书名：PMI商业分析指南
定价：148.0
ISBN：9787121356261
作者：（美）Project Management Institute（项目管理协会）
版次：第1版
出版时间：2019-05

内容提要：

    本书是PMI新制定的基础标准，它是为项目组合、项目集和项目管理的商业分析而开发的。这个标准说明了项目管理过程和商业分析过程是如何相互补充的，其中项目管理过程的主要焦点是项目，商业分析过程的主要焦点是产品。这是一个基于过程的标准，与项目管理知识体系指南（PMBOK指南)第六版保持一致。

作者简介：

    Project Management Institute（项目管理协会）是全球项目管理领域权威的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。
大中华区唯一同时拥有PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP、NPDP证书的项目管理专家。中国首批荣获PgMP认证的专家，中国荣获PMI-ACP、PMI-PBA认证第一人。现任银联支付学院主管，原上海惠普KM Manager、PMO Lead，原携程知识管理中心总监、携程项目管理委员会主任。十八年项目工作和管理经验，曾主导过海尔SBU、颐中集团ERP、惠普知识管理、携程知识管理等多个大型项目。2013年中国十大优秀项目管理培训师。2011年中国知识管理人物。2010年—2017年PMI（中国）项目管理大会演讲嘉宾。专长领域涉及项目管理、知识管理、产品创新、金融支付等。?《项目管理评论》电子杂志编委。《项目管理经典译丛：商业分析实践指南》译者、《项目管理经典译丛：需求管理实践指南》译者、中国第一本中文版PMI-ACP认证辅导教材：《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》著者、中国第一本中文版PMI-PBA认证辅导教材：《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》著者、《PMI-PBA考前模拟题库及详解》著者、《业务驱动PMO成功故事：不同行业和世界各地的成功故事》、《项目管理经典译丛：AMA项目管理手册（第4版）》译者。

目录：

目录

第 1 部分PMI 商业分析指南  1

第 1 章引论  2

11本指南概述和目的 2

111对本指南的需要  3

112本指南的目标受众  3

113商业分析的价值  4

114理解角色边界  6

115商业分析标准  7

116与其他 PMI 产品结合使用该标准  7

117常用词汇  7

12基本要素 13

121产品和项目的关系  13

122产品生命周期和项目生命周期  14

123商业分析如何支持项目组合、项目集和项目管理  15

124商业价值  17

13指南的组成部分 19

131商业分析过程  19

132商业分析过程组  20

133商业分析知识领域  21

134商业分析裁剪  24

第 2 章商业分析实施环境  31

21概述 31

22事业环境因素 33

221组织外部事业环境因素  33

222组织内部事业环境因素  34

23组织过程资产 35

231过程、政策和程序  36

232公司知识库  37

 

