书名：全域增长：从战略制定到战术执行  
定价：118.0  
ISBN：9787121471988  
作者：杨一溪  
版次：*1版  
出版时间：2024-02  

内容提要：  
本书从宏观角度出发，详细拆解如何在公域做规模、私域做提效。将完整的增长战略融入一张微观的战略地图，同时结合具体案例帮助读者找到解决问题的思路，掌握数据驱动增长的关键点。本书适合具有0~10年经验的产品、运营、数据分析、市场等互联网从业人士，以及寻求增长工作数字化转型的非互联网人士阅读。  



作者简介：  
杨一溪，曾参与天宫一号无人空间地面站计划，曾任美团*级产品经理、快手产品总监，拥有12年一线互联网公司的全域增长实战经验。目前是AI创业公司的&席增长官，同时也是一位独立全域增长顾问。  

媒体评论：  
从宏观角度出发，详细拆解如何在公域做规模、私域做提效。将完整的增长战略融入一张微观的战略地图，同时结合具体案例帮助读者找到解决问题的思路，掌握数据驱动增长的关键点  

目录：  
*1部分 建立增长大局观  
*1章 增长地图：带你走出增长误区 / 2  
1.1 破除七大误区，缓解企业增长焦虑 / 2  
1.1.1 误区一：透支未来产品价值，追求短期业务增长 / 2  
1.1.2 误区二：一味追求业务增长，忽略组织建设 / 3  
1.1.3 误区三：伪数据驱动，忽略了增长背后真正的原因 / 4  
1.1.4 误区四：一味追求局部*优解，而不是全局*优解 / 5  
1.1.5 误区五：不拥抱变化，故步自封 / 7  
1.1.6 误区六：评估用户价值时，没有着眼于未来 / 8  
1.1.7 误区七：学习增长只注重“术”，不注重“道” / 9  
1.2 增长作战全域地图 / 10  
*2章 增长战略制定三步走 / 12  
2.1 *一步：找到关键事实 / 13  
2.2 *二步：结合增长画布进行逻辑推理 / 13  
2.2.1 宏观环境四要素 / 14  
2.2.2 市场情况 / 17  
2.2.3 产品/用户生命周期 / 19  
2.2.4 产品类型 / 20  
2.2.5 企业核心优势和制约条件 / 22  
2.2.6 像间谍一样洞察竞争对手 / 22  
2.3 第三步：形成战略房子图 / 26  
第3章 北极星指标的制定和拆解 / 29  
3.1 *一步：明确行业增长上限 / 30  
3.1.1 正确预估行业体量的方法 / 30  
3.2 *二步：产品全生命周期北极星指标的制定 / 31  
3.3 第三步：拆解北极星指标 / 33  
3.3.1 多维度因子拆解北极星指标 / 33  
3.3.2 案例：交易型产品的北极星指标拆解 / 35  
3.3.3 案例：流量型产品的北极星指标拆解 / 36  
3.4 第四步：量化北极星指标 / 39  
3.4.1 方法一：正向推算法 / 39  
3.4.2 方法二：逆向推算法 / 40  
3.4.3 方法三：参照系法 / 42  
3.5 北极星指标应用一：制定增长目标 / 44  
3.6 北极星指标应用二：建立完整的增长数据监控体系 / 46  
3.6.1 增长数据监控体系解决四大难题 / 46  
3.6.2 增长数据监控体系搭建四阶段 / 47  
*2部分 用户生命周期  
第4章 七大模型和一张地图 / 51  
4.1 归因框架设计 / 52  
4.1.1 六大归因模型 / 52  
4.1.2 四种归因方式 / 54  
4.1.3 灵活归因框架设计 / 55  
4.2 漏斗模型 / 57  
4.3 用户精细化运营模型 / 59  
4.3.1 RFM/RFA模型 / 60  
4.3.2 用户生命周期理论 / 64  
4.3.3 关键用户分群 / 67  
4.4 用户体验地图 / 70  
4.5 BJ Fogg用户行为模型 / 72  
4.5.1 要素一：动机 / 73  
4.5.2 要素二：能力 / 73  
4.5.3 要素三：触发 / 73  
4.5.4 案例：头部股份银行大幅提高绑卡率 / 74  
4.6 游戏八角模型 / 75  
4.7 新ICE 模型 / 78  
4.8 A/B 实验模型 / 79  
4.8.1 A/B 实验的四种应用场景 / 79  
4.8.2 A/B 实验的常用工具、模型和方法 / 80  
第5章 增长作战地图之拉新四大方向 / 84  
