企业强，则经济强；经济强，则国力强。改革开放四十多年来，中华大地，万千企业星罗棋布，支撑着中国经济不断向好发展，引发世人注目。身处世界百年未有之大变局，市场不稳定不确定因素已成常态，如何以变应变，求得企业可持续发展，*须理解和遵从一个铁律：物竞天择，适者生存、壮大；逆者运败、星殒。多少企业家在漫漫征程上思索着，追寻着，渴望着改革之路、治企之术、成功之道。《强企之道》与时代一起律动，用知识赋能聚力，实乃应运、适时的企业成功之道，芸芸篇章，几十万字，广纳众智，云蒸霞蔚。极为丰富的内容，涵盖了企业运行的方方面面，深入浅出地诠释和回答了许多企业和企业家关注的共性问题。譬如，如何以新发展理念*企业创新发展，如何在不确定环境下把准企业发展战略，如何构建改革创新机制*企业动力源泉，如何塑造企业家精神深入推进企业稳健发展，如何加强经营管理提高企业经济效益，如何加强科技进步提升企业核心竞争力，如何整合有效资源推进企业集群发展，如何用辩证思维突破企业发展瓶颈，如何转型升级提升企业高质量发展水平，如何以“三化”（系统化、精细化、特色化）使企业优势更优更强，如何在实践中运用大数据提高企业运营效力，如何在知识经济时代背景下做好人本管理，如何把中层经理培养成企业的中坚力量，如何做好民营企业代际交接班，如何以高质量*建赋能企业高质量发展，如何塑造*企业文化打造百年企业，如何提升企业家领导艺术推进企业可持续发展，等等。这些问题的答案既有一定的理论水准，又有其创意性、实用性和操作性。希冀帮助读者活跃思维，启迪心智，拓展思路，叩开创新发展大门，抓住战略性机遇，锻造核心竞争力，实现企业强大梦想，开窗更加美好未来。

*章经营理念

*节经营理念的核心功能：企业发展的原动力

*节经营理念的本质基因：标新立异

第三节经营理念落地的关键：理念与实际互鉴交融

第四节经营理念的验证标准：贵在“名副其实”

第五节经营理念的潜能释放：拨亮思想智慧之灯

*章经营战略

*节战略定位：锁定目标市场与客户群

*节战略核心：将变革创新作为主题

第三节战略重点：牵住企业战略发展的“牛鼻子”

第四节战略管理的实质：将正确的事情做正确

第五节战略管理的关键：战略规划落实落细

第六节战略落地的解难之道：换个“脑筋”天地宽

第三章企业改革

*节企业改革的基本要领：体制+技术+管理“三轮齐驱”

*节企业改革的主题：“一体两翼”的体制与机制

第三节企业改革的内因：建设和谐幸福企业

第四节公司制企业的支撑：协调*的管理运行系统

第五节公司制企业成功的标识：股东投资欲望日益增强

第六节企业改革深化的指向：建立自主经营体

第四章企业创新

*节创新的基本逻辑：勇于创新→善于创新→不断创新

*节创新的突破口：自主可控行业核心技术

第三节创新驱动的推动力：构建企业可持续发展优势

第四节创新的重头戏：实行产品与市场同步开发

第五节创新的便捷途径：集成为“基本方法”

第五章转型升级

*节转型升级的动能：创新驱动“强引擎”

*节转型升级的本质：提升企业价值创造能力

第三节转型升级的路演：八仙过海，各显神通

第四节转型升级的重点：结构优化“打头阵”

第五节转型升级的关键：企业家是“总设计师”

第六章企业经营

*节经营模式新趋势：发展总部经济

*节经营之道：科技是源头，市场是龙头

第三节经营的核心：用户*是上帝

第四节经营的灵魂：有诺*践，以义制利

第五节经营的亮点：把品牌擦得更亮

第七章企业管理

*节企业管理的“王道”：优势管理常态化

*节企业管理的落脚点：提高生存和发展能力

第三节企业管理的关键：现金流为王

第四节企业管理的重点：开源节流增效益

第五节企业管理的危机理念：福兮祸所伏，祸兮福所倚

第六节企业管理的教益：反面即正面

第八章资本运作

*节资本运作的重心：投资融资“两手抓，两手硬”