233团队和主题专家知识  38

24组织系统对商业分析实施方式的影响  39

241概述 39

242组织系统、项目生命周期和商业分析  39

243组织支持商业分析实践的方式  40

244跨组织职能领域的商业分析协作  40

第 3 章商业分析专业人士的角色  42

31概述  42

32商业分析专业人士的定义  42

321角色的演变 43

33商业分析专业人士的影响力  46

331概述 46

332产品 48

333组织 49

334商业分析和行业知识  52

335职业发展 52

336跨学科培训 53

34商业分析专业人士的能力  53

341概述 53

342分析技能 53

343专家判断 53

344沟通技能 54

345个人技能 54

346领导力技能 54

347工具知识 54

第 4 章需要评估  55

41识别问题或机会  57

411识别问题或机会：输入  58

412识别问题或机会：工具与技术  59

413识别问题或机会：输出  61

414识别问题或机会：裁剪考虑因素  61

415识别问题或机会：协作点  62

42评估当前状态  62

421评估当前状态：输入  64

422评估当前状态：工具与技术  65

423评估当前状态：输出  72

424评估当前状态：裁剪考虑因素  72

425评估当前状态：协作点  73

43确定将来状态 73

431确定将来状态：输入  75

432确定将来状态：工具与技术  75

433确定将来状态：输出  81

434确定将来状态：裁剪考虑因素  81

435确定将来状态：协作点  82

44确定可行选项和提供建议 82

441确定可行选项和提供建议：输入  85

442确定可行选项和提供建议：工具与技术  86

443确定可行选项和提供建议：输出  89

444确定可行选项和提供建议：裁剪考虑因素  89

445确定可行选项和提供建议：协作点  89

45引导产品路线图开发 90

451引导产品路线图开发：输入  92

452引导产品路线图开发：工具与技术  92

453引导产品路线图开发：输出  93

454引导产品路线图开发：裁剪考虑因素  93

455引导产品路线图开发：协作点  94

46组合商业论证 94

461组合商业论证：输入  98

462组合商业论证：工具与技术  99

463组合商业论证：输出  100

464组合商业论证：裁剪考虑因素  100

465组合商业论证：协作点  101

47支持章程开发 101

471支持章程开发：输入  103

472支持章程开发：工具与技术  104

473支持章程开发：输出  105

474支持章程开发：裁剪考虑因素  105

475支持章程开发：协作点  106

第 5 章相关方参与  107

51识别相关方 109

511识别相关方：输入 110

512识别相关方：工具与技术 111

513识别相关方：输出 112

514识别相关方：裁剪考虑因素 112

515识别相关方：协作点 113

52实施相关方分析 113

521实施相关方分析：输入  115

522实施相关方分析：工具与技术  115

523实施相关方分析：输出  120

524实施相关方分析：裁剪考虑因素  121

525实施相关方分析：协作点  121

53确定相关方参与和沟通方法  121

531确定相关方参与和沟通方法：输入  124

532确定相关方参与和沟通方法：工具与技术  124

533确定相关方参与和沟通方法：输出  126

534确定相关方参与和沟通方法：裁剪考虑因素  126

535确定相关方参与和沟通方法：协作点  126

54实施商业分析规划  126

541实施商业分析规划：输入  129

542实施商业分析规划：工具与技术  130

543实施商业分析规划：输出  134

544实施商业分析规划：裁剪考虑因素  134

545实施商业分析规划：协作点  135

55准备过渡到将来状态  135

551准备过渡到将来状态：输入  137

552准备过渡到将来状态：工具与技术  139

553准备过渡到将来状态：输出  140

554准备过渡到将来状态：裁剪考虑因素  141

555准备过渡到将来状态：协作点  141

56管理相关方参与和沟通  142

561管理相关方参与和沟通：输入  143

562管理相关方参与和沟通：工具与技术  143

563管理相关方参与和沟通：输出  144

564管理相关方参与和沟通：裁剪考虑因素  144

565管理相关方参与和沟通：协作点  144

57评估商业分析绩效  144

571评估商业分析绩效：输入  146

572评估商业分析绩效：工具与技术  148

573评估商业分析绩效：输出  151

574评估商业分析绩效：裁剪考虑因素  151

575评估商业分析绩效：协作点  152

第 6 章启发  153

61确定启发方法  155

611确定启发方法：输入  157

612确定启发方法：工具与技术  158

613确定启发方法：输出  158

614确定启发方法：裁剪考虑因素  159

615确定启发方法：协作点  159

62启发准备 159

621启发准备：输入  161

622启发准备：工具与技术  162

623启发准备：输出  163

624启发准备：裁剪考虑因素  163

625启发准备：协作点  163

63实施启发 164

631实施启发：输入  165

632实施启发：工具与技术  165

633实施启发：输出  169

634实施启发：裁剪考虑因素  169

635实施启发：协作点  169

64确认启发结果 169

641确认启发结果：输入  171

642确认启发结果：工具与技术  171

643确认启发结果：输出  172

644确认启发结果：裁剪考虑因素  172

645确认启发结果：协作点  173

第 7 章分析  174

71确定分析方法 176

711确定分析方法：输入  178

712确定分析方法：工具与技术  179

713确定分析方法：输出  180

714确定分析方法：裁剪考虑因素  180

715确定分析方法：协作点  180

72创建和分析模型 181

721创建和分析模型：输入  184

722创建和分析模型：工具与技术  184

723创建和分析模型：输出  203

724创建和分析模型：裁剪考虑因素  203

725创建和分析模型：协作点  203

73定义和明细需求 204

731定义和明细需求：输入  206

732定义和明细需求：工具与技术  207

733定义和明细需求：输出 211

734定义和明细需求：裁剪考虑因素 211

735定义和明细需求：协作点  212

74定义验收标准  212

741定义验收标准：输入  214

742定义验收标准：工具与技术  214

743定义验收标准：输出  216

744定义验收标准：裁剪考虑因素  216

745定义验收标准：协作点  216

75核实需求  217

751核实需求：输入 218

752核实需求：工具与技术  219

753核实需求：输出 221

754核实需求：裁剪考虑因素  221

755核实需求：协作点  221

76确认需求  221

761确认需求：输入 223

762确认需求：工具与技术  224

763确认需求：输出 225

764确认需求：裁剪考虑因素  225

765确认需求：协作点  225

77排序需求和其他产品信息  225

771排序需求和其他产品信息：输入  227

772排序需求和其他产品信息：工具与技术  228

773排序需求和其他产品信息：输出  232

774排序需求和其他产品信息：裁剪考虑因素  233

775排序需求和其他产品信息：协作点  233

78识别和分析产品风险  233

781识别和分析生产风险：输入  236

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