中文书名：《变革正道》

ISBN：9787504389930 

作者：［美］约翰·科特（John P. Kotter） 

瓦妮莎· 阿克塔尔（Vanessa Akhtar）高拉夫·古普塔（Gaurav Gupta）著  

杨斌 徐中 译

定价：79.00 元

主题词：企业改革-研究

中图法分类号：F271.1

开本：16开

版别：中国广播影视出版社

出版日期：2023年4月第1次印刷

◆  内容简介：

《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。

人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。

第一部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一最新的研究成果，科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，努力激发人的求兴反应。

第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为组织变革成功与数字技术等无关，而与变革的底层逻辑，即组织对员工求生频道和求兴频道的激发与控制有关。

第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。科特认为领导力应来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层，最成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力。

这是一本有关组织变革的教科书级指南，科特教授科学而睿智地构建了一套全新的变革逻辑，并把如何推进变革变成一套可复制、可传授的方法和在任何特定的情况下可实施的操作手册。这些方法正在一些企业得到运用和大力推广，如果你和你的组织要走一条高速、正确的变革之路，这本书正是你所需要的。

◆  编辑推荐：

清华大学经济管理学院教授、领导力中心主任杨斌教授，清晨领导力学院创始人徐中翻译

华为公司管理顾问田涛，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰、南开大学现代管理研究所所长吕峰领衔推荐

哈佛大学商学院终身教授、变革领导力之父约翰·科特教授重磅作品

变革正道是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。

人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一最新的研究成果，科特教授提出了基于求生和求兴的二元变革模式，他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，而努力激发人的求兴反应。与其传导压力，不如多给机会。

求生和求兴的变革逻辑贯穿于本书始终，科特教授认为无论是数字化转型、还是兼并收购、企业文化变革，都与求生、求兴的正确打开方式有关。

科特教授认为，在数字化时代，单个人的智慧不足以应对数字化时代的巨变，只有激发大多数人的领导力，才能在这场商业创新淘汰赛中赢得胜利。

作者简介：

约翰·科特（John P. Kotter）

哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授，科特国际管理咨询公司的联合创始人，《纽约时报》畅销书作者。著有《变革》《冰山在融化》等21本书，全球畅销千万册，其作品两次获得麦肯锡奖。33岁获得哈佛大学终身教授，是堪与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森并驾齐驱的管理大师，被誉为“变革领导力之父”。在全球推进“百万领导者”培养计划，曾服务过的客户包括AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、摩托罗拉、壳牌石油、索尼等。

瓦妮莎·阿克塔尔（Vanessa Akhtar）

科特国际管理咨询公司的资深顾问，为客户提供组织变革与转型咨询，积极推动科特国际的研究和开发工作。

高拉夫·古普塔（Gaurav Gupta）

科特国际管理咨询公司的资深顾问，专攻变革领导力和战略执行，研究并开发了实施大型变革的成功方法。 

 ◆ 译者简介：

杨斌

博士，清华大学经济管理学院管理学教授，领导力研究中心主任。主要研究领域包括组织行为与领导力、商业伦理等。开发并主讲清华大学“领导与团队”“批判性思维与道德推理”等精品课程。著有《企业猝死》《战略节奏》（合著）。译有《沉静领导》《温和激进领导》《极客与怪杰》《管理者而非MBA》《要领》《教导》等。主编“清领五种”“卓越领导之道”“中国式企业管理研究”“麦肯锡学院”等系列丛书。

徐中

清华大学经济管理学院管理学博士，领导力学者、高管教练，智学明德国际领导力中心创始人，领越领导力高级认证导师， 清华经管学院MBA特聘领导力开发授课导师（2011年至今），原清华大学经管学院高管培训中心常务副主任（2003—2008）。讲授“领越领导力”“变革领导力”等课程，著有《清晨领导力》一书，领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为领导者》《领导变革》《变革加速器》等20多部领导力著作。

图书目录：

第一部分 剧变的环境与变革的新兴科学

第 1 章 快速变化世界中的威胁与机会 / 003

风暴才刚刚开始 / 004

挑战：一个更加动荡、不确定和快速变化的世界 / 006

变革问题和解决方案 / 008

风险 / 012

第 2 章 变革的新兴科学 / 017

人类的大脑神经连接系统：求生系统和求兴系统 / 018

“现代”组织 / 026

领导变革：成功与失败 / 028

三个根系统 / 033

第二部分 变革加速的科学方法

第 3 章 能实现目标的战略规划 / 037

一个司空见惯的战略故事 / 039

在战略规划和实施中占据主导的变革方法 / 042

为什么要采用战略规划来推动变革 / 044

战略规划方法上的缺陷 / 045

战略规划作为达成目标的催化剂 / 049

一种更好的快速变革方法 / 052

不改变传统的战略规划和实施方法的后果很严重 / 054

第 4 章 让数字化转型成功落地 / 057

数字革命 / 058

组织的数字化转型挑战 / 059

数据问题 / 062

成功的 SAP 实践 / 064

让数字化转型取得成功 / 069

第 5 章 兼顾创新和未来的重组 / 073

如何取得超乎想象的成果 / 074

业务重组的挑战 / 078

传统的业务重组方法正面临越来越多的问题 / 080

一个具有警示性的案例 / 082

一种契合人类天性、现代组织特征和快速变化环境的变革方法 / 085

当前的现实与应对之策 / 089

第 6 章 变革文化以提升组织适应性 / 091

什么是“文化”/ 092

公司文化与绩效 / 095

改变公司文化 / 098

什么导致了文化变革的失败 / 102

如何改变根深蒂固的文化 / 104

显而易见的商业文化 / 107

第 7 章 创造真实价值的兼并收购 / 113

今天的并购业绩纪录 / 114

并购整合：常见的错误 / 117

整合问题与解决方案 / 120

释放价值：分拆问题 / 125

第 8 章 敏捷方法：建立可持续、可扩展的组织 / 129

为什么当前的敏捷开发并不能创造可持续、可扩展的敏捷组织 / 131

双元驱动组织方法 / 133

敏捷开发不仅仅是一种软件开发方法 / 137

建立双元组织系统的案例 / 138

第 9 章 造福大众的社会组织变革 / 143

组织研究获得的经验教训 / 144

大范围的社会变革：看起来美好但往往令人失望 / 147

变革与“社会运动”/ 153

激发领导力的社会运动 / 155 

第三部分 变革与领导力

第 10 章 让更多人发挥更大的领导力 / 159

管理不是领导 / 160

不能被动等待杰出领导者的拯救 / 163

在行动中让领导力涌现出来 / 164

创造适宜的组织环境和文化 / 167

舒缓过度反应的求生频道和激活休眠的求兴频道的策略 / 169

第 11 章 新常态 / 179

危机带来的教训 / 180

以对人类天性的更深理解来应对日益增长的不确定性和复杂性 / 181

重塑现代组织 / 182

培养更多人拥有更大的领导力，以推动必要的变革 / 183

关于变革风险 / 185

注 释 / 188