5.1 用户拉新要解决的五大问题 / 84  
5.2 拉新的顶层设计 / 85  
5.3 北极星指标制定与拆解 / 86  
5.3.1 北极星指标制定 / 86  
5.3.2 北极星指标拆解 / 87  
5.4 拉新方向一：自然量拉新 / 88  
5.4.1 影响自然量的三大因素 / 88  
5.4.2 提升自然量的四大策略 / 89  
5.5 拉新方向二：投放拉新 / 98  
5.5.1 北极星指标制定和拆解 / 101  
5.5.2 五要素做好信息流投放 / 101  
5.5.3 做好KOL 投放的秘诀 / 113  
5.5.4 搭建广告投放系统四大阶段 / 115  
5.6 拉新方向三：社交裂变之场景化拉新 / 124  
5.6.1 关键策略一：用户分层匹配 / 126  
5.6.2 关键策略二：场景选择 / 126  
5.6.3 关键策略三：分享动机的刺激和包装 / 12 7  
5.7 方向四：社交裂变之活动拉新 / 128  
5.7.1 北极星指标的制定与拆解 / 129  
5.7.2 关键要素 / 130  
5.7.3 基础玩法 / 149  
5.7.4 智能裂变中台搭建方法论 / 161  
5.7.5 顶*活动SOP画布 / 164  
5.7.7 活动检查单助你打造爆款活动 / 167  
5.8 产品生命周期不同阶段的重点拉新方向 / 168  
第6章 增长作战地图之提高用户留存率 / 171  
6.1 让用户愿意留存“一辈子”的顶层设计 / 172  
6.2 北极星指标的制定 / 172  
6.3 北极星指标的拆解 / 174  
6.4 底层模型 / 175  
6.4.1 动力 / 176  
6.4.2 能力 / 177  
6.4.3 触发 / 177  
6.5 振荡期：实现新用户激活的两大策略 / 178  
6.5.1 策略一：Aha时刻+触达用户四个手段 / 178  
6.5.2 策略二：优化核心体验，减少用户流失 / 184  
6.6 选择期：低活跃度用户升级为中活跃度用户的六大关键策略 / 189  
6.6.1 策略一：优化产品功能 / 189  
6.6.2 策略二：精细化运营 / 191  
6.6.3 策略三：提高用户参与度 / 193  
6.6.4 策略四：社交关系链 / 193  
6.6.5 策略五：情感驱动用户留存 / 195  
6.6.6 策略六：利用活动提高用户留存率 / 196  
6.7 稳定期：提升高活跃度用户的两大策略 / 197  
6.7.1 策略一：提高用户参与度 / 197  
6.7.2 策略二：激励体系 / 199  
6.8 稳定再突破期：用户持续高活跃 / 218  
第7章 增长作战地图之用户价值提升 / 219  
7.1 提高付费用户价值的顶层设计 / 219  
7.2 北极星指标的制定与拆解 / 219  
7.3 提升用户价值的七大武器 / 220  
7.3.1 武器一：新的商业模式 / 220  
7.3.2 武器二：收入模式 / 223  
7.3.3 武器三：营销 / 232  
7.3.4 武器四：提高全链路转化率 / 2 33  
7.3.5 武器五：精细化运营 / 237  
7.3.6 武器六：付费会员 / 239  
7.3.7 武器七：情感化 / 243  
第8 章 增长作战地图之用户召回四步走 / 244  
8.1 召回的顶层设计 / 244  
8.2 召回用户四步走 / 244  
8.2.1 *一步：召回用户选择 / 246  
8.2.2 *二步：流失原因分析 / 2 49  
8.2.3 第三步：进行A/B 实验优化召回策略 / 250  
8.2.4 第四步：召回效果 / 256  
8.3 召回增长中台搭建方法论 / 256  
第9 章 B端产品和C端产品增长异同 / / 258  
9.1 B端产品增长模式的变迁 / 258  
9.1.1 销售主导的SLG模式 / 259  
9.1.2 产品主导的PLG模式 / 259  
9.2 B端用户和C端用户的差异 / 260  
9.3 如何将C端产品的增长套路应用到B端产品中 / 262  
9.3.1 B端用户增长之拉新 / 262  
9.3.2 B端用户增长之留存 / 267  
9.3.3 B端用户增长之付费用户增长 / 2 68  
9.3.4 B端用户增长之用户召回 / 2 71  
尾 声 / 273