目录

●序
前言
第一章概述
第一节BOM的概念及其演变
第二节汽车行业迎来巨大转型期
第三节转型中的车企应该如何看待BOM
第四节BOM管理体系升级
第五节我国车企BOM技术路线之争
第二章转型期需要什么样的BOM体系
第一节智能制造及大规模个性化定制体系的关键能力要求
第二节构建企业级BOM体系支持业务转型
第三节BOM体系对提升大规模个性化定制所需关键能力的支撑
第三章企业级BOM架构探讨
第一节整车开发过程中的BOM形态
第二节企业级BOM关注的重点BOM形态
第三节企业级BOM业务架构——BOM是独立业务
第四节企业级BOM技术架构——BOM的组织形式
第五节企业级BOM架构很好实践总结
第四章全配置管理体系的建立
第一节全配置管理概述
第二节配置资源管理
第三节规划领域配置管理
第四节工程设计领域配置管理
第五节生产领域配置管理
第六节销售领域配置管理
第五章全价值链BOM管理
第一节全价值链BOM概述
第二节整车结构及零部件管理规范
第三节研发领域BOM管理
第四节工艺和制造领域BOM管理
第五节售后领域BOM管理
第六节海外工厂及KD领域BOM管理
第七节汽车行业几个重要BOM问题的探讨
第六章企业级变更管理
第一节变更管理业务概述
第二节企业级变更管理总体框架
第三节工程变更的组织、流程及评价指标
第四节下游业务单位对于工程变更的承接
第五节如何持续改进变更管理
第七章企业级BOM在各业务领域的应用
第一节基于零件俱乐部的跨业务链协同
第二节全生命周期成本管理
第三节BOM对新车型开发采购业务的支持
第四节BOM对试制业务的支持
第五节汽车行业颜色件管理
第六节基于车型配置的控制单元软件管理
第七节产品模块化设计与BOM管理
第八章基于企业级BOM的系统集成架构
第一节业务应用系统集成概述
第二节基于企业级BOM的信息系统集成框架
第三节研发领域系统集成思路
第四节制造领域系统集成思路
第五节销售领域系统集成思路
第六节售后领域系统集成思路
第七节基于企业级BOM架构下关键主数据信息流
第八节基于企业级BOM架构系统集成小结
第九章企业级BOM规划、选型与实施
第一节企业级BOM规划
第二节企业级BOM解决方案选型
第三节企业级BOM项目实施
第十章BOM常见问题及趋势分析
第一节BOM常见问题
第二节BOM管理趋势分析