目录

●推荐序
自序
第1模块
数据智慧
01大数据：没有数据技术平台，怎么玩转大数据/2
02小数据：优秀公司与平庸公司的差别在哪里/10
03活数据：用同一套数据，怎么会得出不同的结论/17
04伪数据：KPI都达标了，财务绩效为何却不达标/27
05软数据：为何ROI是正的，项目最后却亏本/33
06零数据：没有数据怎么办/43
第2模块
成本分析
07标准成本：标准成本比实际成本好在哪里/54
08作业成本：为什么优选制造企业普遍使用作业成本法/63
09作业价值：有些资源消耗是不是一开始就不应该发生/72
10动因分析：成本分析要做到什么程度才算到位/79
11质效分析：为何一抓成本，质量就下降/88
第3模块
成本控制
12决策控制：财务部的地位为什么都不高/98
13绩效管理：财务部到底该不该对利润负责/106
14预算管理：“大公司”与“小公司”有哪些预算管理问题/114
15生产力项目：为什么全年绩效管理项目要由财务部牵头/121
16成本削减：如何实现跨越式成本削减/130
第4模块
资源整合
17信息平台：每个部门设好各自的KPI是否就不需要财务部了/140
18向内整合：如何降低分工带来的内部协作成本/149
19向外整合：财务部如何从强势的甲方那里讨得便宜/157
20供应链管理：供应链的博弈是否总是零和博弈/166
21组织效能：职责和职位的区别是什么/174
第5模块
战略财务
22战略企划：如何知道企业选择了正确的战略/184
23商业模式：企业能不能烧钱补贴/191
24品牌资产：为什么砸钱做广告砸不出品牌/199
25定价模型：管理报表能否与财务报表数据不一致/207
第6模块
价值管理
26产品利润：为什么说“红利都会成为红海”/218
27资产效率：提高竞争壁垒还是节约资源/227
28资本杠杆：什么是全球化时代企业竞争的本质/234
29市值管理：上市公司与非上市公司的本质区别在哪里/243
30财务定位：财务人员如何找到自己的价值定位/251
参考文献/261