目录

●第1章选人决定利润1
真正断裂的是人才供应链1
招错人的损失触目惊心4
先人后事，选人在先10
关键发现13
第2章谁为选人负责14
企业家是首席面试官16
直线经理是选人的第一负责人23
HR让企业具备选人的能力26
关键发现36
第3章薪酬高固定，加大吸引力37
吸引人才的关键卖点37
薪酬固浮比决定人才段位44
低固定低浮动招不到人才45
高固定高浮动招到很好人才51
关键发现53
第4章扩大喇叭口，增加简历量55
为什么简历太少、无人可选55
招聘人员增加3倍58
像宣传产品一样宣传招聘60
招聘渠道扩大10倍66
关键发现75
第5章构建精准人才画像77
招聘工作，画像在先77
放宽冰山上80
坚守冰山下84
人才画像的共创共识法90
五大行业人才画像卡93
关键发现108
第6章精准选人六道关109
第一关：行为提问113
第二关：STAR追问117
第三关：性格测评124
第四关：直觉验证131
第五关：背景调查133
第六关：试用考察141
面试官认证147
关键发现152
第7章请不合适的人离开153
造成企业冗员的四大因素153
不合适的人留在企业的危害156
精准找出不合适的人159
刀要快，心要善161
关键发现163
第8章精准选人成功案例164
参考文献174