提升企业的选人精准度，除具备岗位人才画像、精准行为提问话术、掌握深度追问技巧外，还需要用科学的性格测评来佐证候选人的适配度。当前职业性格测评的应用存在诸多问题，如何正确选择测评工具，如何正确、高效地应用测评工具，决定着职业性格测评工具在选人中能够起到的作用。本书将提供具体的方法与案例，帮助企业选择正确的测评工具，在选人中正确应用测评工具，在企业中推广定制化测评工具。*终，让专业的选人方法在企业真正落地，提升选人精度、效率。

李祖滨人才&先战略理论创立者，南京德锐管理咨询公司董事长，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士DBA，上海交通大学*级金融学院全球商业*袖学者，中欧国际工商学院EMBA，南京大学MBA，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师，连续14年为南京大学MBA讲授人才&先战略课程，早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作，曾在中国民营500强担任执行总裁。从事管理咨询16年，为100多家上市企业提供薪酬绩效、股权激励、人才选择、人才培养、组织变革、企业文化的管理咨询服务。翻译出版：戴维?尤里奇的《人力资源转型》和吉姆?柯林斯的《飞轮效应》著有:《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对&席人才官》《人才盘点》《人效*军》《人才画像》《3倍速培养》陈媛南京德锐合伙人、项目总监、公开课课程讲师。25年人力资源管理经验，其中12年担任沃尔玛区域人力资源经理。主导并参与60+管理咨询项目，在组织架构、人才盘点、精准选人、管理培训、人才发展、薪酬绩效、零售行业的人效提升等方面有丰富的项目经验。著有：《人才画像》和《精准选人》*2版。苏曼 南京德锐项目经理、研发经理。南京师范大学心理学硕士，在人才测评、人才招聘、人才盘点、薪酬绩效体系设计方面有丰富的项目经验。

目录

*一章 测评提升选人准确率·

用错人的*大损失是机会损失

规避损失的关键是选对冰山下

90%的企业不会识别冰山下

人才测评助力识别冰山下

关键发现

*二章 人才测评进入定制化时代

告别卡通式测评

选择正确的通用式测评·

定制化测评用于面试决策·

关键发现

第三章 用测评萃取定制化人才画像

组间对比法萃取绩优人才画像

行为提炼法萃取关键人才画像

大样本分析法萃取典型人才画像·

综合方法萃取管理者人才画像的应用案例

关键发现

第四章 定制关键岗位的岗位画像报告

十大通用岗位的岗位画像报告

十大高管岗位的岗位画像报告·

第五章 定制化测评筛选校招海量简历

校招海量简历之痛

用测评让匹配者精准入围

德锐咨询用测评筛掉20%的简历

关键发现

第六章 解惑测评解读

性格测评是什么，不是什么

能直接用测评结果筛人吗

只有专家才能解读测评报告吗

如何用测评识别“伪装者”

如何看大五人格的性格概况图

如何用性格特质判断人才画像

如何准确解读测评报告

测评结果*好在招聘的哪个环节用

测评结果与面试官判断不一致怎么办·

关键发现

第七章 识别候选人“致命点”

工作强度大，他能胜任吗·

他会很快跳槽吗·

他能耐得住“寂寞”吗

他做事靠谱吗

他喜欢单打独斗吗

他能经受住挫折吗

他做事有激情吗

他有决断力吗

他做事细致吗

关键发现

第八章 测评应用的面试对话录·

精准的人才画像

让人眼前一亮的候选人

极强的事业激情

中高水平的影响推动力

偏低的坚韧抗压

较高的聪慧敏锐

先公后私的境界

关键发现

第九章 *秀企业定制化测评方案·

案例一：找到匹配价值观的*优店长

案例二：让管培生更像管理者

案例三：找到适合本律所的精英律师·

案例四：在抢人争夺战中占得先机

参考文献