*节资本运作的方式：兼并、重组、收购

第三节资本运作的战略选择：由经营资本转向资本经营

第四节资本运作的开源途径：招引合资合作项目

第五节资本运作的“压舱石”：发挥金融机构“领头雁”作用

第九章技术进步

*节技术进步的主要内涵：企业创造力和竞争力

*节技术进步的核心：建立关键技术自主可控体系

第三节技术进步的力量：企业“生命钟”永不停摆

第四节技术进步的常规武器：技术改造是永恒主题

第五节企业进步的阶梯：项目为王

第六节技术进步的生力军：中小企业成“燎原星火”

第十章商业模式

*节商业模式创新基本方式：集成创新、整合创新、协同创新

*节商业模式的核心机制：用低成本将资源价值*化

第三节商业模式设计的基本理念：共创、共享、共赢

第四节商业模式的“命门”：不确定性成为常态

第五节商业营销策略：好酒也要常吆喝

第六节商业法律法规底线的坚守：走遍天下不“踩雷”

第十一章信息化建设

*节信息化的本质：数据优化整合再利用

*节信息化与工业同步融合的核心：智能制造

第三节信息化手段创新管理系统：企业资源计划ERP+制造执行

系统MES

第四节信息化的成熟标志：企业整个业务流程*优化

第五节信息化发展的趋势：集成化、移动化、智能化

第六节信息化作为商业变革支撑：“互联网+商业”

第十二章企业人才

*节创新型人才：求才若渴的资源

*节*中层经理：企业的中坚与桥梁

第三节代际交接班人才：企业基业长青的“脊梁”

第四节人才队伍建设：治企兴业，人才为急

第五节人才培养的实质：人尽其才，才尽其用，用尽其能

第十三章企业家素养

*节企业家精神：企业成长的基因

*节企业家素质：“雁阵齐飞”的“核动能”

第三节企业家领导艺术：在企业“大舞台”上齐奏“大合唱”

第四节企业家作风：落地有声，踏石有痕

第五节企业家责任：铁肩担道义

第十四章企业*建

*节*建做强：*发展新动能

*节*建做实：*建与企业发展相融共生

第三节*建做细：*建与企业发展双提升

第四节*建做深：凝心聚力促发展

第五节*建做优：锻造激发企业发展动力的“红色引擎”

第十五章企业文化

*节文化建设的本质要求：将文化力转化为生产力

*节文化推进策略：循序渐进，不断进阶

第三节文化的核心价值理念：企业精神

第四节文化内涵丰富的渠道：古为今用，洋为中用

第五节文化竞争力的关键：内化于心，外化于行

第六节文化落地的根本：以人为本

第十六章附篇

之一构建长三角一体化发展新格局

之二加快崛起：苏中的历史选择

之三从沿江开发看沿海开发

之四市、县工业振兴的选择：将科技与经济紧密结合

之五聚沙成洲，奋发*越：靖江经济高质量发展的实践与探索

之六镇（乡）域工业高质量发展构想

之七关于镇（乡）民营企业发展路径的思考

之八有感于日本丰田汽车集团(公司)

之九晋商雄霸商界500年探秘

之十倾情为企业家鼓与呼——江苏省靖江市企业家协会创*中国5A级社团组织的实践与经验

之十一工地上的沉思——献给广大企业管理者

参考文献

感言集锦

后记

薛汉根，*经济师，江苏靖江人，毕业于南京师范大学中文系，结业于上海大学MBA管理工程与科学专业研究生进修班，现任江苏省靖江市企业家协会（中国5A级社会组织）副会长兼秘书长，兼任中国管理科学研究院企业管理创新研究所特邀*研究员、学术委员。在中国共产*成立100年之际，获得由中共中央颁发的“光荣在*50年纪念章”。参加工作以来，薛汉根同志从农业到工业，从工厂到机关，辗转数处，先后担任过公社会计和文书、工厂办公室主任、轻工业局学大庆办公室负责人、纺工局*委组织委员兼*委秘书、县政府办公室副主任、县农机局*委书记、乡*委书记、县经委副主任、县纺织工业局*委书记兼局长等职。多年来，坚持在做好本职工作的同时，针对经济工作中的热点和难点问题，认真研究思考，撰写了数百篇具有较高理论水准和实用价值的经济类文章，部分作品先后在《文汇报》《新华日报》《群众》《发现》《企业高层管理者参考》《中国时报》《江苏经济报》《上海企业》《上海企业家》《江苏企业管理》《东方企业家》《现代经济观察》等报刊上发表，且多为获奖作品，并入选多类*大型文献集。现遴选部分作品编纂成书，以飨读者。

