编辑推荐

◆ “自变”已成为人类解决问题的最佳思维模式之一，是改变自我、迈向理想人生的关键。

◆世界500强和国内领先企业咨询顾问、《人力资源管理》杂志专栏作者，基于胜任能力的全链条的人才管理和领导力发展咨询服务的多年总结，全面了解自变领导力。

◆未来的领导者应该具备的自变领导力，但没有“做正确的事情”为依托，可能很多领导力最终都会坍塌，变得毫无意义。

◆商业领袖乔布斯、马斯克、任正非、张瑞敏都是典型的自变领导者。

内容介绍

自变是哈佛大学教育心理学教授罗伯特▪凯根提出的成人发展理论的最高发展阶段。作者基于多年的领导力发展研究和实践，将自变的概念具化为9项关键自变的领导力，并提出自变领导力的概念。《自变》详细的阐述了人类头脑发展的不同阶段的具体表达，九项自变领导力的表现，并传递了一系列让个体达成自变的具体方法。随着人类社会的演进，自变的心智模式越显重要，这样的模式将是指导未来人类取得成功的关键心智模式，也是领导力发展的更高阶段。

作者简介

海问联合的董事总经理，毕业于南开大学，并于INSEAD获得工商管理硕士学位。在创立海问联合前，曾就职于三家欧洲的跨国公司，并参与创立了一家从事商务英语培训的公司。

任建平在2004年将美国的“ASSESS人才测评系统”引入中国，并于2009年和他的团队开发了“SIAC领导力发展模拟舱”这一基于模拟评估模式的创新领导力发展体系。他和他的团队为世界五百强和国内领先的企业客户提供基于胜任能力的全链条的人才管理和领导力发展解决方案和咨询服务，主要专注的领域有人才管理实践、领导力发展、能力模型构建和应用、设计与实施SIAC领导力发展模拟舱、评价发展中心、能力潜质测评、360评估和反馈、建立组织内的教练文化和实践等，同时也是《人力资本管理》杂志的专栏作者。

他基于哈佛大学凯根教授的“头脑复杂度理论”提出“自变领导力”的概念，并一直致力于推广“自变”这一理论，将其应用于组织内的领导力发展和人才管理领域。反馈、创立企业的教练文化和实践。他定期在“人力资本管理”等杂志上发表专业文章，并在一系列人力资源论坛上分享领导力和人才管理的实践。

简明目录

第一章 什么是自变 001

迈向自变的人生 003

发展自变领导力 014

提升我们的头脑复杂度 023

随时代而升级的能力 035

头脑复杂度和自我激励升级 044

做自己还是不做自己，这是一个问题 055

打破社会化意识模式，成为真正的领导者 066

未来的组织更需要变革型领导力 078

未来领导者猜想 092

行为逻辑和头脑复杂度 102

第二章 九项自变领导力 117

领导力和能力的兴衰 119

自变领导力之领悟力 130

自变领导力之预测未来 139

自变领导力之破局能力 150

自变领导力之创新 161

自变领导力之管理不确定性 173

自变领导力之定力 181

自变领导力之变革力 188

自变领导力之发展他人 194

自变领导力之正道力 203

第三章 如何获得自变 213

方法一 通过“镜子”建立自我认知 215

方法二 变革免疫分析 231

方法三 保持好奇心，但不随意评判 241

方法四 通过教练实现自变 250

方法五 思维背后的思维

—通过批判性思维达成自变 261

方法六 转化你的身份 274

第四章 自变的组织 287

成为“专注于发展的组织” 289

非“专注于发展的组织” 299

后记 309

精彩书摘 

在《领导者决定未来》一书中，鲍勃·约翰森也提出了未来领导者应该具备的十大领导技能，包括创造本能、清晰、扭转困境、沉浸式学习、生物同理心、建设性和解、低调透明、快速构建、聪明的暴民组织、公地创造。这些领导力的视角更多的是从人类和社会的角度出发。而上面我提出的“自变领导者”的九项关键领导力则聚焦于基于特定的使命和目标的组织内部的领导者状态。

不管从哪个角度，可以肯定的是未来的领导者状态将发生改变。这源于外部的环境的变化，如科技水平的提升（人工智能、虚拟现实、云计算、机器人和物联网等）、人的群体变化、组织的结构演变等因素；也来源于人的内在状态，如不同时代人类特质的演变、人的头脑复杂度的提升、人的神经系统的演化等。

因此，有效的领导者总是能够预测未来，能够通过不断改变来适应环境，让自己和自己领导的组织立于不败之地。纵观历史，有着很多能够这样应对不确定环境的杰出的领导者案例。如大家耳熟能详的诸葛亮，可以运筹帷幄，决胜千里之外；又如毛泽东在政治和军事上具有杰出领导才能，他战胜种种曲折困难，取得了最终的胜利。

在如今的商业社会，乔布斯已经成为一代人的商业英雄， 就是因为他具备高瞻远瞩的能力、引领创新和领导变革的能力、深刻的行业影响力，这些都是世界级领导者的卓越表现。这就是一种高度的“自变”状态。

在中国，我们也不乏这样的杰出商业领袖。海尔的张瑞敏一直在践行“自以为非”的理念，在海尔还非常强盛的时候他却作出裁减掉上万名中层管理人员的决定。这样的变革不可谓不大胆，不可谓不前瞻，体现了张瑞敏对行业的深入分析和敏锐判断，他敢为人先，在危机没有来到前就果敢变革，激活组织。这些都是自变领导者的绝佳案例。