组织，定期在深圳选择场地或走进企业现场，围绕各类采购品类成本优化主题开展分享活动。这一平台不仅团结了国内众多采购管理实践者以及与采购相关的价值链推进者，更成为行业内交流经验、共享智慧的重要阵地，为无数从业者点亮了职业道路上的明灯，指明了前进方向。项老师用多年的行动，诠释了中国价值工程实践者的专业与执着。他不仅在专业领域为行业发展做出了突出贡献，更以无私的奉献精神影响着一批又一批从业者。这样的价值工程实践者，值得我们致以最崇高的敬意，也值得我们不断学习与追随，共同为推动行业的持续进步而努力。相信项老师的新书《价值工程应用手册》，将赋能国内企业新理念，助力企业以最低的资源消耗（成本、材料、能源），实现满足功能、安全、可靠性要求的系统或产品！李常剑美的集团供应链业务专家推荐序三回归价值本质，重塑企业研发降本的底层逻辑在当今高度竞争的制造行业中，无论是微波炉、洗地机还是复杂的通信设备，企业无一不在经历一场关于;成本与价值的极限挑战。作为一名长期深耕研发降本、推动;三维降本体系落地的实践者，我始终认为：降本绝非简单的价格压榨，而是一场基于功能重构与价值提升的系统工程。今日，看到好友项丰将其多年沉淀的价值工程（VE）实践经验结集为《价值工程应用手册》付梓出版，我深感欣慰。价值工程：常用常新的降本利器价值工程自1947年诞生以来，已成为全球公认的管理技术。其核心理念以最小的成本可靠地实现用户所需的功能，与我一直倡导的从研发源头降本的理念高度契合。项丰在书中精准地指出，价值工程不仅能为企业实现10%～30%的成本降低，更重要的是它能通过跨职能协作激发团队创新。在当前的全球竞争格局下，单纯的规模效应已经难以支撑企业的持续增长，唯有深入挖掘产品背后的功能价值，才能在满足用户性能需求的同时，保持合理的成本结构，让用户真正愿意买、买得起。项丰所倡导的这套系统性方法，正是帮助企业在红海中寻找蓝海的关键。手册思维：从理论到闭环落地的桥梁项丰的这本书最难能可贵之处在于其;手册化的特质。国内许多企业对VE的认知还停留在;以降本为目的的运动或某种;玄学阶段，容易导致落地时;一地鸡毛。而本书基于国际价值工程协会（SAVE International）的标准流程，将复杂的理论拆解为八个标准阶段：准备、信息、功能、构思、评估、开发、演示及实施。更进一步，他创新地将VE流程与PDCA管理循环相结合，并提供了大量的工具、模板及案例支持。这种;手把手式的教学，能够让研发人员、成本工程师以及管理者真正掌握如何发掘用户声音、如何进行功能系统分析（FAST）以及如何验证新方案的技术可行性。研发降本的同路人项丰曾先后在国际顶尖企业深度实践VE，并与国际注册价值专家共同推动项目落地。这种;洋为中用且经过本土企业持续迭代的实战经验，使本书的内容具备极强的可复制性和可扩展性。对于正在寻求突破经营瓶颈、渴望实现产品;竞争力跳跃的企业家和工程师们，我郑重向大家推荐此书。希望大家能以此为抓手，在;常用常新的价值工程之路中，找到企业创新增值的真谛。钟元《面向制造和装配的产品设计指南》《面向成本的产品设计：降本设计之道》《研发降本实战：三维降本》畅销书作者