即将过去的2017年，每个人都离不开一个词——“互联网+”，但很少有人能真正理解，更别说做到。

宗毅，是书单君见过最“互联网+”的人。

中欧创业营发起人李善友在介绍宗毅时说：

他是我的老师，因为他教给我一句话，我把它作为自己前行的动力，而且几乎在每次讲课都要用它作为结尾：“对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资。”

在我近距离观察宗毅的四年时间里，我发现他不仅这么说，也的确是这么做的。

早在“互联网思维”这个词还没有流行的2012年，宗毅已经开始了互联网实践。

他用裂变式创业的方式疯狂而坚决地切入到互联网转型之中，用人民币投票的方式把员工变成股东，同时创办十多家企业；

他倡导“带着私心做公益”，自掏腰包，自组团队，帮特斯拉打通了中国第一条南北充电之路，同时在短时间内将自己以及自己的公司打造成了一个全国性品牌。

十四年前，宗毅只是一个苦逼的传统企业小老板，每天都处在缺钱、缺订单、缺人的状态，还要担心随时被互联网颠覆。

在“逃命”的过程中，他开始学着拥抱互联网，并一发而不可收拾。

罗辑思维创始人罗振宇评价他时说，当别人都还在思考的时候，他就已经一边想，一边拔足狂奔了。

宗毅现在的生活简直让创业者们羡慕嫉妒恨，他的大部分时间都不是在管理公司，而是在“玩”！

2016年，他的最新的计划是，花80天时间，开着电动车，环球。

他认为，管理的至高境界，就是不管。

他独创了裂变式创业模式，让员工参与内部创业，用人民币投票选总经理，并规定自己不投钱不能参与竞选。

他不相信干股，不使用职业经理人，用金融的方式管理现金流。

许多人都想知道，他是如何在几年都时间内，让一个公司裂变出10多个公司，并且确保每一个都走向成功的。

他没法用一两句话讲清楚，所以选择用书来回答。

书单君得以先睹为快，一个最直观的感受是：他的文字或许不是最好的，但书中的思想，却毫无疑问是超前的。

宗毅的探索，已经超出了传统教科书的边界——他在挑战公司管理的极限，也在挑战人生的极限。

这本书至少会让你学会：

1、如何打开固化的思维？

2、什么叫裂变式创业？

3、裂变式创业可复制吗？它有哪些前提？具体应该怎么操作？

如果你对创业不感兴趣，这本书也至少会让你理解何为转型，何为突破自我，何为生命的意义。