本书所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。

在本书中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。

序言 关于“中国式失败”的思考

健力宝 “东方魔水”是如何变味的

 “东方魔水”：一个橙黄的传说

 乱世纷战：清新一枝不坠泥

 致命一问：健力宝是谁人的

 呵护李宁：小李比老李幸运

 政商交恶：偏不卖给创业人

 张海登台：命运三耍李经纬

 “法师”当家：步步臭棋毁天物

 盛宴散场：闹剧何日有竟时

 健力宝大事记

 后续故事

 新新观察·值得检讨的“三水策略”

科龙 一条被刻意猎杀的龙

 顺德模式：炸平山头建厂房

 潘宁宿命：怎一个“愤”字了得

 科龙革命：名不副实的革命

 格林柯尔：抢食腐尸的兀鹰

 顾氏新政：一块钱里有我两毛

 造系运动：并购催生霸王梦

 顾郎之争：一场针锋相对的战争

 科龙大事记

 后续故事

 八方说词一·可惜了，科龙

 八方说词二·顾雏军的并购“七板斧”

德隆 金融恐龙的宿命

 第一桶金：5000人去深圳排队认购原始股

 三驾马车：被夸大的整合神话

 第一庄家：股不在优，有“德”则名

 产融整合：这是个真实的谎言

 末路狂奔：没有节制的大游戏

 牟唐对照：两代大鳄何其相似

 何谓天意：企业家性格的投射

 德隆大事记

 后续故事

 档案存底·我们的6个失误

 八方说词·学者、总裁：各说各的德隆

中科创业 那个庄家狂舞的年代

 朱大户与K先生的亲密接触

 神奇的小丁

 K先生的跨世纪对话与“5·19行情”

 构筑“中科系”

 因内讧而造成的崩盘

 中科创业大事记

 档案存底·第一代庄家的结局

 八方说词·为什么中国股市像赌场

华晨 “拯救者”的出局

 亮相：催生“中国第一股”

 造车：打造“中华第一车”

 背叛：导致决裂的罗孚项目

 出局：无可诉性的“知识产权第一案”

 溃败：一个两败俱伤的结局

 华晨大事记

 后续故事

 档案存底·“我没有为华晨培养一个好的接班人”

 新新观察·企业家的“政治博弈术”

顺驰 一匹被速度击垮的黑马

 26岁时的那场牢狱之灾

 顺驰，就是“孙氏”的谐音

 当孙宏斌杠上王石

 现金流的“极限运动”

 奈何天不佑宏斌

 一次没有技术含量的失败

 顺驰大事记

 后续故事

 档案存底·孙宏斌答《普鲁斯特问卷》

 八方说词·“地产大佬”说顺驰

铁本 钢铁之死

 长江边的钢厂梦

 棋局中的一枚棋子

 宏观调控的分水岭

 铁本之死与建龙之活

 最让人意外的公诉书

 铁本大事记

 后续故事

 新新观察 ·中国企业家的“法罪错位”

 八方说词·“一定要低估自己的能力”

三九 中药的“最后一次失败”

 一个人的三九

 第一次扩张：“下山摘桃子去”

 第二次扩张：仅次于德隆的大鳄

 第三次扩张：回归专业化的狂想

 龙种与跳蚤

 三九大事记

 后续故事

 八方说词·赵新先的“捞钱六招鲜”

 新新观察一·一样的战略，不一样的结果

 新新观察二·大前研一的“专业主义”

托普 十年一觉TOP梦

 蹬三轮：大学教授敢下海

 放卫星：托普一夜暴大名

 软件园：跑马全国成地主

 “托普系”：生产“概念”的公司

 大招聘：那最后一根稻草

 两元钱：了结一场TOP梦

 托普大事记

 后续故事

 档案存底·“我不是一个合格的CEO”

 新新观察·“我无法控制哥伦比亚”

跋

声明

吴晓波，知名财经作家，巴九灵新媒体、蓝狮子财经出版创始人，常年从事中国企业史和公司案例研究。著有《大败局I》和《大败局II》、《激荡三十年》、《跌荡一百年》、《浩荡两千年》、《历代经济变革得失》等广具影响力的财经类经典畅销书，著作两次入选《亚洲周刊》年度十大好书。