薛汉根，*经济师，江苏靖江人，毕业于南京师范大学中文系，结业于上海大学MBA管理工程与科学专业研究生进修班，现任江苏省靖江市企业家协会（中国5A级社会组织）副会长兼秘书长，兼任中国管理科学研究院企业管理创新研究所特邀*研究员、学术委员。在中国共产*成立100年之际，获得由中共中央颁发的“光荣在*50年纪念章”。参加工作以来，薛汉根同志从农业到工业，从工厂到机关，辗转数处，先后担任过公社会计和文书、工厂办公室主任、轻工业局学大庆办公室负责人、纺工局*委组织委员兼*委秘书、县政府办公室副主任、县农机局*委书记、乡*委书记、县经委副主任、县纺织工业局*委书记兼局长等职。多年来，坚持在做好本职工作的同时，针对经济工作中的热点和难点问题，认真研究思考，撰写了数百篇具有较高理论水准和实用价值的经济类文章，部分作品先后在《文汇报》《新华日报》《群众》《发现》《企业高层管理者参考》《中国时报》《江苏经济报》《上海企业》《上海企业家》《江苏企业管理》《东方企业家》《现代经济观察》等报刊上发表，且多为获奖作品，并入选多类*大型文献集。现遴选部分作品编纂成书，以飨读者。

*章经营理念

*节经营理念的核心功能：企业发展的原动力

*节经营理念的本质基因：标新立异

第三节经营理念落地的关键：理念与实际互鉴交融

第四节经营理念的验证标准：贵在“名副其实”

第五节经营理念的潜能释放：拨亮思想智慧之灯

*章经营战略

*节战略定位：锁定目标市场与客户群

*节战略核心：将变革创新作为主题

第三节战略重点：牵住企业战略发展的“牛鼻子”

第四节战略管理的实质：将正确的事情做正确

第五节战略管理的关键：战略规划落实落细

第六节战略落地的解难之道：换个“脑筋”天地宽

第三章企业改革

*节企业改革的基本要领：体制+技术+管理“三轮齐驱”

*节企业改革的主题：“一体两翼”的体制与机制

第三节企业改革的内因：建设和谐幸福企业

第四节公司制企业的支撑：协调*的管理运行系统

第五节公司制企业成功的标识：股东投资欲望日益增强

第六节企业改革深化的指向：建立自主经营体

第四章企业创新

*节创新的基本逻辑：勇于创新→善于创新→不断创新

*节创新的突破口：自主可控行业核心技术

第三节创新驱动的推动力：构建企业可持续发展优势

第四节创新的重头戏：实行产品与市场同步开发

第五节创新的便捷途径：集成为“基本方法”

第五章转型升级

*节转型升级的动能：创新驱动“强引擎”

*节转型升级的本质：提升企业价值创造能力

第三节转型升级的路演：八仙过海，各显神通

第四节转型升级的重点：结构优化“打头阵”

第五节转型升级的关键：企业家是“总设计师”

第六章企业经营

*节经营模式新趋势：发展总部经济

*节经营之道：科技是源头，市场是龙头

第三节经营的核心：用户*是上帝

第四节经营的灵魂：有诺*践，以义制利

第五节经营的亮点：把品牌擦得更亮

第七章企业管理

*节企业管理的“王道”：优势管理常态化

*节企业管理的落脚点：提高生存和发展能力

第三节企业管理的关键：现金流为王

第四节企业管理的重点：开源节流增效益

第五节企业管理的危机理念：福兮祸所伏，祸兮福所倚

第六节企业管理的教益：反面即正面

第八章资本运作

*节资本运作的重心：投资融资“两手抓，两手硬”

*节资本运作的方式：兼并、重组、收购

第三节资本运作的战略选择：由经营资本转向资本经营

第四节资本运作的开源途径：招引合资合作项目

第五节资本运作的“压舱石”：发挥金融机构“领头雁”作用

第九章技术进步

*节技术进步的主要内涵：企业创造力和竞争力

*节技术进步的核心：建立关键技术自主可控体系

第三节技术进步的力量：企业“生命钟”永不停摆

第四节技术进步的常规武器：技术改造是永恒主题

第五节企业进步的阶梯：项目为王

第六节技术进步的生力军：中小企业成“燎原星火”

第十章商业模式

*节商业模式创新基本方式：集成创新、整合创新、协同创新

*节商业模式的核心机制：用低成本将资源价值*化

第三节商业模式设计的基本理念：共创、共享、共赢

第四节商业模式的“命门”：不确定性成为常态

第五节商业营销策略：好酒也要常吆喝

第六节商业法律法规底线的坚守：走遍天下不“踩雷”

第十一章信息化建设

*节信息化的本质：数据优化整合再利用