《电商老板管理精髓（下册）》包括执行篇、分权篇、分钱篇、合伙篇、机制篇、老板篇，主要讲的是电商老板如何提升团队的执行力，然后为了团队的稳定，如何通过分权、分钱、机制设计留住核心人才，*是对电商老板的忠告。

孙清华，花名大圣，玺承电商咨询副院长，大圣电商圈子创立者，电商界经营思想集大成者。喜马拉雅音频《大圣讲电商》主讲人，擅长品牌策划、经营决策、战略规划、项目咨询，策划辅导过60多家行业TOP级品牌。 出版《引爆品牌卖点》《*转化力》《电商文案写作与传播》《电商84个关键思考》《写给电商企业的20封信》等图书。

*章　执行篇/没有执行，*没有一切

一、执行力的标准公式

二、如何打造 100% 的执行力

三、如何设计有效的执行力机制

*章　分权篇/分权的原则、授权的策略、控权的环节

一、老板是个痛苦高危的职业

二、分权的范围和原则

三、授权的核心策略

四、控权的关键环节

第三章　分钱篇/企业不分钱做不大，企业乱分钱做不久

一、分钱是头等大难事

二、如何杜绝分钱的风险

三、企业是可裂变的平台

第四章　合伙篇/合伙是凝聚核心*有效的武器

一、合伙人合的是什么

二、合伙模式的选择

三、合伙制度的设计

第五章　机制篇/如何让企业走向自动化经营

一、什么是机制

二、如何设计自动化机制

三、哪些是可用的有效机制

第六章　老板篇/企业是条不归路，管理是道生死坎

一、老板的危机

二、老板的布局

三、老板的思维