2014年在微信、爱奇艺等内容平台开设自媒体“吴晓波频道”，微信公众号订阅用户超过300万，是国内数一数二的个人财经类自媒体之一。

2016年在微信、喜马拉雅FM推出付费音频会员服务“每天听见吴晓波”，现已有超过40万付费用户。

这也许是中国企业史上最悲情的一张照片。

年过六旬的健力宝创办人李经纬坐在会场的一角，身边是既熟悉又形同陌路的地方官员，四周是闪烁不止的闪光灯。他的企业被仓促地出售了，而他开出同等的价格却遭严拒。这是一个人人都承认其创业功绩，却已不再被信任的企业家。

他仰面朝天，泪光闪烁，难掩无限落寞。

对于李经纬来说，最大的悲哀正是，他创立的、曾经显赫一时的公司在数年之后将无人提及，而他留给这段企业史的，则是一张仰天含泪的定格照片。

“东方魔水”：一个橙黄的传说

在相当长时间里。健力宝一直是中国市场上知名度最高的饮料品牌。

1984年，被称为是中国公司的元年。在这一年里，后来成为“中国标杆性企业”的联想、海尔、万科等公司相继创立。在璀璨群星之中，诞生于广东三水县的健力宝是最耀眼的一个。

这年3月，三水县三水酒厂厂长李经纬突然把眼光瞄准了8月即将在美国洛杉矶举办的第23届奥运会。他得到信息，国家体委将在6月份开会决定中国代表团的指定饮料是什么。而此刻，他手上有一种还没有投放市场，甚至连用什么来包装和商标是什么都还没有确定下来的新饮料。

这时的李经纬是个45岁的中年人。他童年丧父，少年亡母，自幼在孤儿院里长大，成年后当上了三水县体委副主任。1973年，受人排挤的他被发配到县里的酒厂当厂长。那是一个只有几口米酒缸的作坊工厂，李经纬去后苦心经营，竟然开发出了一条啤酒生产线，生产出的强力啤酒在当地渐渐站稳了脚跟。1983年，李经纬去广州出差，在街边买了一听易拉罐装的可口可乐。这是他平生第一次喝这种饮料。也就是在这时，他突然萌发了让企业生产饮料的念头。那时，随着可口可乐在中国中心城市的日渐风靡，一些小型的饮料工厂已经在各地冒了出来，有些甚至直接冠上了“可乐”的名号：出现在四川成都的天府可乐是第一个国产可乐饮料，随后河南出现了少林可乐，杭州出现了西湖可乐。据资料显示，当时国内的各类饮料工厂已经超过2000家。体委干部出身的李经纬很“天才”地想到了运动型饮料。一个偶然的机会，他听说广东体育科学研究所的研究员欧阳孝研发出了一种“能让运动员迅速恢复体力，而普通人也能喝”的饮料，便主动找上门去要求合作。在欧阳孝的主持下，一种橙黄色的饮料被开发了出来，它有一个很拗口的名称——“促超量恢复合剂运动饮料”。实际上，它是一种含碱电解质的饮料。

当年的三水酒厂，一年利润不过几万元，李经纬敢于把目光直接投向奥运会，实在是胆识过人。1984年4月，亚洲足联将在广州开一个会，李经纬想把饮料带到这个会上去，这样就有机会接触到国家体委的人。而这时，连饮料的品牌叫什么、商标是怎样的、到底采用何种包装，都还没有一个影子。那时厂里已经有了一个叫“肆江”的品牌，但是李经纬却不满意，他苦思冥想出了一个新的名字——“健力宝”，听上去朗朗上口，还含有“健康、活力”的保健暗示。参与产品开发的陈新金医生则自告奋勇设计商标，请自己喜爱书法的哥哥将“健力宝”三个字写在一张宣纸上，李经纬又请县里的广告公司设计出一个由中国书法与英文字母相结合的商标图形。这个新商标的诞生在1984年的商品大潮中可谓石破天惊：“J”字顶头的点像个球体，是球类运动的象征，下半部由三条曲线并列组成，像三条跑道，是田径运动的象征。从整体来看，那个字的形状又如一个做着屈体收腹姿势的体操或跳水运动员。整个商标体现了健力宝与体育运动的血脉关系。它在当时陈旧、雷同的中国商品商标中简直算得上是鹤立鸡群。

P2-4

财经作家吴晓波经典之作！

第一本关于中国企业失败的MBA式教案！

被誉为“影响中国商业界的二十本图书”之一！

讲述九个著名企业，如何盛极而衰，遭遇大败局，并持续关注案例企业命运，更新后续故事！