书名：中小微企业业财融合会计实务
定价：59.0
ISBN：9787513681599
作者：叶梁军
版次：1
出版时间：2025-06

内容提要：
《中小微企业业财融合会计实务》课程旨在帮助财经类管理类专业学生、社会财务人员及管理层深入理解业财融合(业务与财务)的概念、实施方法及其对企业运营的重要性。“业财融合”顾名思义指的是企业生产经营中，财务核算、业务活动管理工作相结合。在大数据及云计算技术、人工智能技术、移动互联网快速发展形势下，企业产业项目、生产经营模式也面临着转型升级的困境，会计人员对于运营成本、经营收入、营业利润等财务计算，也需要由传统的财务数据核算，转向财务指标、业务信息的综合监督与管理。 本课程目标是提升学生、中小微企业财务人员及管理层对业财融合的认识及常规会计实务处理能力，掌握实施企业业财融合的方法和技巧。内容涵盖业财融合的基本理论、实施步骤、案例分析以及会计实操技巧;分析一些中小微企业成功实施业财融合的案例，总结经验教训，为其他企业提供借鉴。通过《中小微企业业财融合会计实务》课程的学习，将能够深入理解业财融合的概念和实施方法，掌握相关会计实务技巧，打破部门壁垒、提升运营效率、降低运营成本为企业的财务管理和战略决策提供有力支持。



作者简介：
叶梁军，现任浙江长征职业技术学院财务与会计学院教师，担任浙江中小企业会计研究所秘书长及中国财务管理师协会项目导师等职务；长期从事财务实践财务工作与教学科研工作,主讲《业财融合实务会计》等专业课程.出版学术专著1本,主持浙江省教育厅2项,浙江省统计局重点课题1项,中国商业会计3项等课题;主篇《ERP企业模拟经营沙盘实训》、省级精品课《中小企业会计基础与实务》等多篇教材及论文20余篇;曾获浙江省教育厅微课三等奖、第六届金程杯*大学生精英挑战赛浙江省*指导奖、中华网校会计杯财会大赛*组织奖及三等奖、第十届青山杯大学生职业规划赛*指导奖等；同时荣获中国商业经济学会《ERP企业模拟经营沙盘实训》*成果竞赛二等奖、校企业合作先进工作者、校级*青年骨干教师等荣誉。

媒体评论：

1.针对性强：该书专门针对中小微企业的特点，详细阐述了业财融合在会计实务中的应用。中小微企业在财务管理和业务流程方面有其独特性，该书能够针对性地解决这些企业在实际操作中遇到的问题。

2.实操性强：书中不仅包含理论讲解，还通过大量实际案例和操作指南，帮助读者将业财融合的理念和方法应用到具体工作中。这种实操性强的特点，使得该书对于中小微企业的财务人员和管理人员具有很高的实用价值。

3.系统*：该书从中小微企业的实际出发，系统介绍了业财融合的概念、原则、方法以及实施步骤等，为读者提供了一个*、系统的知识体系。这有助于读者*了解业财融合的内涵和外延，从而更好地将其应用于实际工作中。

目录：

项目一 业财融合概述

1.1认知岗位职责 

1.2知识储备 

资源一 业财融合基本概念 

资源二 业财融合实现路径 

资源三 业财融合在中小微企业中的应用框架规划 

资源四 业财融合在中小微企业中的战略分析 

资源五 业财融合在中小微企业中的应用对策 

资源六 业财融合在中小微企业中的应用意义 

1.3完成岗位任务 

1.4课后训练

项目二 精细化预算编制

2.1认知岗位职责 

2.2知识储备 

资源一 精细化*预算概述 

资源二 精细化*预算的编制程序 

资源三 销售预算编制分析 

资源四 生产预算编制分析 

资源五 直接材料预算编制分析 

资源六 直接人工预算编制分析 

资源七 制造费用预算编制分析 

资源八 销售费用和管理费用预算编制分析 

资源九 现金预算编制分析 

2.3完成岗位任务 

2.4课后训练

项目三 销售业务融合应用管理

3.1认知岗位职责 

3.2知识储备 

资源一 销售业务管理制度编制说明 

资源二 销售管理流程与内容建立要求 

资源三 建立“财务与销售”部门良好关系 

资源四 销售折扣与折让的税务处理 

资源五 销售内控案例分析 

3.3完成岗位任务 

3.4课后训练

项目四 精细化成本融合管理

4.1认知岗位职责 

4.2知识储备 

资源一 精细化成本管理的基本概述 

资源二 精细化成本管理的方法 

资源三 作业成本法运行关键 

资源四 降本增效与精细化管理 

资源五 企业成本融合案例分析 

资源六 大智移云时代下成本管理的创新 

4.3完成岗位任务 

4.4课后训练

项目五 营运资金应用融合管理

5.1认知岗位职责 

5.2知识储备 

资源一 营运资金管理概述 

资源二 供应链视角下营运资金管理 

资源三 供应链管理理念对营运资金管理绩效的影响分析 

资源四 营运资金计算分析 

资源五 营运资金内部控制体系

5.3完成岗位任务

5.4课后训练

项目六 采购数字化应用管理

6.1认知岗位职责

6.2知识储备

资源一 数字化采购背景

资源二 传统采购模式与数字化采购模式概念

资源三 数学化采购管理系统的优势

资源四 制定采购数字化战略步骤

资源五 制订采购业务内部控制原则及方案

资源六 数字化采购如何*采购转型

6.3完成岗位任务

6.4课后训练

项目七 实物资产流程设计与应用融合管理

7.1 认知岗位职责

7.2 知识储备

资源一 实物资产流程设计与应用融合管理定位

资源二 固定资产预算编制分类说明

资源三 固定资产管理编制说明

资源四 库存管理体系编制说明

资源五 固定资产管理成功案例

资源六 艾永亮：*产品战略如何让优衣库做到“*库存”

7.3完成岗位任务

7.4课后训练

项目八 多维度融合财务分析

8.1认知岗位职责

8.2知识储备

资源一 如何编制财务分析

资源二 多维度财务分析师主要职责内容

资源三 多维度财务分析目标和基本指标

资源四 杜邦体系编制分析

资源五 企业财务报表分析的内容与要求

8.3完成岗位任务

8.4课后训练

项目九 绩效管控方案设计

9.1认知岗位职责

9.2知识储备

资源一 黑熊和棕熊的绩效管理思考

资源二 绩效考核相关定义及特点

资源三 绩效管理分析方法与标准

资源四 绩效管理与财务管理关联性

资源五 平衡计分卡四个维度

资源六 绩效管理体系薪酬分配

资源七 绩效考核案例分享

9.3完成岗位任务

9.4课后训练