新冠肺炎疫情在过去3年对全球组织结构和组织发展产生了巨大影响,影响大的莫过于“远程工作革命”。员工需要自驱动,这意味着领导力是自下而上,而不是自上而下。团队合作文化也很重要,员工还需要学习如何平衡“我”与“我们”。总之,自驱型团队塑造自驱型组织。(霍华德·沃德 / 中欧国际工商学院原管理学教授 /)
本书理念相当新颖,“只有更快乐的员工,才能带动更快乐的客户”的观点让我颇有共鸣,也为未来的组织管理指出了一个新范式。企业家和管理层应多接触和学习新的理念和案例,做组织中的行动派。(高 勇 / 科锐国际创始人、董事长 /)
新冠肺炎疫情成为了组织能力的试金石。一个优秀的组织不仅要高效运转,还要根据外部环境自我迭代。如何让公司更富有创新性、竞争力?本书为企业家们提供了很好的思路与落地框架。(姜 军 / 陈香贵创始人 /)
在不确定的环境下,我们能做的就是确定“不确定性”,扩大自己的生态和领域,从人出发,通过感知环境武装自己,让任何危机都能在自驱动里化解成机会。(谢 坚 / 红星美凯龙集团总裁 /)
掌握组织发展的底层逻辑是每位管理者的必修课。本书融合了劳达自身组织力发展的探索思考,内容深入浅出,兼具专业性和易读性,是管理者拓展认知视野的优秀读物。(谢克海 / 北京大学光华管理学院管理实践教授、北大方正集团总裁兼首席执行官 /)
企业所处的环境变得更为多变且不可预测。如何通过组织调整、文化重塑、领导力再造、员工能力再造以及制度配合,打造自驱型组织,是所有企业需要关注的重中之重。(叶庭君 / DDI智睿咨询亚洲区资深副总裁暨大中华区董事总经理 /)
魏老师用自身坚实的创业实践并融合塞氏自组织方法论,提出了在不确定性时代的组织进化之道。相信你从本书中能找到实现高效组织管理的密码。(赵 亚 / 奥托立夫(中国)副总裁 /)