特别说明：不开放打印权限
目前在售制度模板
中国特色现代企业制度，就是要在已经初步形成的现代企业治理层面，贯彻中国国企的特色要求，吸取优秀治理实践，形成一套真正可以为中国国企长期竞争力提升而设计实施的企业治理制度体系。
具体怎么做？
知本咨询提供的实操制度模板是核心的解决方案之一。
该实操模板由核心文件、权责清单、议事规则、管理制度和实操指引五大类制度文件组成，共31个文件模板：
总体方案，推进国企法人治理建立健全时应当首先设计一份统御全局的总体方案，作为整个治理工程的总体蓝图。知本咨询为广大企业构建了一套包括十大方面的总体方案参考指引，从可研到组织、由合规构建到建强建优的通用体系框架和关键要点全面专业指引。公司章程，将国企改革三年行动重点要求纳入公司章程是建设中国特色现代企业制度的必然选择，是落实“两个一以贯之”要求的具体举措，有利于促进国有企业全面实现以章程治企、以制度治企。知本咨询为作为治理基础设施的公司章程设计了参考指引，即包括了合规要求的详细通用条款，又提供了个性化处理的指引和技巧性的关键接口。“三重一大”办法，重大经营管理事项、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等“三重一大”事项，需要公司集体研究决策。国企都应单独制定《“三重一大”决策制度实施办法》。权责清单是为建设完善中国特色现代企业制度保驾护航最科学、具象、落地的管理工具。具体来说，相关文件模板包括：《治理主体决策事项、权限、流程清单库》
【正在研究中】《党委前置研究清单》《国有股东授权清单》《董事会决策事项清单》《经理层权责事项清单》《职工民主管理事项清单》《尽职容错免责事项清单》。
公司章程及权责清单优化细化之后，各个治理主体更加明确自身的权责定位，议事规则就是把每个治理主体决策管理边界内的流程和方式进行约定和规范。相关制度模板包括：《股东会议事规则》《党委会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《董事会专门委员会议事规则》《董事长专题工作会议事规则》《总经理办公会议事规则》等。与企业日常管理最密切相关的就是管理制度类文件，这些管理制度能够帮助企业快速健全法人治理相关制度体系。其中董事会相关制度模板包括《董事会工作报告制度》《董事考核评价办法》《董事薪酬管理办法》《董事会向经理层授权管理办法》等。经理层相关制度模板包括《经理层选聘管理办法》《经理层薪酬管理办法》《经理层考核管理办法》《总经理向董事会报告制度》《向所属企业授权管理办法》等。《中国特色现代企业董事履职工作指引》，是用来帮助企业各位董事成员，正确、合理、有效的开展董事工作的指南性、支撑性文件。董事履职工作指引，就像一本手册，让企业董事们拿到之后，就知道是什么、为什么、怎么做，在企业董事会落实各项工作中，将会产生直接的帮助作用。知本咨询提供的董事履职指引文件模板具体包括：董事拥有的权利、责任和义务；董事会开展工作的基本原则；董事工作履职提示；以及董事履职的支撑与保障条件。其中，董事工作履职提示部分是指引的核心内容，区分董事在股东会议、党委会议、董事会议和其他会议等不同场合，分别给董事的履职重点进行提示性说明。模板最后还提供了工具和附表，结合董事实际工作需要，将董事工作必备的模板、表格、工具作为附录。
