放在一百年以上的历史坐标来看，为什么有的企业能够做到营收过亿、破十亿、越百亿甚至进千亿、迈万亿？为什么有的企业能够大难不死、长寿百年？为什么有的企业能够打破徘徊跌宕、跨量级突破？为什么有的企业能够穿越周期、逆势增长？他们一定做对了什么。

所有企业在发展过程中面临的普遍矛盾，都是内部组织力与外部机会不匹配的矛盾，抓住不同量级阶段的主要矛盾，牵住关键突破的“牛鼻子”，确保公司方向基本正确、组织充满活力，才能打破徘徊跌宕，实现跨量级发展。

目录

推荐序

前言

第 1章 这才是跨量级发展的秘密

你的企业正陷于徘徊的泥潭吗

“小而美”为什么是个伪命题

企业可以不做大，但必须求增长

高质量经营，跨量级发展

第 2 章 跨量级发展的四大步骤

认知是因：从赚钱养家到贡献于人类

能力是核：从自然增长到战略驱动

组织是翼：从英雄老板到组织智慧

战将是魂：从创始团队到人才运营

第 3章 在量级坐标中定位企业

定位系统：企业发展的三套量级坐标

导航系统：如何研判企业的发展阶段

探路系统：企业发展量级的自查路径

第4章 牵住“牛鼻子”，创造增量突破

五大营地：串起企业“珠穆朗玛峰”登顶线路

“三大战役”：增量突破的 ABC 工程

突击登顶：牵住“牛鼻子”，创造增量突破

第 5章 跨量级发展: 增量突破的组合拳

勾拳：原动力之战略驱动

刺拳：原动力之资本助飞

直拳：组织力建设之硬实力突破

摆拳：组织力建设之软实力跨越

后记

附录